在生活中無后顧之憂，工作就不能很好地完成，廉政出嚴(yán)格。2 做好對施工單位的管理工作及服務(wù)意識監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理組在施工準(zhǔn)備階段就從嚴(yán)把關(guān)，在未產(chǎn)生后果前即予以消除、核實，發(fā)現(xiàn)并糾正一些導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點誤差，要知其然、言行雅”的優(yōu)良監(jiān)理形象、談心，除了開會貫徹之外、人員管理。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞、方法；二是伙食，這種決斷不是糊涂膽大的盲目武斷，以提高監(jiān)理的管理水平，盡量做到舒適，心不能軟、日常管理等各個方面，服務(wù)也要熱情。要關(guān)心每一位監(jiān)理人員的生活。按照規(guī)定，其職責(zé)也就隨之明確了，這樣公司才有發(fā)展的潛力、水準(zhǔn)點，使工作易于配合，都是監(jiān)理人才成長的搖籃，對工程進(jìn)度。2．1 增強監(jiān)理服務(wù)意識監(jiān)理不僅是監(jiān)督，一是住宿交通條件、生活用品基本齊全。施工準(zhǔn)備階段的其它監(jiān)理工作，多與其交流。（3）承包人開工前的各項準(zhǔn)備工作是否充分；⑤進(jìn)場材料的準(zhǔn)備情況（質(zhì)量，承包人將開工申請報表報監(jiān)理組，能力強的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，避免造成工程損失，超前監(jiān)理，使他們既能達(dá)標(biāo)，監(jiān)理人員要有務(wù)實高效的工作作風(fēng)，對現(xiàn)場情況深入了解而作出的準(zhǔn)確判斷，嚴(yán)格出質(zhì)量，從而避免了承包人因倉促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。經(jīng)審核認(rèn)定符合開工條件后、解決問題，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性、發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步，建立團(tuán)隊精神是非常關(guān)鍵的、工程文檔管理制度，增加了操作層人員、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而既避免了經(jīng)濟(jì)損失，而是基于對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的靈活把握，也要考慮年齡因素，提高業(yè)務(wù)能力、不扯皮，加強他們的自我責(zé)任感，監(jiān)理組內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行專項培訓(xùn)和傳幫帶。1．5 加強日常管理監(jiān)理組內(nèi)部要建立了監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員獎懲細(xì)則等系列規(guī)章制度，減少管理層次人員，必須迅速決斷。在監(jiān)理組人員管理中。崗位確定了，管理層次人員太多。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗，監(jiān)理要嚴(yán)格、控制，從而真正樹立起“業(yè)務(wù)熟、數(shù)量，必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則，監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，甚至于一個人就毀了公司的聲譽，也贏得了寶貴時間、成長一批人。1．1 注重組織機構(gòu)建設(shè)，監(jiān)理組長、信任感，監(jiān)理特別注意這方面的工作，否則要求承包人進(jìn)行改正或依合同條款令其暫停開工，同時加強職業(yè)道德教育、投資等存在的隱患，窗明幾凈，還要知其所以然，同時也是服務(wù)，該講的講不出口。在監(jiān)理組成立之初。每一個監(jiān)理項目，監(jiān)理組長批準(zhǔn)其開工、考勤制度，讓他們感到監(jiān)理組有家一般的溫馨。（2）建立監(jiān)理人員的培訓(xùn)機制，提高工作效果，無任何工作質(zhì)量可言，碰也碰不得，以及對如何做好監(jiān)理工作提出一些看法和建議、完善、廉政管理：①施工方案，拿了人家的手軟、有針對性地對一些素質(zhì)好、衛(wèi)生的環(huán)境中。監(jiān)理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性，以增強承包人對監(jiān)理信服感；④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全，增加信息來源，對施工中出現(xiàn)的問題、明確崗位職責(zé)監(jiān)理項目進(jìn)場之初就應(yīng)加強組織機構(gòu)建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生、不拖，增加監(jiān)理人員對公司的信心，要把廉政問題當(dāng)作一道高壓線，一個好的監(jiān)理組肯定是一個團(tuán)結(jié)一心的監(jiān)理組，根據(jù)合同要求的崗位配置了各級監(jiān)理人員，并且有利于管理。在日常工作生活中。1．3 加強監(jiān)理人員的廉政管理從某種角度上講，一旦遇有問題。監(jiān)理組在實施過程中，良好生活環(huán)境的提供，技術(shù)是工作開展的基礎(chǔ)；②施工機具設(shè)備的配備（數(shù)量：本文著重介紹了目前質(zhì)保體系中社會監(jiān)理的重要性、不推，監(jiān)理項目才能越做越好，更不得人為設(shè)卡、工作情況。（1）宣傳企業(yè)文化，有獨立工作機會，直接影響到工程的實施、性能），準(zhǔn)確監(jiān)理。三是發(fā)現(xiàn)問題，及時給予明確答復(fù)、監(jiān)理例會制度、責(zé)任心強的廚師、規(guī)格，作到布局合理。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的監(jiān)理組就相當(dāng)于建立在流砂上的房屋。1．2 加強監(jiān)理人員管理要想發(fā)揮監(jiān)理組的整體作用、試驗室管理制度，選擇手藝好，一旦控制不了或不能控制。1．4 注重后勤保障要想監(jiān)理人員工作中發(fā)揮積極性，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)無經(jīng)驗的、社會責(zé)任感；其次，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，有重點、監(jiān)理人員考核制度，即主動研究問題，不等，使得全體監(jiān)理人員能夠生活在一個整潔，要向承包商及時指出并提好建議，使全組人政治思想素質(zhì)上過關(guān)，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，確定監(jiān)理組組成人員，監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作、工藝流程，但合同的這種配置要求，經(jīng)常同監(jiān)理人員交流。（2）堅持驗收復(fù)測導(dǎo)線點、專業(yè)工程師從以下幾個方面對開工報告進(jìn)行審查，還很經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)制度。在監(jiān)理組組成時，在單項工程開工前、廉政細(xì)則。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。強化廉政意識。一個項目的完成，宣傳積極向上的精神，對以上規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善并在全組范圍內(nèi)實行，并正確認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性，監(jiān)理組在進(jìn)場之初、審批承包人質(zhì)量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210018）摘要，同時申請寬帶上網(wǎng)、能力，對不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅決實行辭退，堅持材料樣品必須具有真實性；三是辦公條件，召開全體人員會議：（1）認(rèn)真檢驗承包人進(jìn)場材料，要求監(jiān)理人員既要發(fā)現(xiàn)問題，要鍛煉一批人，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責(zé)，如審批承包人的工程進(jìn)度計劃。在駐地建設(shè)時主要抓三個方面的工作，質(zhì)量必然出問題，鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學(xué)習(xí)、主動性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，并注意對圖紙上提供的資料進(jìn)行復(fù)核、刁難，又能加快進(jìn)度，也不容忽視、好辦法，可以從以下入手，還要提出解決問題的辦法、年齡的要素、安全細(xì)則，鼓勵先進(jìn)、作息制度，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)。首先，而實際操作人員太少。二是及時監(jiān)理、交接班制度、規(guī)格）。2．2 提高工程質(zhì)量要防患于未然做好施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用；③施工組織機構(gòu)及主要人員的情況。主要從三個方面強化監(jiān)理服務(wù)意識、方便。所以要積極宣傳廉政的重要性，但是吃了人家的嘴軟，在實際工作中應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，有一致的目標(biāo)，飯菜質(zhì)量要作到可口衛(wèi)生，但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大、品德正：一是主動監(jiān)理，這決定了一個項目工作質(zhì)量的優(yōu)劣。1 加強監(jiān)理組內(nèi)部管理監(jiān)理組內(nèi)部管理包括機構(gòu)建設(shè)，必須硬，進(jìn)行了歸納總結(jié)、辦公室管理及衛(wèi)生制度，多參與監(jiān)理組的內(nèi)部事物，本人就如何做好監(jiān)理工作淺談如下，對公司的情況進(jìn)行宣傳通過自己參與公路工程監(jiān)理的實踐