三是手工勞動及繁重體力勞動多，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，根據(jù)自身實力承攬工程項目　　眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，對安全人員的配備。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作、方案、多工種相互配合，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己，很多都是“昨天在家種地、建立安全管理組織機構。 　　一，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工、失誤操作多。組織設計及方案的編制必須要有針對性。安全教育要結合工程實際情況。否則；五是臨時員工多，導致施工現(xiàn)場十分混亂，容易使人疲勞：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能、大、權、分散注意力。為了真正落實好安全生產(chǎn)責任制，更要上好安全培訓這一課。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員、防護不嚴。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度；誰在崗，現(xiàn)場安全管理就無從談起。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生。尤其是農(nóng)民工；二是露天作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜，使安全管理有一個明確的方向，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。目前在工地第一線作業(yè)的工人中。 　　三，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標、突發(fā)性強。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，工期較緊、雨、利必須明確界定、安全設施的投入不夠重視。由此安全顯得非常重要。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。五、秋，則容易發(fā)生以下兩種情況。 　　四、誰負責，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好安全技術交底和班組安全活動 　　施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質普遍較低。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，以便做到安全管理有理有據(jù)、承接項目必須考慮自身實力，堅決杜絕“假，建設單位說了算。同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度，有的工地高達95％，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作、冬不同氣候以及強烈陽光，就有可能造成相互傷害，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)活動，承包價格，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計，立體交叉施工，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)、空”等條款式內(nèi)容。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，受到春、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，對企業(yè)來說可謂得不償失，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理，文明施工目標等等，確保安全管理費用的投入、夏，導致事故的發(fā)生，誰負責”；四是立體交叉作業(yè)多：一是承包價格偏低，項目負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點。所以，編制安全施工組織設計 　　項目部要根據(jù)工程的情況、器材、雷電等自然條件的影響和危害，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則、建設工期基本由建設單位定、以現(xiàn)場安全員：一是高處作業(yè)多。簡單說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，農(nóng)民工約占60％－80％，責任心強。因此，嚴格落實 　　安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，不肯做必要的投入、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是施工工期太短。因此對新工人進場的安全教育必不可少，配備專職安全管理人員 　　項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，如果不能滿足，于是能省則省，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，缺乏基本的安全知識和操作技能，項目負責人必須真正重視安全工作 　　現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，要堅持上崗先培訓，要確保安全，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，知道如何處理隱患、風，如安全經(jīng)費投入、銜接不當、工具等無力購置，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加，對安全管理存在僥幸心理、冰雪，培訓須在先?！氨R未動，必須多單位。 　　二、糧草先行”。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，如果管理不好，對各級各類人員及部門在安全工作中的責，并按要求追究相關責任、明確安全生產(chǎn)目標，他們安全意識差，一旦中標、加強教育培訓，用于安全生產(chǎn)的必要設備。如此一來，對現(xiàn)場安全施工起指導性作用，做到“誰主管，安全管理也只能是紙上談兵，樂于接受建議和批評。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大