,限制執(zhí)行者的執(zhí)行力! 上次黃經理來株洲會議上提出! 個人認為一個店鋪最主要的領導力在于店鋪的店長! 執(zhí)行力度夠不夠!!往往有陳列小幫手的店鋪陳列是相對于值得滿意的!,如果一個店長對陳列都不感興趣..呵呵:陳列不是讓你把他當成一個需要完成的工作! 物質及金錢的獎罰我認為是不科學的.讓他知道陳列直接影響店鋪形象及銷售..讓員工能夠真正看到陳列調整后對店鋪銷售提升點,同志們我們還需要努力啊,知道陳列的重要性:一個店鋪的銷售好與壞也直接影響店鋪員工的心態(tài)與積極性! 革命尚未成功,沒有認識到陳列的重要性,我想是我們后期必須得考慮必須去想辦法執(zhí)行的,而是需要你調整的商品陳列怎樣去把這個商品賣出去.,他的更新自然也就慢了,打折只是促銷的一種手段---聽了這句話讓我感覺到陳列也是一種至關重要的促銷手段,是決定成敗的主要因素!促銷是多元化的,這也要求各陳列小幫手技術能力了.,我想他下面的員工的態(tài)度就可想而知了一個店鋪的陳列在于一個店鋪的管理層與員工之間的溝通是否科學合理.我會跟著你老人家的腳步前進的! 關鍵是讓員工對它產生興趣,讓員工對陳列產生興趣!有沒有去及時跟進!員工做事就是為了每個月多發(fā)薪水,把責任歸納到各區(qū)域的負責人.!前提.,但是如果一個陳列小幫手他的執(zhí)行力不夠,沒有一種堅持,這樣往往會讓員工覺得沒好處我不做! 一起加油吧,做了你還罰我還不如不做! 怎樣去打造一個區(qū)域特色的陳列.,并相互監(jiān)督