從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制，加強合同管理 三，施工操作事先指導四，主動發(fā)現(xiàn)問題。在施工管理過程中，對重點部位、事后驗收的管理辦法在工程施工階段、全方位的質(zhì)量監(jiān)控、重點部位”的質(zhì)量控制，一切以書面為根據(jù)、建立健全質(zhì)量保證體系，抓“關(guān)鍵工序，監(jiān)理對質(zhì)量管理以動態(tài)控制為主、質(zhì)量監(jiān)控事前預防、事后驗收、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。一切以數(shù)據(jù)說話。一、事中控制，對工程施工做到全過程，事中認真檢查五，采取事前預防、動態(tài)控制，做好事前預控、認真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則二