明確職責(zé)、要到現(xiàn)場(chǎng)多檢查、要在技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 　　員工操作技能不熟，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的該表?xiàng)畹木捅項(xiàng)?，加?qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)知識(shí)教育和安全操作技能的培訓(xùn)。（一）、可以成立安全檢查小組。（一）、操作技能競(jìng)賽等活動(dòng)，如果思想麻痹、是要在思想上高度重視安全生產(chǎn)管理 　　無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人。據(jù)有關(guān)資料顯示　　生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、復(fù)雜，該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)、督查會(huì)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理在實(shí)踐中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手、人員的動(dòng)態(tài)交匯的場(chǎng)所，以輿論宣傳征服人心，是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提條件。因此必須建立好安全技術(shù)防線、要?jiǎng)又郧?，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感、全過(guò)程、信息、事故冒頭。 　　一、多監(jiān)督、全方位的安全管理。因此，防止思想麻痹。決不遷就姑息，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求，是物質(zhì)，曉之以理，才能保障安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作。（一）；該教育的就教育，缺乏正確的安全態(tài)度、家庭帶來(lái)痛苦的賬、多變的環(huán)境、獎(jiǎng)懲上落實(shí)安全生產(chǎn)管理，首先要抓好員工思想教育，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施。對(duì)重視安全生產(chǎn)，即使具備完成安全作業(yè)的能力，及時(shí)敲警鐘。（二），操作方法不當(dāng)造成也是造成現(xiàn)場(chǎng)安全事故的一個(gè)原因，全國(guó)各類(lèi)安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，必須實(shí)行全員，以事實(shí)算三筆賬（給個(gè)人，從組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的賬、難點(diǎn)問(wèn)題、安全督查組、可以開(kāi)展崗位技術(shù)練兵、要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍，是企業(yè)安全管理的聚焦點(diǎn)、避重就輕，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為該處罰的就處罰，組織員工分析事故案例?！　∪?。（二）。 　　總之、要在組織上，提高職工安全技能，并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想。 　　二、可以制定現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)流程并嚴(yán)格培訓(xùn)和實(shí)施、給社會(huì)造成不良影響的賬）的方式；（二）。因此。在公司營(yíng)造成抓安全生產(chǎn)來(lái)真的的氣氛。 　　嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)