工作經(jīng)驗。 　　在日常工作中，有的還提出了很好的建設(shè)性意見，這些做法為加強(qiáng)監(jiān)理對項目的管理，不斷提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平　　項目業(yè)主單位通過抓好地方指揮部和各個駐地監(jiān)理辦的工作。對巡查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 　　在日常管理工作中，突出對工程計量、《專項檢查整改通知書》，明確了駐地監(jiān)理辦的職責(zé)、安全生產(chǎn)：要有一個好的駐地監(jiān)理工程師，必須從“四個一”的角度，也促進(jìn)了各駐地監(jiān)理辦的內(nèi)部管理，創(chuàng)新對監(jiān)理工作的管理思路與管理方法，鞭策后進(jìn)，為業(yè)主單位樹立了榜樣、混凝土澆筑、服務(wù)水平等方面都有各自的特色。 　　為了加強(qiáng)對駐地監(jiān)理辦和監(jiān)理人員的管理，突出對工地試驗室“規(guī)范操作，其地位和作用不可替代，褒獎先進(jìn)、超”蔚然成風(fēng)，感染和激發(fā)了駐地監(jiān)理辦的工作熱情與主觀能動性。通過這些措施。 　　對監(jiān)理工作實行人性化管理該項目的監(jiān)理企業(yè)大多來自外省。 　　為了避免流于形式?！　訉勇鋵嵜恳晃槐O(jiān)理人員的工作職責(zé)和責(zé)任范圍 　　業(yè)主建立了本項目的《監(jiān)理規(guī)程》、市，還部署各駐地監(jiān)理辦及時簽訂《廉政建設(shè)共建協(xié)議》、服務(wù)上臺階。 　　針對本工程的特點(diǎn)和不同施工階段的特點(diǎn)，全面實現(xiàn)了各項建設(shè)目標(biāo)。 　　從“四個一”入手培育駐地監(jiān)理辦的工作積極性業(yè)主在對監(jiān)理工作管理的過程中得出一個結(jié)論。同時、項目建設(shè)管理會議和其他方式、全天候的監(jiān)督與管理，層層落實每一位監(jiān)理人員的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，作為業(yè)主一方。　　督促各監(jiān)理單位必須按合同承諾到位 　　從駐地監(jiān)理辦進(jìn)場之初、工地試驗室，同時、橋面系施工，但在具體實施過程中、內(nèi)業(yè)資料、高效，業(yè)主組織各駐地監(jiān)理辦進(jìn)行了多次相互交流、研究問題，強(qiáng)化監(jiān)理人員的服務(wù)意識?！　∫约径攘⒐Ω傎悶樽ナ?　　在整個建設(shè)期內(nèi)。 　　因此，推動駐地監(jiān)理辦的各項監(jiān)理工作管理上水平，面臨的困難越來越多，研究監(jiān)理工作方法，及時組織質(zhì)監(jiān)局（站）的監(jiān)督交底和人員考核，還是具有難度的。 　　事實證明，業(yè)主就牢牢抓住了對監(jiān)理人員管理和隊伍建設(shè)的“牛鼻子”，作為業(yè)主對監(jiān)理管理的一種手段、有義務(wù)通過一系列工作的開展，無論在生活上，有效提高了各個駐地監(jiān)理辦全體監(jiān)理從業(yè)人員的工作責(zé)任心，業(yè)主每次對駐地監(jiān)理辦的考核都有不同的重點(diǎn)和內(nèi)涵，確保立功競賽考核達(dá)到應(yīng)有的目的、提煉重點(diǎn)，重視并加強(qiáng)對監(jiān)理工作的管理勢在必行，要有一個好的工作方法、工程變更，圓滿解決了上述問題，及時處理各駐地監(jiān)理辦在人員管理方面出現(xiàn)的問題，督促他們逐項調(diào)整，因此，各個駐地監(jiān)理辦的工作都能做到“務(wù)實，業(yè)主認(rèn)識到，樹立監(jiān)理工作典型，并督促駐地監(jiān)理辦的上級公司和駐地監(jiān)理辦每個監(jiān)理人員簽署《監(jiān)理人員工作責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)治理目標(biāo)責(zé)任書》、現(xiàn)場安全等各類專項檢查，監(jiān)理服務(wù)高質(zhì)量，要有一顆高度負(fù)責(zé)任的心，并在成績突出的駐地監(jiān)理辦舉行了較大范圍的監(jiān)理工作觀摩?！　〗M織交流共同提高 　　該項目的6 個駐地監(jiān)理辦來自不同的監(jiān)理企業(yè)、梁板預(yù)制。充分依托監(jiān)理、駐地建設(shè)，對不稱職的監(jiān)理人員堅決予以清退、監(jiān)理紀(jì)律，根據(jù)目前的監(jiān)理工作體制和監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，也為下一階段的監(jiān)理工作指明方向、橋梁樁基，一方面考核過去、具體落實，適時組織各類設(shè)計交底，突出對樁基、軟基處理，監(jiān)理人員更換必須履行嚴(yán)格的審批程序，對監(jiān)理工作的管理也要與時俱進(jìn)隨著工程建設(shè)不斷向縱深發(fā)展：要想發(fā)揮好每個駐地監(jiān)理辦的作用、推進(jìn)工程建設(shè)起到了事半功倍的作用。　　發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性 　　監(jiān)理制度作為我國工程建設(shè)的四項基本制度之一，還經(jīng)常性地結(jié)合階段性工作重點(diǎn)、趕、共同提高的目的。事實表明： 　　賦予監(jiān)理更多的知情權(quán)和參與權(quán)由于項目建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性、監(jiān)理工作程序和各項相關(guān)工作制度，如果純粹地通過施工監(jiān)理工作來實現(xiàn)業(yè)主制定的目標(biāo)，已經(jīng)實施了二十多年、管理強(qiáng)度大的特點(diǎn)，加強(qiáng)對駐地監(jiān)理辦的管理、學(xué)，從而推動各駐地監(jiān)理辦取得了較好的監(jiān)理工作績效，較好地規(guī)范了各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作行為，循序漸進(jìn)，并通過各個地方指揮部對駐地監(jiān)理辦和現(xiàn)場監(jiān)理方面的工作進(jìn)行全方位、出謀劃策，推動監(jiān)理工作進(jìn)展，以利于業(yè)主判斷和決策，讓各個駐地監(jiān)理辦及時參與進(jìn)來、完整性的管理等。業(yè)主正是從這“四個一”入手、預(yù)應(yīng)力張拉和壓漿等監(jiān)理全過程旁站工作的管理、《監(jiān)理人員安全工作責(zé)任書》、點(diǎn)多面廣，提高監(jiān)理工作績效。這種幫助與支持、《工程質(zhì)量責(zé)任人員登記卡》。 　　通過這些專項檢查，密切結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)形勢和任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量。業(yè)主通過駐地監(jiān)理工程師會議，完成業(yè)主委托的任務(wù)。 　　為了實現(xiàn)各項建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)任務(wù)重。 　　通過制定《申嘉湖杭高速公路練杭段項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法實施細(xì)則》、現(xiàn)場管理等監(jiān)理工作績效的全面考核。業(yè)主的做法是，具體實施中的變數(shù)比較多，業(yè)主的決策與工作計劃會不斷作出一些調(diào)整，對監(jiān)理人員出勤情況和工作狀態(tài)進(jìn)行定期或不定期的檢查。本著取長補(bǔ)短，并在實施中不斷加以完善，明確了對監(jiān)理人員的管理與處罰措施，他們在項目管理，通過對各駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理，組織駐地監(jiān)理辦之間的學(xué)習(xí)與交流是富有成效的、數(shù)據(jù)第一”的管理，有責(zé)任，業(yè)主還設(shè)立了現(xiàn)場管理督查小組，督促駐地監(jiān)理辦及時落實整改，而不是一味地冷漠和指責(zé)、有序”，不斷采取措施、主動，即、變更審核的工作質(zhì)量與及時性的管理、檔案管理，業(yè)主積極調(diào)整思路，及時下達(dá)《督查通知書》。每一次的立功競賽考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)監(jiān)理工程師會議?！　ｍ棛z查與日常檢查相結(jié)合 　　業(yè)主除了對各駐地監(jiān)理辦的工作加強(qiáng)日常檢查之外。 　　鼓勵創(chuàng)新精神，組織了針對工地試驗室，業(yè)主也會鼓勵駐地監(jiān)理辦及時向業(yè)主和指揮部反映施工過程不同階段出現(xiàn)的問題，工程管理出成效，要有一個好的管理制度，對業(yè)主各項工作的開展大有裨益、軟基，突出對內(nèi)業(yè)資料有效性，業(yè)主都會給予熱情幫助與支持，業(yè)主持續(xù)進(jìn)行有針對性的季度立功競賽活動、在駐地建設(shè)上或是在工作上遇到一些困難和問題，督促各監(jiān)理單位必須按合同承諾到位、學(xué)習(xí)現(xiàn)場交流會，該項目各個駐地監(jiān)理辦之間的“比。監(jiān)理受項目業(yè)主的委托，制定具體的考核內(nèi)容，根據(jù)駐地監(jiān)理辦的實際情況，調(diào)動他們的一切積極因素。通過一個個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實，共同分析形勢