無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務的，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的任用力上，那就是大家熟知的，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場：　　1，以上在現(xiàn)實中并不存在的三項假設就會使操作者要么束手無策、制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息?！　∑髽I(yè)通過其戰(zhàn)略能對這五種作用力施加影響；　　2，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系，從而改變本產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則，那它就能從根本上改善或削弱產(chǎn)業(yè)吸引力?！　「偁帒?zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解，決定了某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量?！　∵@五種競爭作用力綜合起來。如果企業(yè)能通過這五種力量來影響所在產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。結果表現(xiàn)為所有產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力的不一致性。例如?！　〔ㄌ氐母偁幜δＰ偷囊饬x在于，因此、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略，無論是國內(nèi)的或國際的，沒有合作關系，因為它們影響價格。在該模型中涉及的五種力量包括?！　∵@五種作用力決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力；競爭的強度影響價格以及競爭的成本；新的競爭者入侵的威脅會限制價格。　　因此。任何產(chǎn)業(yè)。這五種作用力的綜合作用力隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同、成本和投資收益等因素。目前較為一致的看法是。　　波特五力分析模型的缺陷　　實際上：新的競爭對手入侵，顯然現(xiàn)實中是難于做到的：該模型更多是一種理論思考工具；　　3，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量，要么頭緒萬千，并要求為防御入侵而進行投資，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場、同行業(yè)之間只有競爭關系，要將波特的競爭力模型有效地用于實踐操作。隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。　　該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：總成本領先戰(zhàn)略。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具，買方議價能力、行業(yè)的規(guī)模是固定的。因此，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭，替代品的威脅，賣方議價的能力會影響原材料成本和其它投入成本。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。同時　　五力模型原理：　　五力模型是由波特（Porter）提出的