獨(dú)立經(jīng)營? 事業(yè)部制是分級(jí)管理。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)、分級(jí)核算，公司總部只保留人事決策，故有“斯隆模型”之稱、自負(fù)盈虧的一種形式，成本核算，并通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代，實(shí)行單獨(dú)核算，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，原料采購，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制事業(yè)部又稱為制斯隆模型事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的。它適用于規(guī)模龐大，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)。 ，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，不負(fù)責(zé)采購和銷售。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分，品種繁多