一、校長室是學(xué)校行政的決策指揮機構(gòu)。其主要職能是：1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持正確的政治方向，按教育規(guī)律辦學(xué)，不斷提高教育質(zhì)量。2、制訂并組織實施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作計劃。主持學(xué)校行政例會和教師大會。3、指揮、協(xié)調(diào)各處（室）的工作，對各處（室）進行指導(dǎo)、督促、檢查和評價。4、把德育工作放在首位，堅持管理育人、教書育人，服務(wù)育人、環(huán)境育人的工作方針，建設(shè)好德育工作隊伍，切實提高德育效果。5、堅持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國家統(tǒng)一編制的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱，遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，建立完善教學(xué)管理系統(tǒng)，抓好教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。6、加強對體育衛(wèi)生、美育、勞動教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面實施“五育”。7、重視教師隊伍建設(shè)，加強教師隊伍的管理，組織教師學(xué)習(xí)政治理論、文化業(yè)務(wù)知識。不斷提高教師的政治思想、職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動他們教書育人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。8、加強對總務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹勤儉辦學(xué)的原則，搞好校園建設(shè)，管理好校園設(shè)備和經(jīng)費，努力開展勤工儉學(xué)活動，逐步改善辦學(xué)條件和教職工的福利。9、加強與社會的聯(lián)系，調(diào)動社會各方面的辦學(xué)積極性，努力動員社會各方面的力量支持學(xué)校建設(shè)和教育教學(xué)工作。二、教導(dǎo)處，是進行教學(xué)指導(dǎo)、組織教學(xué)研究、負責(zé)教學(xué)后勤服務(wù)的管理機構(gòu).負責(zé)學(xué)校的日常事務(wù),如管理學(xué)生檔案，安排教師及領(lǐng)導(dǎo)的日程,編排課程表等等。教導(dǎo)處的主要職責(zé)1、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針,按教育規(guī)律辦事,獨立地，主動積極地具體組織學(xué)校教育、教學(xué)工作；制定和組織實施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計劃，經(jīng)常進行檢查，定期進行總結(jié)。2、 嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)（或教學(xué)大綱），按教育規(guī)律辦事：科學(xué)地編制課程表、作息時間表，課外活動表，控制學(xué)生在校活動總量，制定各項常規(guī)，建立良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。3、 負責(zé)對教研組長和學(xué)科教師的崗位培訓(xùn)，積極開展校本培訓(xùn)，注重對青年教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等的培養(yǎng)與幫助，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，協(xié)助校長抓好教師隊伍建設(shè)，強化思想工作和懲罰措施，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，培育、造就一支高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀教師隊伍。負責(zé)評估、檢測教師的工作質(zhì)量及教學(xué)水平，負責(zé)建立教學(xué)檔案。4、全面了解教師的思想狀況、業(yè)務(wù)專長和教學(xué)水平，妥善安排教師的教學(xué)任務(wù)，努力提高他們的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，配合教研組的工作和教師們的教學(xué)計劃，并對執(zhí)行情況及時指導(dǎo)，定期召開教研組長會議，努力開展教學(xué)研究工作。組織觀摩教學(xué)，幫助教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫教學(xué)論文，經(jīng)學(xué)校審定后及時交流推廣。對教師的思想狀態(tài)和工作情況每月與校長匯報交流一次以上。5、對有組織的外來參觀和家長個別來訪有接待責(zé)任。積極溝通與家長的聯(lián)系，倡導(dǎo)家訪風(fēng)氣，對學(xué)生多做家訪。平時要積極了解、聽取社會、家長對學(xué)校教育、教學(xué)等方面的意見和反映，重要情況及時向校長匯報，不斷提高工作質(zhì)量。6、努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)，及時向教師介紹有關(guān)信息，指導(dǎo)教師改進教學(xué)方法，切實抓好教學(xué)研究活動，組織經(jīng)驗交流。7、加強教學(xué)質(zhì)量管理和提高工作，指導(dǎo)教師制定好學(xué)期教育計劃，平時深入班級，檢查備課、上課、作業(yè)和業(yè)務(wù)情況，定期召開學(xué)生座談會，了解學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，認真考試，進行質(zhì)量調(diào)研。8、做好學(xué)籍管理工作，具體負責(zé)招生，編班，休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)等工作，并作好資料管理工作；認真作好學(xué)籍卡、健康卡、成績總冊的統(tǒng)計、匯報、報表工作。負責(zé)教學(xué)資料、圖片、圖書、儀器、教學(xué)工具書、教學(xué)刊物、考試樣卷，教學(xué)質(zhì)量分析以及上面發(fā)的，下面定的各種資料的整理、裝訂、保管、借閱工作，防止散失，保證教學(xué)所需。9、管理學(xué)生體育衛(wèi)生工作。抓好體育課，課間操和眼保鍵操，開展好群眾性體育活動，經(jīng)常組織小型的單項競賽，培養(yǎng)體育骨干、努力提高達標(biāo)及格率和優(yōu)秀率。抓好學(xué)生的衛(wèi)生常識教育，完善衛(wèi)生管理制度。掌握學(xué)生的良好衛(wèi)生習(xí)慣，采取有力措施，保護學(xué)生的視力，掌握好每周學(xué)生學(xué)習(xí)總量，做好課外負擔(dān)調(diào)查工作，注意學(xué)生勞逸結(jié)合10、加強對活動課程的指導(dǎo)與管理，有效組織開展課外活動，發(fā)展學(xué)生個性，爭取早出成果，多出成果，出好成果。組織學(xué)生勞動教育、加強藝術(shù)教育，提高全體學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。11、經(jīng)常檢查指導(dǎo)電教、實驗等工作，做好儀器，電教器材等教育設(shè)備的管理和使用工作。12、協(xié)助校長做好教師的考核工作，完成校長委托的其他工作任務(wù)。三、總務(wù)部是公司后勤保障、車隊管理、設(shè)施維護、物品采購、消防安全、物業(yè)管理的實施機構(gòu)，其主要工作職能如下：1、負責(zé)總務(wù)部的制度建設(shè)及宣貫落實工作；2、負責(zé)實施對總務(wù)部員工相關(guān)崗位的日常培訓(xùn)、考核評估，督查監(jiān)管工作；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和工作需要，制訂總務(wù)部的中長期發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，并負責(zé)分解任務(wù)、督促執(zhí)行；4、管理公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公家具、維修物料、汽車油料等所有物資，并負責(zé)上述物資的采購工作；5、負責(zé)審核公司的物業(yè)費用（房租、水、電、固定電話、清潔承包工程）及政府規(guī)定的其他費用；6、負責(zé)公司的水電設(shè)施等硬件設(shè)施維護的管理維修及費用審核工作；7、負責(zé)公司的車輛及人員的行政管理及相關(guān)費用審批工作；8、負責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門組織實施消防安全監(jiān)管；9、負責(zé)實施員工班車、票務(wù)預(yù)訂、會務(wù)接待等后勤服務(wù)工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他任務(wù)。四、學(xué)校少先隊大隊部是中國少年先鋒隊在學(xué)校中開展工作和活動的基層組織。大隊部的主要職能是：1、根據(jù)少先隊的任務(wù)和學(xué)校黨支部、團支部的指示精神，制訂和實施少先隊大隊部工作計劃，安排少先隊大隊活動，審批各中隊工作計劃，指導(dǎo)各中隊開展活動。2、抓好少先隊的思想建設(shè)和組織建設(shè)。教育全體隊員和同學(xué)遵照黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，天天向上，做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人，做好少先隊員的發(fā)展、編隊、選舉、獎勵、處分等工作。定期召開少先隊員代表大會，總結(jié)隊的工作。3、運用少先隊的特有組織形式和教育手段，對少先隊員進行組織教育，進行社會主義道德品質(zhì)教育和共產(chǎn)主義遠大理想教育。4、聘請中隊輔導(dǎo)員，并對他們獨立開展隊活動的能力，建設(shè)好少先隊骨干隊伍。5、向?qū)W校黨支部、團支部、行政領(lǐng)導(dǎo)反映少先隊員的意見和要求以及對學(xué)校工作提出的合理化建議。