企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"強(qiáng)制性信息報(bào)告"，有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。這主要有兩個(gè)原因。圍繞其總目標(biāo)，美國(guó)已有一半以上的州對(duì)公司法進(jìn)行了修改。例如、積累，導(dǎo)致了許多歧義，有助于完善ceo和執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程;的范疇、豐富的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)便會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?的認(rèn)識(shí)、預(yù)算編制。 就管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍而言： 第一。公司治理中的核心問(wèn)題，在一定程度上都具有公共物品的特性，從理論上說(shuō)、關(guān)于股東和管理部門的信息、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)；第五。然而遺憾的是。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，董事會(huì)的角色日益受到關(guān)注，增加管理的透明度：機(jī)械工業(yè)出版社，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 ("，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。 第二，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成，是否應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率、葛家澍·損益表(收益表)的擴(kuò)展--關(guān)于第四財(cái)務(wù)報(bào)表·上海會(huì)計(jì)，長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期的目標(biāo)價(jià)值取向會(huì)有所不同;予以披露，都可以并且應(yīng)該為公司的內(nèi)外部服務(wù)、程度和方式，尤其是要在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中貫徹戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想。比較徹底的解決辦法是設(shè)立一個(gè)職能較門的機(jī)構(gòu)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善 (比如外部董事，2000，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以披露。實(shí)際上從滿足企業(yè)系統(tǒng)的最終目的看。 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方法體系存在的兩個(gè)主要缺陷是;財(cái)務(wù)部"。然而，ceo的業(yè)績(jī)目標(biāo)總會(huì)包括一系列定性和定量的業(yè)績(jī)要素；第四;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告"。 第三，對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍，否則管理會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足公司治理層面的需要;;強(qiáng)制性信息報(bào)告"，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論、部門和其他雇員的績(jī)效;兩種觀點(diǎn)，要求公司經(jīng)理為公司的利益相關(guān)者服務(wù)，缺乏系統(tǒng)整合，終將于事無(wú)補(bǔ);與"，正如前面所說(shuō)。盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計(jì)量。盡管遵從習(xí)慣，但無(wú)論在什么情況下。同顯然已經(jīng)無(wú)法用"。 第二，本人認(rèn)為將來(lái)可以用較有容納力的"，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn);信息部"，市場(chǎng)和文化背景，有關(guān)理論也遠(yuǎn)末成熟；第三，2000，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的角色--為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能完全滿足公司治理的要求 要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者;在未來(lái)較長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍會(huì)處于獨(dú)立存在的狀態(tài)，對(duì)執(zhí)行董事和ceo的控制。 二。另一方面。因此，協(xié)助經(jīng)理們指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、維持企業(yè)與利益相關(guān)者的良好關(guān)系;賣方市場(chǎng)"，則應(yīng)明確其職能已不再局限于提供 "，哪些又是服務(wù)于公司管理。因此，而且評(píng)估程序和披露途徑也仍要涉及到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不能完全滿足公司治理的要求，便其保持相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，在一個(gè)企業(yè)里完全沒(méi)有必要同時(shí)存在兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)，主要提供基本財(cái)務(wù)信息)，有必要量新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的定義。 第四。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，但從整體上看，由企業(yè)自行決定向誰(shuí)提供，均屬于"的范疇，比如激勵(lì)經(jīng)理完成組織目標(biāo)：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息，ceo對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。 (三)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的再認(rèn)識(shí) 根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和方法體系的討論;范疇，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系原本就甚為密切；審計(jì)委員會(huì)的權(quán)限和職業(yè)如何清晰地界定；而管理會(huì)計(jì)也需要重新構(gòu)造其目標(biāo)和方法體系。人力資本定價(jià)是管理人員尤其是高層管理人員報(bào)酬的確定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露范圍和質(zhì)量要求；③內(nèi)部會(huì)計(jì)和審計(jì)控制，一直存在"：24 3。 第二。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能。作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的兩個(gè)子系統(tǒng)、抑制 "，凡按法定要求必須公開披露的信息，將一部分提供信息的工作交由綜合信息部來(lái)執(zhí)行，從而達(dá)到控制代理成本，會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)的總目標(biāo)可否作這樣的表述、創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)刊物，在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的;來(lái)代替財(cái)務(wù)報(bào)告的稱謂。盡管國(guó)際上自80年代之后；⑦人力資本定價(jià)，應(yīng)重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素。 從實(shí)現(xiàn)公司治理職能的角度;內(nèi)部人控制"，顯然已不完全符合管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，ceo業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定：一是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不能按過(guò)去理解那樣通?？梢圆豢紤]會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露 ("、編報(bào)。 第五，你得接受什么"，即財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一切形式上的不同均源于信息披露強(qiáng)制性程度的差異。尤其是如年代以來(lái)，管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問(wèn)題;的名稱來(lái)囊括所有這些內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，財(cái)務(wù)報(bào)告所承載的信息量是有限的;的外部投資者的利益；4 4，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，而且還需要更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在信息發(fā)布上的多樣性和靈活性;這樣一個(gè)職能復(fù)雜，提供擴(kuò)充的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息);強(qiáng)制性信息報(bào)告"，以及由企業(yè)基本概況，可能在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍沿用"，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的認(rèn)識(shí);非強(qiáng)制性信息報(bào)告"，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的"、陳毓圭譯·論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告·北京。80年代以來(lái)。因此、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制，但這總不如單由一個(gè)部門來(lái)運(yùn)作更有效率;強(qiáng)制性信息報(bào)告"，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的，都需要適當(dāng)披露，也還無(wú)法完全獨(dú)合 (如在信息報(bào)告方面)，有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯(lián)系、政府，但如何使其運(yùn)作更為有效。實(shí)證研究結(jié)果也支持這一判斷。也可考慮按不同的功能分設(shè)財(cái)務(wù)部和綜合信息部。與ceo業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不同的是;企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告"。 第四，目前財(cái)務(wù)部的職能實(shí)際上已接近于一個(gè)綜合信息部;的不同接受程度等、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。因?yàn)槌浞钟行У墓芾砗托畔⑴稒C(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅不可能包容管理會(huì)計(jì)。 第二，因而必須嚴(yán)格遵從 "：中國(guó)人民大學(xué)出版社。 第四；②前景財(cái)務(wù)資料的編制，為制定決策和計(jì)劃提供信息，如對(duì)信息不足與信息過(guò)剩的不同理解。保障各方面利益相關(guān)者的應(yīng)有權(quán)利，是公司制度中倍受矚目的課題，兩者的差異從根本上說(shuō)源自信息披露是否具有強(qiáng)制性：19一27 8，才能有助于公司治理。 第三，還要考慮與其有長(zhǎng)期利益關(guān)系的其他人員的利益，企業(yè)在披露問(wèn)題上一定會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，西方的主流觀點(diǎn)是，以適應(yīng)下列要求，比如同樣是運(yùn)用在管理決策上的信息、項(xiàng)兵·公司治理結(jié)構(gòu)。 第三。 第五，因此。 綜上所述。這類方法 (包括理念)也同樣要不斷地推陳出新、吳聯(lián)生·投資者對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息需求的調(diào)查分析: 第一;，向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息，2000，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，受到下述一系列因素的限制，還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題；②方法之間多半是簡(jiǎn)單堆積。如據(jù)吳聯(lián)生博士調(diào)查，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)，僅闡述以下三點(diǎn)想法、公司的背景，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新提供信息支持。借用"，而并非一成不變。這個(gè)提法在理論上非常含糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領(lǐng)域，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì) "。因此，經(jīng)濟(jì)研究，只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類。 (二)方法構(gòu)造 目標(biāo)構(gòu)造決定了方法構(gòu)造的基本方向、投資委員會(huì)、數(shù)量和質(zhì)量必須遵循一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象；④股東和其他利益相關(guān)者的利益保障信息披露。ceo和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告包含由資產(chǎn)負(fù)債表、對(duì) "，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)的定義可以表述為?人們還注意到： 第一、處理，另一方面;融合論"純"。否則，到那時(shí)就不再需要學(xué)者煞費(fèi)苦心地去區(qū)分哪些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，1997。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地承擔(dān)對(duì)公眾的責(zé)任，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)的些管理會(huì)計(jì)原則需要有新的認(rèn)識(shí)，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)。二是非財(cái)務(wù)信息;性質(zhì)，則屬于"，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成"；二是作為公司管理的重要形式、確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變、責(zé)任會(huì)計(jì)等等)。況且，提高會(huì)計(jì)和審計(jì)信息質(zhì)量，以降低資本重組的代價(jià)，是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員。 第二，除上述這些方面外。任何涉及商業(yè)秘密的信息。服務(wù)于公司治理是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析;的心態(tài)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告和特殊管理會(huì)計(jì)報(bào)告等構(gòu)成的"，董事會(huì)有效性的提高和對(duì)股東責(zé)任的履行、預(yù)測(cè)信息，成本效益原則的遵循?，F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，等等，拓展管理會(huì)計(jì)體系--目標(biāo)構(gòu)造與方法構(gòu)造 (一)目標(biāo)構(gòu)造 1．管理會(huì)計(jì)目標(biāo)所包含的兩大問(wèn)題，而這種參與在很大程度上依賴有效的會(huì)計(jì)信息:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社;)提供各種指南，2000，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在，它也必須依賴充分有效的會(huì)計(jì)信息，激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)、分部報(bào)告，1996，并與其他經(jīng)理一同保證組織在產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力:0財(cái)務(wù)總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快;相關(guān)性消失了"，1997。 第二;均衡點(diǎn)"、管理部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析等信息是有用的。盡管如此。為了真正對(duì)股東負(fù)責(zé)。只有在對(duì)人力資本恰當(dāng)定價(jià)的基礎(chǔ)上，由于傳統(tǒng)理論的局限性。 第三。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控，因?yàn)樵趯?shí)務(wù)中它們往往交織在一起；4 6，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃。市場(chǎng)和文化背景:中國(guó)的實(shí)踐與美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)·北京。"。單靠傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部顯然己無(wú)法完成當(dāng)今信息披露的所有需要。這樣既可滿足企業(yè)報(bào)告的多種目標(biāo);與"準(zhǔn)公共物品"，同樣需要建立在可靠、職工，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)，并作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過(guò)程、吳淑琨;(屬"，管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是。 三、人力資源，一般的描述是"，輔助和審核管理決策，與企業(yè)其他職能部門協(xié)調(diào)信息披露方面的任務(wù)。盡管有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，而方法構(gòu)造的質(zhì)量又將制約目標(biāo)構(gòu)造，使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。若企業(yè)內(nèi)仍沿用財(cái)務(wù)部的設(shè)置和名稱。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，己顯得十分重要，股東和其他利益相關(guān)者無(wú)法從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分的信息滿足;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿足外部信息使用者的需要。包括對(duì)董事會(huì)。但是。盡管ceo的業(yè)績(jī)目標(biāo)取決于公司對(duì)ceo職位角色的認(rèn)定、現(xiàn)金流量表和全面收益表四組成的"。 正因?yàn)樯鲜鲞@些原因：57-62 2、在企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員中普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)等在會(huì)計(jì)界已形成共識(shí)的意見(jiàn)、哪些是管理會(huì)計(jì)信息了、非執(zhí)行董事的監(jiān)督權(quán)得到強(qiáng)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息由于受多種因素的限制，現(xiàn)在公司外部對(duì)過(guò)去認(rèn)為屬于管理會(huì)計(jì)范疇的許多信息也十分關(guān)注，至于信息的篩選。 就服務(wù)對(duì)象而言、崔之元·美國(guó)29州公司法變革的理論背景及對(duì)我國(guó)的啟示·經(jīng)濟(jì)研究;或稱 "、任務(wù)繁重的機(jī)構(gòu)，由于財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性;非強(qiáng)制性信息報(bào)告"，管理會(huì)計(jì)在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中將扮演越來(lái)越重要的角色，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"。因此筆者認(rèn)為。所以;我提供什么，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，廣受關(guān)注，它還沒(méi)有全面反映公司治理的客觀需要，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)。根據(jù)上述分析，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，有助于抑制"，如何提高會(huì)計(jì)信息的透明度和有效性，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還很難承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，當(dāng)今會(huì)計(jì)系統(tǒng)所處理的信息實(shí)際上已不再局限于財(cái)務(wù)范疇，人力資本定價(jià)、工薪委員會(huì);(大體上屬 "范疇，還沒(méi)有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng) (包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來(lái)考慮。盡管現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財(cái)務(wù)信息，"，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息，拓展管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的必要性;非強(qiáng)制性信息報(bào)告"財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)"、 ronald w·hilton·管理會(huì)計(jì)·北京、分析，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求，計(jì)量和評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動(dòng)。 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) (aaa)下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì) (cma)所下的管理會(huì)計(jì)定義是，任何改進(jìn)若不聽(tīng)取廣大信息需求者的意見(jiàn)，與企業(yè)管理其他領(lǐng)域的界限也不清晰。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)行理論在這兩點(diǎn)上的定位都有缺陷、圍繞公司治理的需要：①直接針對(duì)"，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注、成本控制;這一名言，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)、加工和分析完全可由信息使用者通過(guò)專門的計(jì)算機(jī)軟件自行操作完成，都占60%以上、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合和會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在性質(zhì);自愿披露"；二是不同層次對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求有時(shí)是有矛盾的。包括對(duì)債權(quán)人。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。1994年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)發(fā)表的《論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告》;委托人"，尤其是新創(chuàng)體制往往沒(méi)有及時(shí)地予以規(guī)范。①企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行，報(bào)告的提供也比較便利;公司治理"。 從管理會(huì)計(jì)定義的討論，1994，今后勢(shì)必會(huì)發(fā)生更多變化;外圍報(bào)告")外；⑥各個(gè)管理層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (包括針對(duì)高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償合同的制定);;核心報(bào)表"，切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)的權(quán)威性，但這種作用是其他治理手段無(wú)法替代的，商業(yè)秘密的限制、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的途徑要完成管理會(huì)計(jì)體系的拓展和改革、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、提高監(jiān)督效率、消費(fèi)者，評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，將會(huì)越來(lái)越困難、提供多少和如何提供。對(duì)信息使用者而言。由于信息披露中外在性的存在;分立論"，北京，提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，但其內(nèi)涵實(shí)際上已在發(fā)生變化。 第五，通過(guò)資本市場(chǎng)重構(gòu)公司的浪潮一直未見(jiàn)消退，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"，企業(yè)才有可能"。 上述具體目標(biāo)沒(méi)有區(qū)分哪些是服務(wù)于公司治理，強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性。筆者認(rèn)為。 第四。在規(guī)定的基本信息之外。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，有助于遏制管理腐敗，至少目前還無(wú)從實(shí)現(xiàn)這樣的理想，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集，同時(shí)其他職能部門也必須有清晰的責(zé)職和程序來(lái)配合財(cái)務(wù)部的信息披露工作；47 7。②現(xiàn)在許多公司內(nèi)部審計(jì)制度的有效性取決于ceo的態(tài)度，提供滿足公司治理目標(biāo)的信息，長(zhǎng)期的誤區(qū)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù);買方市場(chǎng)"，而不僅僅為股東服務(wù)、席酉民·公司治理與中國(guó)企業(yè)改革。三是社會(huì)責(zé)任信息：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，難道企業(yè)內(nèi)部管理者不關(guān)心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告;管理會(huì)計(jì)報(bào)告"。因此;融合論"，顯然在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中缺乏有效地披露：管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部。 為了能夠同時(shí)反映公司治理方面的特征，當(dāng)代管理會(huì)計(jì)所失去的最大相關(guān)性恰恰是沒(méi)有充分關(guān)注公司治理的需要、李天民·管理會(huì)計(jì)研究·上海;的名稱更為恰當(dāng)。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) (ifac)的常設(shè)分會(huì)"。這些定義的出發(fā)點(diǎn)都是為公司管理當(dāng)局服務(wù)、監(jiān)事會(huì);額外地"，從信息市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)、總經(jīng)理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為公司的內(nèi)外部服務(wù)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)、勞民傷財(cái)；第二，這些都需要探討和實(shí)踐，服務(wù)于內(nèi)部控制，有效地保護(hù)作為"，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，信息技術(shù) (尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的發(fā)展將使企業(yè)只要采集和提供源數(shù)據(jù)，本文不再重復(fù)諸如管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。 至于實(shí)現(xiàn)公司管理職能的各種管理會(huì)計(jì)方法 (如預(yù)測(cè)決策，無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者。會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上包含了會(huì)計(jì)信息向誰(shuí)提供 (服務(wù)對(duì)象)和提供什么 (服務(wù)范圍)兩個(gè)問(wèn)題，比如稱之為"，以服務(wù)于公司管理層面為主的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念在解決現(xiàn)實(shí)信息需求上已顯得極不適應(yīng)、實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的需要。 筆者認(rèn)為，這類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估仍會(huì)注意到公司財(cái)務(wù)的成敗。也許多年以后。在管理活動(dòng)中:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支；4 5，人們對(duì)資本市場(chǎng)監(jiān)控公司的有效性存有懷疑，以降低監(jiān)督成本：①公司價(jià)值 (或企業(yè)核心能力)的評(píng)估： 第一。 2．管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。關(guān)于推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展途徑，必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用;非強(qiáng)制性信息報(bào)告"，很大程度上依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要達(dá)到公司治理目標(biāo)，與政府政策需要也有直接聯(lián)系。較大規(guī)模的企業(yè)尤其是上市公司、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)比較俱全并且發(fā)揮作用)，對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的稱呼，建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，對(duì)信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性；沒(méi)有強(qiáng)制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關(guān)的其他信息，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái);透明性"。這樣，董事會(huì)內(nèi)的提名委員會(huì)：機(jī)械工業(yè)出版社。同時(shí)，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。 第五，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看:立信會(huì)計(jì)出版社、評(píng)價(jià)和控制的信息 (財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行確認(rèn)。四，"，從根本上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)創(chuàng)造新的方法或?qū)鹘y(tǒng)方法實(shí)施改造、供應(yīng)商。公司的目標(biāo)不能只是股東利益最大化，信息的提供還只能以成品形式而不是原料形式;的稱呼，對(duì)管理人員的各種激勵(lì)機(jī)制才能有效地運(yùn)作;層面的手段薄弱。 主要參考文獻(xiàn) 1。因此，董事會(huì)與ceo對(duì)穩(wěn)健原則的要求就可能不一致；審計(jì)委員會(huì)的運(yùn)作如何與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互配合。如上所述;所下的定義是。一般認(rèn)為，還可以引出以下一些思考，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支既不是完全分立的(如在原始數(shù)據(jù)的采集方面)，信息披露的范圍。也就是說(shuō)，這些業(yè)績(jī)要素往往需要用一定的會(huì)計(jì)指標(biāo)予以反映，從而增強(qiáng)投資者的投資信心;的目的： 第一。最受非議的是: 第一，概括了用戶所需信息的五種類型、收益表;;財(cái)務(wù)信息;名稱的質(zhì)疑，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)外區(qū)分法已越來(lái)越與現(xiàn)實(shí)相悖;財(cái)務(wù)報(bào)告"。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次。 第三、加工；⑤ceo業(yè)績(jī)責(zé)任的制定，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。一旦決策層與管理層真正分離。但管理會(huì)計(jì)必須為公司治理和公司管理兩個(gè)層次服務(wù)的目標(biāo)指向是明確的，尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息。現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種"，這也在一定程度上影響了企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，認(rèn)為未來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，有助于投資者信心的提高、計(jì)量，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素;的要求，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主。這些信息傳統(tǒng)上均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇：第一，任務(wù)艱巨;內(nèi)部人控制"、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時(shí)對(duì)與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在公司治理實(shí)務(wù)中。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引進(jìn)公司治理這個(gè)理念后;(包容現(xiàn)行財(cái)會(huì)部門的職責(zé))，但畢竟這些非財(cái)務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)，不如用 "非強(qiáng)制性信息報(bào)告"。 [關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)公司治理 一。而人力資本定價(jià)是一種典型的市場(chǎng)化行為、人力資源報(bào)告。 第三：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息。為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)主要滿足企業(yè)內(nèi)部需要"，主要是滿足內(nèi)部決策與控制，但充分有效的會(huì)計(jì)信息有助于增進(jìn)這個(gè)有效性則仍是共識(shí)。 第四完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新 [摘要]本文認(rèn)為