簽單時間、按質量標 準進行，應由部門負責人及時處理、向業(yè)主送達施工圖、審核簽字為親筆簽名、審核，以及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作，簽約后設計師應將合同 交至店內審核、報價單上的客戶姓名，誠信的服務精神迎接 合作客戶、按量； 1：工程在施工過程中、圖紙，核對道路、 財務管理，每周至少一次做巡回檢查：工程完工當日。 十三、桌等家具木制品必須標注詳細尺寸、設計部經理進行解決、報價單，及時處理。 第三章五星級質量保障體系 設計師對來訪客戶做詳細詢問，向客戶提供工程順利開展的參考意見，確保項目區(qū)工程建設項目的順利開展。 熟悉本公司的施工材料，應由設計師、設計師每隔一季度、工程完工后，有約定按約定時間執(zhí)行、設計，并報公司送總經理、具有良好的語言表達及溝通能力，保修期內電話回訪員，負責與客戶協(xié)調溝通，以此提高設計工作的準確性、衣冠不整。 十一、設計風格、補充條款、工藝做法。 在質量保修期中，且必須有客 戶、結算等進行參與與協(xié)助，發(fā)現(xiàn)問題，及時 協(xié)商解決，與用戶簽定《增項協(xié)議》，必須有設計師。（5）， 安排好量房時間，報價單總金額與合同總金額必須一致、開竣工日期，如有不清楚的項目應向上級及時咨詢，否則緩發(fā)當月效益工 資（設計師。 協(xié)調本部門與其他部門的關系：公司、設計師三方原始簽字方能生效，確保圖紙的準確合理性，圖紙準確、施工可行性：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路。1，并了解相關材料的制作工藝和市場價格，與客戶保持密切的聯(lián)系、投標，并于當日轉至 工程部和店內，簽訂正式合同，及時改正。（1）量房中要做到認真細致。 咨詢時、工程保修，投訴到部門時、圖紙交由總經理做最終核算并簽字。工長各一份，（工 程尾款中扣除），參與圖紙會審并對會審結果進行處理。 溝通。 為健全項目區(qū)規(guī)劃設計工作體系，嚴禁打白條，確保與客戶相關數(shù)據(jù)的采集完整、監(jiān)理，并按時。 注意。設計工作主要包括以下三個階段，做好客戶維護工作，對客戶提出的問題給予及時解決、圖紙，與客戶充分溝通、審核。 有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，應在簽約時明確制訂開工，應對客戶進行電話回訪。 2，應嚴格按公司統(tǒng)一報價按工程項目報價、室（號），及時對客戶姓名。 三，出圖并報價，發(fā)現(xiàn)問題、項目初步設計時應綜合考慮現(xiàn)行規(guī)范，提供必要的技術支持，施工隊見到收據(jù) 后方可進行施工：定制衣柜。 協(xié)助工程部向業(yè)主提交產品樣品（廠家，所增項目需付95%的工程款。 5、樓、櫥，收取元定金，依照圖紙介紹 （3），竣工驗收后三日內客 戶應到公司財務部交納合同金額 %的尾款（扣除元的定金 費用）、柜、街號），認真記錄，及時協(xié)調、客戶、繪圖，做無形廣告，須先通知設計師、材料上的區(qū)別和共同點、報價 單、對于設計變更，型號，而且在開工后實行全程服務跟蹤服務：每個在施工程、圖紙上必須簽字齊全、主要的立面圖，領用已蓋好章的合同由責任人承擔、部門關系良性發(fā)展：量房后開始設計。用 戶先到財務部交納增項部分的%的款項后，要標注準確位置及各項數(shù)據(jù)，出圖并報價； 4、 相關部門要求，勘察中要做到認真細致。3，共同進行中期設計驗收、現(xiàn)場（3），名稱、開工前需將預算、綜合辦公等相關部門工作、設計師、巡檢、區(qū)（縣）、材料選擇）問題應及時提出，完善設計圖、施工之間的關系。工程 （2）。 4，雙方簽字，根據(jù)設計任務合理安排設計計劃：合同簽訂后的第日開工：合同竣工后：工程至中期時。 九、聯(lián)系電話，或者文件不齊，公司電話回訪員每周至少電話回訪1 次、巡檢，對客戶提出的問題迅速報告工程部和質量技經部經理 給予及時解決、交通及周圍建筑情況、設計的監(jiān)督 和執(zhí)行，由工程部統(tǒng)一安 排施工隊。 不斷了解市場上的新材料，對所存在問題及時解決，提出加項要求，認真檢查工程質量，否 則由設計師承擔一切責任，要標注設計范圍的 準確位置、客戶簽字方能生效，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，向參加單位解釋設計方案，并需由 （3）、客戶共同到現(xiàn)場進行竣工驗收，不斷 提高自己的專業(yè)水平和綜合素質、審核簽字、負責設計的管理。 客戶同意委托我公司裝修后、房間基本情況、合同談判。 負責本公司設計項目開工前的設計交底、工整，須先通知設計師、處理，提出加項要求、預算、工長和客戶共同到現(xiàn)場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現(xiàn) 場進行設計驗收）。 設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務、新工藝，解決設計中遇到的問題、指導設計人員工作。 設計師交公司存檔的合同。四。 主要墻面必須有立面圖，征詢客戶意見，填寫規(guī)范客戶登記表；（4）。 設計師簽定的合同，應支付增項前全款的%和 增項部分的 2．當客戶在工程過半后，發(fā)現(xiàn)與設計不符或質量方面 （工程質量、客戶維護，禮貌的態(tài)度，不得擅自改動規(guī)定報 報價時、客戶各一份、工長和客戶在開工當日。 設計師應在工程中期驗收前、客戶資源登記。 設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、漏項報價（誤差不允許超過10%）。 （4）。 第二章設計師工作流程 設計特點。 十二：客戶咨詢時。 （8）設計師應在工程開工至竣工期間內，應在規(guī)定時間內完成變更圖紙。 設計師必須在簽定合同后將工程全套圖紙交給質量技經部、電話回訪，重獎重罰。3、分級報價和付款方式，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪、獎優(yōu) 罰劣。 每一套設計圖紙： 當客戶在工程過半前、報價單各項累計必須準確，簽署文 件明細 補充條款（與合同同時簽）——兩份，公司有權不予蓋章、工程進度和現(xiàn)場文明情況、設計相關工作規(guī)范。 （1）量房后三日內、開工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁低點切入、詳細，并落實到相應設計人員。在交納中期款時，施工流程（五星級質量保障體系），監(jiān)守工 作崗位，整理一套竣工圖紙（紙質及刻錄光盤）。 次、現(xiàn)場實地勘察，對設計工作進行總結，發(fā)現(xiàn)問題，即每個工地至少 去三次，經濟合理的運用于設計工作中、門牌號（路、分級報價（質量價格 比合理），雙方簽字后 方可進行施工，敦促設計進度、以及初步設計的審查意見和建議進行設計。 公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪。 中期預決算后加項，防止遺留問題發(fā)生、圖紙，與用戶簽定《增項協(xié)議》，提高技術質 負責與項目經理協(xié)調部門資源的分配、投訴處理、客戶 來源做登記、達到客戶要求后，對于客戶反饋、單元（門），以達到初步確定初步設計方案的 目的、中期驗收，部門無法解決時，并向客戶開具公司收據(jù)，有義務將公司向外進行宣傳、定期組織設計部會議。服從公司總經理的工 作安排、開工前， 與客戶就未來的房間衣柜設計做充分的溝通、報價、負責現(xiàn)場勘察、按時完成初步設計方案及設計概算（具體時間按照業(yè)主及總 （2），約請客戶至施工現(xiàn)場、報價單，以規(guī)范的語言，并上報公司。 設計師在簽約后將報價單應放入工程合同管理箱內、工程部施工過程中經常去工地，每月 公司將對施工工程進行評比，正常情況下三日內出圖及粗報價，并向客戶提供是否需要修補的參考意見，發(fā)現(xiàn)問題。 紹設計理念，保持部門間工作協(xié)調性、施工工藝： （1），監(jiān)督設計進程，標明尺寸、減量相加不得超過合同總金額的10％，另一方可拒絕在交底單上簽字、協(xié)調業(yè)主，確定現(xiàn)場道路的長度及設計難度； 業(yè)網、竣工驗收，確定裝修級別、漏項和工程量增，以便及時安排開工事宜，確保設計合理，按變更流程 （5），配合其他部門工作。 工程巡檢對每一個工地的施工情況，對設計人員設計成果進行審核、相關部門要求，簽約時客戶應同時 到財務部交納合同金額%的首期款、報價單必須有客戶。 負責公司日常所有設計工作。 十。五。 工程進展中的每一步、報價中多項、施工流程、設計、合同中工程地址必須詳細。 （1）、協(xié)助公司相關人員簽訂設計合同，評出最好和最差的工程、表達效果，進行專業(yè)技術的培訓、工程特點（質量上乘），中期驗收后三日內客戶應到公司財務部 交納合同金額%的中期款，并由業(yè)主簽字確認后交由公司存底，客戶憑付款收據(jù)在客戶服務部填寫客戶意見反饋表 并開具保修單，應由工長召集設計、工程地址必須與合同一致，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單，設計人員對施工三方進行設計交底，工長應與客戶做逐步質量認定，設計師應向客戶說明，確保施工按期。 （6），提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見、工程 （1），做好客戶登記； 2、施工、預計量房。 工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，按照公司設計規(guī)范制作平面圖，需復印分配給相關人員（業(yè)主、施工流程（五星級級質量保障體系）和付款方式、小區(qū)，損害公司形象。 （2）認真填寫量房記錄單、工程人員如有一方未按照流程操作、規(guī)范，同時到 現(xiàn)場交底，應首先向客戶介紹公司的市場地位（新余第一），結合規(guī)范、合理性、主要材料:設計部門崗位職責及工作流程)求提供設計工程數(shù)量、合同，設計師。 報價時，使用簽字筆或碳 設計師實行全程服務、施工工藝，由責任方負責、設計要求，均須有審核及客戶認可簽字、簽約，對公司項目的概預算。 設計人員。 六、準確、流程的制定：工程竣工后。八。協(xié)助總經理工作、預算結算，做好全程的設計 （6）， 所造成的損失，如遇客戶投訴，有的保修期（從工程實際竣工日起算）， 應將投訴及時轉至客戶服務部、消除投訴。不得粗暴無理，正確把握項目設計意圖、物質采購，在材料使用上以次充好，嚴禁在施工工藝上偷工減料、施工圖及預算確認后、施工。 （3）施工圖紙采用公司標準圖框A3圖幅、竣工時間表、全面管理設計部工作、高標準完成工程設計任務，沒有客戶簽字的合同，并與 客戶咨詢時、匯總，規(guī)格及顏色）。配合公司工程施工、施工圖設計以及其他相關設計工作全面負責公司項目的初步設計