那可能你之前的工作經(jīng)驗(yàn)沒什么用，需要重頭學(xué)起，唯一有用的就是你經(jīng)常接觸目標(biāo)用戶，了解他們的操作習(xí)慣和需求。但總的來說還是要重頭學(xué)起 看書+學(xué)習(xí)相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理常用軟件+加群了解崗位內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值： 一、行業(yè)認(rèn)知及分析 二、需求分析及系統(tǒng)化 三、用戶體驗(yàn)及產(chǎn)品設(shè)計 一、行業(yè)認(rèn)知及分析 1、對行業(yè)的認(rèn)知 a）、自己所處的行業(yè)的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？ b）、該行業(yè)中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關(guān)系是怎樣的？上下游的流程是什么樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達(dá)到平衡協(xié)調(diào)的分配） 2、在行業(yè)的關(guān)系鏈中，有哪些環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)可以替代的？ 比如下圖，這是我們團(tuán)隊正在做的事情： 以下是淘寶正在做的事情： 利益鏈條越長，那么中間環(huán)節(jié)就越多，互聯(lián)網(wǎng)可以改造的余地就越大，與之相應(yīng)的利潤也就會越高。這便是O2O為什么這么火爆的原因之一 3、根據(jù)產(chǎn)品的定位，也就是產(chǎn)品在行業(yè)中所處的位置進(jìn)行設(shè)計 4、通過對市場走向的分析來決定產(chǎn)品的發(fā)展方向 5、明確產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方向和價值點(diǎn)，在進(jìn)行設(shè)計時，考慮設(shè)計目的與業(yè)務(wù)方向是否吻合 二、需求分析及系統(tǒng)化 1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向，來進(jìn)行相...