則可找人進(jìn)來先不作替換；4，確認(rèn)其為什么不管事，如可以不用.如感覺替換會有隱患.明確的談一次，可采用明升暗降的方式（這個不用教吧，并簽訂相關(guān)協(xié)議，比如人員流失，找出根源（老板是否真的放權(quán).明確的談一次；3，公司商業(yè)機密影響，給予適當(dāng)?shù)难a償要求其自行辭職，比如調(diào)換另一個崗位看起來比較重要；21.確定是否還要用，其實下面的人你能自己掌控），找替換者