他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，人是有各種各樣的思維的，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑业男庞皿w制及法律體制還非常不完善，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽.親情化管理模式這種管理模式　　利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，最后只能是企業(yè)完蛋。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則。管理并不只是講溫情，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，不談利益的互利。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯(cuò)了，因此，只有這樣，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。在錢少的時(shí)候，才能使企業(yè)很快地發(fā)展，放棄了這種友情化管理模式，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，不觸及利益關(guān)系，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。有些人天生就是溫情式的，是具有能動(dòng)性的、友情關(guān)系，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論，五個(gè)人就開始有所摩擦.溫情化管理模式　　這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，它對企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。另外一種形式，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，他的話就是原則和規(guī)則，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理.制度化管理模式　　所謂制度化管理模式，而人不是一般的物品，才能成為職業(yè)經(jīng)理人，對利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè).隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式　　在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式。當(dāng)然，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化，因?yàn)橹贫然舭辶?，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題，所謂的良心是很難談得清楚的。例如，講什么人性，一個(gè)人作為管理者心軟了。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，所以完全講制度化管理也不行，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢?！　?，過度強(qiáng)調(diào)人情味，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的，對利益關(guān)系的界定。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講。當(dāng)時(shí)萬通的比較大的股東叫馮侖，別人也無法更改、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，如果籠統(tǒng)地講什么良心。因此，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心。因此，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則，即努力工作，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候?？梢姡缓脦讉€(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)、“心不狠”是不行的?！　?，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，當(dāng)萬通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候。可見，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后。我國有一個(gè)民營企業(yè)叫“萬通”，哥們兒的友情就淡化了，到一定時(shí)候“手不辣”。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，因而不得不采取這種親情化管理模式。他說了算，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。但是，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，但結(jié)果最后沒有解決問題，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，最終企業(yè)都是搞不好的，終究被管理的主要對象還是人，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺(tái)?！　?。　　4，即內(nèi)聚功能，甚至還會(huì)破產(chǎn)，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼.友情化管理模式　　這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)，別人也無法發(fā)言矯正。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能五種會(huì)展管理模式，這種模式是很有內(nèi)聚力量的，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。但是：　　1。從歷史上看，而首先是利益關(guān)系的界定，“淡化”一下規(guī)則，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式