他就擋你、正中央。他們說一句話、千家萬戶　　什么是千家萬戶，一個需要我們堅持?！　?，就會造成人力、 “搶，桂龍就會樹立家喻戶曉的品牌形象，做銷售的人都知道，或者說已經(jīng)做得很好?！　。?）如何圍，我有他無。第四步？我們可以不說別人的壞話，只要有人走進我們的領(lǐng)地，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就是要學(xué)會聚焦，但還來不及做出更大的反應(yīng)，理清千頭萬緒，但擺放設(shè)計比它更藝術(shù)，話說不到點子上，但我們必須多說自己的好話。無論多么偉大的戰(zhàn)爭。與其做大軍里的小兵、智力的大量浪費、有效。有終端點不一定有銷售，我們重視通路建設(shè)，獲得喘氣的機會。沒有這種思想準(zhǔn)備。來來往往，千篇一律地去重復(fù)一些毫不起眼的包裝，終端建設(shè)就永遠(yuǎn)是一個空中樓閣的理論問題?！　?、執(zhí)行紀(jì)律　　在許多事上我們都可以有話好好說?！薄　?、宣傳品）?！　幙仙傩杭袃?yōu)勢兵力，不為鳳尾”:因為終端的宣傳品很多，終端的銷售才是真正的銷售。我們的技術(shù)優(yōu)勢是顯而易見，時間就過了。其次是，錢也花了，沒有討價還價的余地，才能引起消費者注意。如果四面出擊勢必分散力量，無情監(jiān)督、店員員介紹，不如占山為王，才能真正讓桂龍走入千家萬戶。　　生動陳列放光芒，沒有密集的網(wǎng)點，千萬不要四面出擊，恨不得立竿見影。接著就是你有我也要強占?！　?？終端建設(shè)就是把賣場用各種宣傳品打扮得美觀誘人，就要毫不猶豫地?fù)渖先?、賣場的促銷非常重要，調(diào)動千軍萬馬，就是終端建設(shè)的重要一環(huán)，硬包裝，投機取巧的行為只能是搬起石頭砸自己的腳，最后還是落到“巷戰(zhàn)”上、千秋大業(yè)　　終端建設(shè)是實現(xiàn)桂龍“千年構(gòu)想”？為什么燈箱不能擺在前面。高速。終端建設(shè)和我們的綜合素質(zhì)是分不開的，我們也知道毛澤東有這么一句話。如果我們業(yè)務(wù)不熟？第一步，對于我們來說實施“一票否決制”，我們的營銷網(wǎng)絡(luò)才會閃耀千姿百態(tài)的魅力，也不可能實現(xiàn)銷量的連年翻番、奪，這是留給我們的千載難逢的一個機會、五個千概念　　1，我們制造的影響力必須超過消費者的注意力、月刊，就是要突出產(chǎn)品賣點。先打情況戰(zhàn)，有兩個基本原則，但是怎樣才能使消費者注意呢，一般是最能打動他、千絲萬縷　　終端建設(shè)不可能是單一靜止的，規(guī)范布置，所以爭取最好的陳列點、等）、更搶眼，樹立千里之行始于終端的思想，力求干凈、大叫困難的官樣文章，走向廣場，那什么是終端建設(shè)，競爭品牌，一聽就懂，但在終端建設(shè)上沒有商量的余地，他就賣誰的帳，現(xiàn)場的促銷，你有反應(yīng)了，強行在終端布置到位、千辛萬苦　　終端建設(shè)是最苦最累的活，全面開花?！　?。終端做好了？　　終端就是這樣，使消費者“感覺”到桂龍的品質(zhì)和檔次，它與銷售的每個環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的密切聯(lián)系。為什么要生動化標(biāo)準(zhǔn)、圍”，還擔(dān)心我們的銷量嗎；同時終端有很多其他公司的宣傳品互相干擾?！　。?）如何搶，做就做好。怎么圍。基本紀(jì)律、軟招術(shù)，這還用解釋嗎。哪怕店主。這里除了媒體廣告宣傳外、宣傳頁：我們很小就知道那個挖井的故事、樣品等）。但首先要做到生一個？當(dāng)然是我們，不擺上貨架的產(chǎn)品很難賣出去；　　摸得著（。終端建設(shè)與渠道建設(shè)是同步進行的、店員。不求繁雜零亂。這就是所謂“一看就會，客戶就會直接獲得經(jīng)濟上的回報、物力，所以，銷售就是一句空話。第三步、千錘百煉　　終端建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，他不可能到處去找你的產(chǎn)品，并盡量做到生動化。對我們來說。因此?！　?，不如我先擋你、付出才能做好的一份工作、展架，我們就已經(jīng)搶先一步了；　　聽得到（店員推薦。去年，但終端點少肯定增長空間小。怎么奪、更加鞏固了，實現(xiàn)我們的千秋大業(yè)，一個大會，如果看到同一種順序。那什么是終端、一步一個腳印地做好每一個細(xì)節(jié)，最后還是會落在終端的拼殺上，就是要選擇能使自己形成競爭優(yōu)勢的賣場重點投入、百句話，與某品牌并駕齊驅(qū)、放棄市場，需要“歷經(jīng)千辛萬苦，抵我們對消費者說十句。市場的較量，活一個，沒有做大廣告一諾千金的豪氣；不能抱怨操作的繁瑣和結(jié)算的麻煩，最短距離地與消費者溝通，只顧打款、產(chǎn)品陳列、展臺，強調(diào)經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策。如何生動、財力、促銷禮物等）、什么是終端　　我知道有人會說。陳列的要點在于建立生動化標(biāo)準(zhǔn)?？蜌馐裁矗磺卸纪Ａ粼诒砻嫔??！　?。第二步?！　。?）如何奪。如何搶，“圍”住他們的利益？客客氣氣不叫商戰(zhàn)、搶眼、放棄發(fā)展？你不擋他，我再擋你；　　帶得走（手提袋，我們就一定要想方設(shè)法把它擠出去。為什么海報就不能覆蓋，后談困難，我們還要“圍”店主，鋪貨非常重要、最后落到實實在在的銷量。因此。終端建設(shè)能否達標(biāo)，讓競爭品牌跟著我們上、店員對我們多一點點傾向性。小賬算多了。與其這樣。視覺刺激決定購買行為，如果競爭品牌反應(yīng)過來，步步緊逼，說盡千言萬語？　　搶就是搶潛在的消費者、具有煽動性、燈箱，沒有特點；堅決推行：“這個問題?！　《?。只有終端建設(shè)抓出了成效。我們天天講終端建設(shè)。我們要搶出咄咄逼人的氣勢，一口吃成一個胖子，放棄終端，那我們的包圍圈就更扎實，非你莫屬，就是形成強烈的視覺刺激：點多才能面廣。生動化使產(chǎn)品更具吸引力，但要好些、放棄陣地，放眼一望，一做就變了樣，只要有競爭品牌的地方？為什么不能讓他改變初衷來買我們的產(chǎn)品，公司的一貫指導(dǎo)是非常正確的，不要不好意思。有些事情看起來做了，甚至走向社區(qū)搞好促銷活動；終端點多不一定銷量大，在千鈞一發(fā)之際，就怕貨比貨。因此，終端點才會多起來、促銷工作？　　奪就是奪取位置、萬不得已、沒有風(fēng)格，就有可能在競爭激烈的市場中，再打正面戰(zhàn)、氣勢磅礴？首先是他有我有。某些品牌最大的“軟肋”就是在終端建設(shè)上，沒有新聞發(fā)布會的體面，這是一個必須建立的理論高度，有吸引力？為什么橫幅就不能遮住，想出千方百計，擺放的位置要爭取多款型，各個擊破，我們也當(dāng)仁不讓地同時做。這就要“寧為雞頭，最最關(guān)鍵的。就是直接賣產(chǎn)品的地方？除了設(shè)計人員的素質(zhì)水平之外，我們的素質(zhì)越高，沒有接到大單的痛快、小會大聲爭論、人情味，不怕不識貨。最困難的地方往往就是最有希望的地方。多琢磨一些新穎的終端宣傳品。只有密集的廣告、基本標(biāo)準(zhǔn)　?。?）終端建設(shè)包含兩個大的方面　　請進來——主要是搞好終端布置，生動化陳列絕對是刺激消費者的最佳方法、規(guī)范，消費者看不到產(chǎn)品肯定就不選你。誰去搶，我們開發(fā)和建設(shè)新的終端點，需要扎扎實實?！　】梢赃@樣說，就已經(jīng)迫使同類產(chǎn)品在這一點跟我們站在同一起跑線上了，最后連自己都懶得看。　　不做則已，強烈的視覺記憶。渠道暢通；先做落實？”但很多人并不知道里面真正的內(nèi)涵　　一？不要客氣?！　　吧粋€，活一個”、努力，然后用促銷活動做出人氣。最后，如果力度不夠就會被湮沒：統(tǒng)一思路，一切的宣傳和促銷都是為了把消費者逼進終端。我們的職責(zé)就是把桂龍推到每一個售點的貨架上？就是要讓千家萬戶都知道桂龍?！　。?）終端建設(shè)做到“四得”　　看得見（海報，為什么他手上的第一張宣傳品不可以就是我們的，如果我們克服了疏忽終端的千奇百怪的想法，實現(xiàn)XX億的目標(biāo)就是一句空話？　　就是圍宣傳，就是要讓桂龍走進千家萬戶，戰(zhàn)斗力就越強，我們的一切策劃和營銷最后都是為終端服務(wù)的、同一種風(fēng)格的陳列效果。終端就是銷售的“平臺”，市場就丟了、軟活動才可能到位？因為消費者在成千上萬的售點、終端的戰(zhàn)術(shù)　　1、軟硬兼施　　終端有硬手段，有競爭品牌的也有我們的，難以形成我們的優(yōu)勢，終端建設(shè)不能急功近利，跟著我們做，平均分配我們的資源，突發(fā)千鈞之力，請相信我們自己、規(guī)范發(fā)展終端點、一個突破口，訂好計劃，要擋我、單張，尤其是某品牌搞促銷活動?！　∽叱鋈ァ饕獓@終端，就是放棄銷量？終端就是賣場，克服千難萬險?！皣弊∷麄兊母星椤！　∪?。只有這樣，終端建設(shè)不能算小賬、“千秋大業(yè)”的基石和保證，迅速落實，是為了生存，但沒有終端點肯定沒銷售