商業(yè)模式畫布是會議和頭腦風暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墻來呈現。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格，方格的內容如下：：1）客戶細分——你的目標用戶群，一個或多個集合2）價值主張——客戶需要的產品或服務，商業(yè)上的痛點3）渠道通路——你和客戶如何產生聯系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網店、中介4）客戶關系——客戶接觸到你的產品后，你們之間應建立怎樣的關系，一錘子買賣抑或長期合作5）收入來源——你將怎樣從你提供的價值中取得收益6）核心資源——為了提供并銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才7）關鍵業(yè)務——商業(yè)運作中必須要從事的具體業(yè)務8）重要伙伴——哪些人或機構可以給予戰(zhàn)略支持9）成本結構——你需要在哪些項目付出成本僅供參考。