有必要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，流程再造、進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與員工才能建設(shè)。包含展覽公司進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 ，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、施行戰(zhàn)略性人才配置，調(diào)和的員工關(guān)系構(gòu)建等：主要有及時(shí)滿意用人部分的用人需要；進(jìn)行戰(zhàn)略性職位系統(tǒng)描繪與開(kāi)發(fā)；進(jìn)行組織診斷。展覽公司其他部分在人力資源管理方面的需要、構(gòu)建戰(zhàn)略性勝任力素質(zhì)模型、培養(yǎng)接班人，展覽公司的文明塑造與重建；幫助用人部分進(jìn)行員工績(jī)效輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)系統(tǒng)等、施行戰(zhàn)略性組織變革 、薪酬激勵(lì)、尋覓戰(zhàn)略需要的候選人：人力資源部分作為管理層的戰(zhàn)略伙伴，及時(shí)招聘到合適的人選；構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理 系統(tǒng)展覽公司管理層的人力資源管理需要