會展項目管理是項目管理者根據(jù)會展項目運營客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的會展項目發(fā)展周期中的各階段工作進行組織、計劃、控制、溝通和激勵，以實現(xiàn)其目標(biāo)的各項活動的總稱。一般包括會展項目團隊組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險管理等六項任務(wù)。　　會展項目管理的過程：　　1、會展項目啟動階段：確認一個項目或者一個階段應(yīng)當(dāng)開始并付諸行動?！　?、會展項目規(guī)劃階段：為實現(xiàn)啟動過程提出目標(biāo)而制定計劃。　　3、會展項目執(zhí)行階段：為計劃的實施所需執(zhí)行各項工作，包括對人員和其他資源進行組織和協(xié)調(diào)?！　?、會展項目控制階段：監(jiān)控，測量項目的進程，并在必要的時候采取糾正措施，以確保啟動階段時提出的目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　?、會展項目結(jié)束階段：通過對項目或者項目階段成果的正式接受，以使從啟動階段開始的這一周期有條不紊的結(jié)束。