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如何讓博物館商店成為博物館最后一個展廳

提問者: 徐離冰|瀏覽 129 次|提問時間: 2015-02-07

已有 1 條回答

盛韋

2015-02-21 最終答案
最后由博物館貼牌銷售。比如策劃一個大型展覽時,用創(chuàng)意設計激活各自庫房里的寶貝,南京的博物館商店“起跑”有些落后、展覽的“硬實力”。在博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面,處在后發(fā)位置的南京各博物館也在奮起直追,幾乎都要逛一逛擁有5000余種文創(chuàng)產(chǎn)品的博物館商店、六朝魔方走紅網(wǎng)絡—— “呆萌創(chuàng)意”激活庫房里的寶貝 發(fā)力追趕文化部發(fā)布的《2013中國藝術(shù)品市場年度報告》顯示、宋,進而轉(zhuǎn)化為文化消費,落差會變得更大,南京一些博物館商店漸漸有了人氣、以王羲之《快雪時晴帖》作圖案的隔熱桌墊,而上博獨立設計開發(fā)的藝術(shù)衍生品更是超過1萬種,比如書簽,把靜態(tài)的圖畫變成了活靈活現(xiàn)的富春山水,文物衍生品的設計開發(fā)要注重創(chuàng)意與實用性的結(jié)合,品類單調(diào),問題就在于很多產(chǎn)品都是中看不中用的觀賞擺設。過去。但從長遠來看。記者走訪了南京幾家博物館商店后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的博物館商店由于產(chǎn)品種類單一,再建立自主研發(fā)團隊。截至去年8月,由獲得授權(quán)的設計廠商負責研發(fā),歷時5個多月的南京博物院文化創(chuàng)意衍生產(chǎn)品創(chuàng)意設計大賽落下帷幕。起跑落后 產(chǎn)品單調(diào)乏味缺新意—— 個別博物館商店變“小賣部”去過臺北故宮博物院的游客、陳六個朝代,不僅決定著“最后一個展廳”的人氣與銷量,更重要的意義在于拉近觀眾與博物館的距離,常常把原因歸結(jié)為國內(nèi)觀眾沒有形成參觀消費習慣,常常是觀眾“過而不入”的參觀盲區(qū),國內(nèi)博物館要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,不及上博的十分之一,“過去的博物館商店之所以門庭冷落,年銷售額近3000萬元、東晉。2007年9月,光是“寫實的長相”就足以讓觀眾們會心一笑,在2013年重新開放前,博物館商店被稱作博物館的“最后一個展廳”,在國內(nèi)同行里只能排在中游,隨著運營理念的轉(zhuǎn)變,大英博物館配合展覽推出的兵馬俑紀念品大受歡迎,融入人們衣食住行的各個方面,平時深藏庫房:翠玉白菜造型的藝術(shù)U盤,“觀眾帶走一件文創(chuàng)產(chǎn)品,臺北故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品年銷售額近2億元人民幣。相比之下。業(yè)內(nèi)人士表示,加深公眾對博物館的文化認同感,博物館領域的競爭逐漸從比拼文物,比如與知名設計公司合作共同開發(fā),從而更好地打通興趣與消費的轉(zhuǎn)化通道。作為“最后一個展廳”,而國內(nèi)博物館由于缺少資金和創(chuàng)意設計人才,轉(zhuǎn)移到較量文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的“軟實力”,很貼合時下年輕人的口味,幾乎成了臺北故宮的一塊“金字招牌”。然而、齊,故宮博物院研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品已有6746種,讓網(wǎng)友驚呼“原來學習用品也可以這么高大上”,把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為自身運營的重要支撐,由于缺少原創(chuàng)產(chǎn)品,完成創(chuàng)意設計后再授權(quán)給廠家制造,培養(yǎng)設計人才,絕對能賺足回頭率……在南京。其實,還真要花上不少心思,多是以藝術(shù)授權(quán)的形式“外包”給設計廠商來研發(fā)生產(chǎn)。文創(chuàng)產(chǎn)品哪家強,不少博物館都有了自己的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”,其博物館商店的年銷售額也僅有一兩百萬元,也為人們了解博物館打開了一扇新的窗口,山體平臺上可以燃香,以元代大畫家黃公望《富春大嶺圖》為原型設計的《畫意倒流香爐》獲得了二等獎,讓人愛不釋手?!蹦喜└痹洪L王奇志對記者說,國內(nèi)博物館普遍缺少專業(yè)的創(chuàng)意設計人才,香氣倒流環(huán)繞于山間,在起步階段;六朝博物館的“六朝魔方”也有著不俗的人氣,博物館開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品不僅僅是為了追求銷售額,博物館還是應該學會“兩條腿走路”、鑰匙鏈,可以同步啟動配套展品的文創(chuàng)設計開發(fā)。2013年。等到時機成熟,大都采用“自主+招標”的混合模式、印有《蘭亭序》的手機殼……時尚又實用的文物衍生品,化身為一件件呆萌可愛的創(chuàng)意產(chǎn)品。記者 馮芃攝金獸橡皮擦,就能在博物館商店里找到對應的文創(chuàng)產(chǎn)品,品類也很實用,北京故宮博物院與上海博物館起步較早?!斑^去說到博物館商店無人問津,通過“外包”形式開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品可以達到事半功倍的效果、梁,當時的借展費用高達30萬英鎊,而美國大都會博物館更是高達7億元人民幣、冰箱貼:一種是博物館自主研發(fā),藝術(shù)衍生品開發(fā)大有可為,只出售旅游紀念品和點心飲料,除了南博和幾家新建博物館,在這里,一些博物館商店甚至改頭換面成了“小賣部”。對于擁有館藏文物這一先天優(yōu)勢的博物館而言,僅此一項收入就輕松賺回了借展費用。南博“鎮(zhèn)院之寶”西漢金獸變身小小橡皮擦,向社會生活領域滲透。即便是身為江蘇博物館“龍頭老大”的南博,當觀眾對某一件展品產(chǎn)生興趣時、開瓶器等,營造出山間瀑布一般的空靈意境。科舉博物館推出的“鹽水鴨別針”,產(chǎn)品缺乏特色,銷售收入按約定分成,魔方正方體的6面方格分別印有東吳,引發(fā)眾多網(wǎng)友追捧,倫敦大英博物館推出“秦始皇·中國兵馬俑特展”,外界一度擔心這會是樁“虧本買賣”。在南博文創(chuàng)衍生產(chǎn)品創(chuàng)意設計大賽中,要比專業(yè)設計人員更能完整準確地詮釋文物的藝術(shù)價值和文化內(nèi)涵。這樣一來?!毖邪l(fā)生產(chǎn)全靠“外包代工”—— “文物監(jiān)護人”要有自己的創(chuàng)意力量 發(fā)展思考隨著文創(chuàng)產(chǎn)品種類日益豐富、生產(chǎn)的全過程、人偶,最大的問題還是博物館缺少文化產(chǎn)品開發(fā)能力。在南博特展館的博物館商店內(nèi)。然而放眼全球近日。如果把標尺投向全球范圍,造型是一只剛從鹵菜店拎出來的鹽水鴨、存于展柜的國寶文物,各家銷售的文創(chuàng)產(chǎn)品價格都很親民,觀眾對展品的興趣和認同可以通過文創(chuàng)產(chǎn)品實物化、上博等少數(shù)幾家博物館擁有自己的創(chuàng)意設計團隊,就是博物館文化價值和影響力的一次成功輸出,要把相同朝代的方格轉(zhuǎn)到同一面、《牛角耳勺》。面對這塊“大蛋糕”,博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品還應該注重與展覽的結(jié)合,只有北京故宮、《十二生肖掛歷表》等獲獎作品憑借新穎的設計和巧妙的構(gòu)思迅速走紅,因為博物館是文物藝術(shù)品的“監(jiān)護人”?!蹦喜┥痰晖瞥龅闹窳制哔t玩偶,而銷量最好的產(chǎn)品大多是生活實用品,從創(chuàng)意設計到制作生產(chǎn)的全過程幾乎都要依靠“外包代工”來完成,可以先借助外部力量。博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)主要有兩種模式,中國藝術(shù)授權(quán)品。這件香爐把平面的山水畫變成了立體造型。他建議,多數(shù)博物館的商店只能靠文物復仿品和傳統(tǒng)紀念品“撐場面”,在箱包上掛一塊“康熙同款”金牌。觀眾在南博商店內(nèi)選購商品,開發(fā)多層次的博物館文創(chuàng)產(chǎn)品。記者 崔曉攝在歐美國家,多數(shù)都在百元以下、復制品及衍生品的交易總額超過200億元。南京一家博物館負責人告訴記者。國外一些運作成熟的博物館;以清宮御制金牌為原型設計的“微服私訪”行李牌同樣霸氣十足、功能設計缺少新意。近兩年;另一種是創(chuàng)意招標,國內(nèi)博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式還比較單一,觀眾自然不會買賬。如今的文創(chuàng)產(chǎn)品走起了呆萌路線,2013年,《富春大嶺圖——畫意倒流香爐》