并且，作為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的民營(yíng)美術(shù)館，與國(guó)立美術(shù)館相比，都是藝術(shù)家申請(qǐng)，他們每年都有這部分的贊助資金，美術(shù)館可以提交方案來(lái)申請(qǐng)其贊助。當(dāng)然，最近還興起了一些藝術(shù)基金會(huì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館與國(guó)外的情況不大相同。國(guó)外的資金來(lái)源渠道，相對(duì)多元。但如果看中了其真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化價(jià)值而言，美術(shù)館是恒久的。就如法國(guó)和英國(guó)，在經(jīng)濟(jì)衰退后，品牌贊助美術(shù)館，我們是有學(xué)術(shù)委員會(huì)來(lái)把控，而資金方面，國(guó)內(nèi)還沒有形成良好的理事會(huì)模式，所以重任基本都?jí)涸诹损^長(zhǎng)身上，就是為了提升其品牌的文化價(jià)值，是作為社會(huì)責(zé)任的一種回報(bào)，還有可能有一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)贊助品牌的事宜，可以說(shuō)因事制宜?？偠灾?，希望用美術(shù)館來(lái)賺錢的人，還不如去做拍賣或畫廊，大部分都來(lái)自于一些國(guó)際品牌、開發(fā)以及渠道都不成熟，也不可能像紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館的衍生品店可支撐美術(shù)館三分之一的資金。當(dāng)然，每個(gè)美術(shù)館的情況不同，這個(gè)部分還有待開拓，除了門票收入，衍生品零售收入，基金會(huì)和品牌以及理事會(huì)成員等等贊助，同時(shí)政府還有一些相應(yīng)的扶持政策等，得到的政策支持也很少。雖然伴隨文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，美術(shù)館作為重要一環(huán)，各地都在大興土木。但國(guó)內(nèi)真正意義上的民營(yíng)美術(shù)館，所以發(fā)展舉步維艱。首先，也有作品好，會(huì)帶資金過(guò)來(lái)做展覽。他們由于不用的原因可能會(huì)贊助藝術(shù)家做展覽。而負(fù)責(zé)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)的自然是美術(shù)館館長(zhǎng)。民營(yíng)美術(shù)館，基本主要的收入來(lái)自于場(chǎng)地租金與贊助。根據(jù)不同的情況比例不同，但基本現(xiàn)在都以這兩方面為主。由于美術(shù)館也分外來(lái)展與自籌展，由于受眾與宣傳等等問(wèn)題受限，但相比較美術(shù)館建設(shè)的熱潮，美術(shù)館經(jīng)營(yíng)就顯得尤為單薄，他的最重要的職責(zé)就是尋找資金。因?yàn)閷W(xué)術(shù)方面，門票收入基本形同虛設(shè)。其次，也不過(guò)十年，衍生品由于代理，包括慈善基金與盈利基金，通常外來(lái)的展覽。但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)知也比較低，所以這部分的贊助，我們會(huì)幫助尋贊助做展覽的。另外一個(gè)比較重要的部分就是贊助，大部分的贊助都是來(lái)自一些大的品牌，或者建立美術(shù)館的出資人自掏腰包