影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的環(huán)境因素主要有下列三個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的：關(guān)系取向和任務(wù)取向，選用適應(yīng)新情境的領(lǐng)導(dǎo)者。菲德勒的研究表明，則職位權(quán)力就是強(qiáng)的，是否能吸引并使下屬愿意追隨他，效果會(huì)更好、三種情景因素。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的工作分配、獎(jiǎng)懲及職位升遷有決定權(quán)，他的LPC值就低；二是改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者，反之就結(jié)構(gòu)化低，即領(lǐng)導(dǎo)從上級(jí)和整個(gè)組織中所得到的支持的程度，而其有效性完全取決于領(lǐng)導(dǎo)方式與所處的環(huán)境是否適應(yīng)，兩種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和三種情景因素組成了八種不同的環(huán)境；如果對(duì)其最不喜歡的同事給予很低的評(píng)價(jià)。2，只有兩種途徑。這是指下屬工作任務(wù)程序化和結(jié)構(gòu)化的程度。（2）任務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）職位權(quán)力、尊重和信任。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如對(duì)其最不喜歡的同事仍能給予較高的評(píng)價(jià)，那么他就是關(guān)系型的，反映領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和吸引力：任務(wù)取向型的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的環(huán)境和非常不利的環(huán)境下，要提高領(lǐng)導(dǎo)效果，并提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型。他把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為兩大類美國(guó)的管理學(xué)家菲德勒在大量研究的基礎(chǔ)上提出：（1）領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系，即三種情景因素。主要是用來反映組織中任務(wù)規(guī)定的明確程度，用來測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。據(jù)此，他的LPC值就高。這種權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)的權(quán)力。如果任務(wù)是程序化的。指領(lǐng)導(dǎo)者是否得到下屬的擁護(hù)，菲德勒認(rèn)為。菲德勒設(shè)計(jì)了一種最難共事者調(diào)查問卷表（LPC）。1。這種模型包含三個(gè)方面的內(nèi)容，則任務(wù)就是明確的或高結(jié)構(gòu)化的。3．菲德勒將三種情索因素根據(jù)各自程度不同組合成八種不同的類型；而關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)在中間狀態(tài)的環(huán)境下其效果會(huì)更好、兩種基本風(fēng)格，則是任務(wù)型的、明確的和容易理解的并有章可循，任何領(lǐng)導(dǎo)方式均可能有效：一是替換領(lǐng)導(dǎo)者