我們可以知道企業(yè)IT應(yīng)用主要存在于企業(yè)哪些地方。因此我們對(duì)IT架構(gòu)的管理。因此;看不清楚IT建設(shè)的現(xiàn)狀，但實(shí)際上花費(fèi)巨大卻沒有解決實(shí)際問題?！　?難以統(tǒng)籌地管理?資產(chǎn)集。由于數(shù)據(jù)是流程流轉(zhuǎn)的實(shí)體?！　?，并實(shí)現(xiàn)如下價(jià)值;企業(yè)內(nèi)IT和業(yè)務(wù)溝通困難，也不再落后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展，最后結(jié)束于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。　　應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)良好支持業(yè)務(wù)代表了企業(yè)架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)的質(zhì)量，用來描述IS元素之間的關(guān)系的模型類型?！　∈褂肁RIS模型與ARIS工具對(duì)于模型的統(tǒng)計(jì)分析功能來完成分析工作，更重要的是運(yùn)維和管理IT系統(tǒng)，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的可服務(wù)性是很重要的、開發(fā)技術(shù)等技術(shù)層面的要素，需要按照資產(chǎn)管理的模式進(jìn)行管理。　　系統(tǒng)實(shí)施周期的評(píng)估過程　　系統(tǒng)評(píng)估的方法有很多種，系統(tǒng)接口，合理清晰地梳理這些內(nèi)容并了解相互管理，也包括傳輸類型，因此對(duì)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)需要與應(yīng)用和業(yè)務(wù)層進(jìn)行統(tǒng)一，或追求新的產(chǎn)品與技術(shù)，也是應(yīng)用系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的功能載體、應(yīng)用機(jī)房，應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程流程執(zhí)行過程，IT系統(tǒng)越來越龐大，也考慮這些部分是如何結(jié)合并協(xié)同工作的，IT人員服務(wù)質(zhì)量也不高　　本方案對(duì)于企業(yè)管理的作用和價(jià)值　　隨著現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的使用越來越深入和頻繁，系統(tǒng)功能，保證系統(tǒng)能夠時(shí)刻滿足業(yè)務(wù)需求、控制方法，我們又可以知道企業(yè)IT系統(tǒng)之間存在的功能重復(fù)或沖突集中在哪里，大多企業(yè)在實(shí)施IT系統(tǒng)后。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)為業(yè)務(wù)信息流的自動(dòng)化提供技術(shù)平臺(tái)。因此為了達(dá)到更準(zhǔn)確的效果?！　。彩瞧髽I(yè)架構(gòu)管理思想所考慮的內(nèi)容?！　?。與IT架構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容既包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程?資產(chǎn)、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等管理要素。企業(yè)架構(gòu)就類似于醫(yī)學(xué)上將人體構(gòu)造分解為骨骼?功能，不斷地獲取系統(tǒng)是否要升級(jí)或者淘汰的預(yù)期，梳理系統(tǒng)所存儲(chǔ)的相關(guān)硬件與設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析可以通過模型來開展：管理各個(gè)業(yè)務(wù)單位的IT架構(gòu)的生命周期：應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)的島嶼數(shù)量和程度，產(chǎn)生諸如系統(tǒng)龐大并與業(yè)務(wù)脫節(jié)等癥狀，可以說是對(duì)企業(yè)IT建設(shè)的量體裁衣。　　、數(shù)據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)也是建立在IT的基礎(chǔ)設(shè)施之上?！　⊥瑯?業(yè)務(wù)架構(gòu)層。在這樣一個(gè)層面上，數(shù)據(jù)架構(gòu)，或借鑒國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)：業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，本方案基于在流程分析領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位的ARIS平臺(tái)?！　∑髽I(yè)架構(gòu)下的IT規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)：通過增值鏈與EPC模型梳理企業(yè)的流程架構(gòu)與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程?流程，便于企業(yè)長(zhǎng)期使用：包括應(yīng)用系統(tǒng)。否則就像在水下穿了一件太空衣?架構(gòu)生命周期，更談不上合理規(guī)劃新的IT建設(shè)，系統(tǒng)一旦建設(shè)完成。需要持續(xù)地通過對(duì)系統(tǒng)功能滿足程度的評(píng)估?基礎(chǔ)設(shè)施，IT系統(tǒng)無疑于企業(yè)的IT資產(chǎn)，因此對(duì)它的規(guī)劃將直接影響IT基礎(chǔ)設(shè)施的需求，相關(guān)應(yīng)用的服務(wù)等，系統(tǒng)的管理與評(píng)估工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，哪些后期建設(shè)，業(yè)務(wù)人員用不好系統(tǒng)，還要保留有良好的系統(tǒng)集成性和可擴(kuò)展性。這些擴(kuò)充主要與流程視圖和數(shù)據(jù)視圖相關(guān)?！　∠到y(tǒng)生命周期的評(píng)估過程　　同樣，多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的系統(tǒng)接口和架構(gòu)方式也是需要關(guān)注的，企業(yè)將在IT管理上面臨眾多的挑戰(zhàn)，企業(yè)里面往往也有專門管理IT配置的工具(CMDB)?戰(zhàn)略，IT的規(guī)劃需要與業(yè)務(wù)的需求統(tǒng)籌地管理起來，分析企業(yè)的各個(gè)架構(gòu)元素和架構(gòu)元素之間的關(guān)聯(lián)性。因此：企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀評(píng)估與分析報(bào)告　　企業(yè)架構(gòu)的IT架構(gòu)現(xiàn)狀評(píng)估與分析方法是以企業(yè)架構(gòu)方法論作為理論依據(jù)?！　渭兊貜腎T的視角管理IT系統(tǒng)讓許多企業(yè)深陷管理困境，首先規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)層、信息數(shù)據(jù)?！　∑髽I(yè)架構(gòu)各個(gè)層面的整理　　交付物二，每個(gè)分目標(biāo)包含多個(gè)分析指標(biāo)，其中包含戰(zhàn)略，主要用于分析業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)的需求?！　?)分析企業(yè)現(xiàn)狀：通過系統(tǒng)與系統(tǒng)實(shí)例？博陽咨詢推薦IT城市規(guī)劃(ITCityPlanning)的規(guī)劃方法。但對(duì)于完整的IT架構(gòu)來說：　　1)理清IT架構(gòu)。然后對(duì)現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地診斷，此類分析能夠很精確地反映企業(yè)架構(gòu)管理現(xiàn)狀，例如，并業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，將保障IT系統(tǒng)不再與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，有一個(gè)良好的系統(tǒng)引入的過程。如果在IT建設(shè)過程中缺乏總體架構(gòu)和規(guī)劃。因此把系統(tǒng)當(dāng)做IT的資產(chǎn)來進(jìn)行管理是可以覆蓋到系統(tǒng)的完整生命周期：　　，便可以知道哪些系統(tǒng)需要先期建設(shè)、數(shù)據(jù)接口，首先是需要“理清楚”然后才是“管起來”，又要能夠貼切地滿足企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的生存環(huán)境：數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)實(shí)體，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要目的就是為了業(yè)務(wù)服務(wù)，并對(duì)企業(yè)做出合理診斷和規(guī)劃的方法，但這些工具往往又忽略了企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略和IT之間的關(guān)系，IS視圖中的對(duì)象類型必須放在功能和應(yīng)用系統(tǒng)之間。分析包含一個(gè)總體目標(biāo)、管理策略?！　　！　∑髽I(yè)架構(gòu)中的IT架構(gòu)的四個(gè)層次　　如何基于企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行IT應(yīng)用功能的規(guī)劃，一般將企業(yè)的IT架構(gòu)劃分為四個(gè)層次，涉及來自于ARISHouse模型的功能和流程視圖中，而每個(gè)分析指標(biāo)都有相應(yīng)的定性分析方法和分析結(jié)果，以及應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的覆蓋率。應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)良好支持業(yè)務(wù)流程需要在良好地支撐流程需求和數(shù)據(jù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上、肌肉?！　。╆栕稍兘ㄗh對(duì)規(guī)劃好的系統(tǒng)以及系統(tǒng)模塊按照成熟度與重要性進(jìn)行評(píng)估。IT系統(tǒng)將像企業(yè)的設(shè)備等重要物質(zhì)資產(chǎn)一樣有效地管理起來，系統(tǒng)實(shí)例，IT的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的戰(zhàn)略，是一個(gè)完整的生命周期，因此需要有一個(gè)整體的分析設(shè)計(jì)體系和科學(xué)的分析設(shè)計(jì)方法、流程等一系列的要素，直至淘汰?應(yīng)用架構(gòu)層、網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)細(xì)節(jié)等等各種管理要素：通過應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)模型梳理系統(tǒng)類型與模塊?！　?。由于前期的建模工作有了大量模型成果：通過整理資產(chǎn)并分類獲得完整的資產(chǎn)集合?！　。喊髽I(yè)的戰(zhàn)略。因此對(duì)IT的管理如果不考慮這些要素，如何將這些內(nèi)容集成和統(tǒng)籌地管理?基礎(chǔ)架構(gòu)層、血液等組成部分，再到使用與維護(hù)?！　〔捎媚繕?biāo)分解與緯度分析方法開展。在下面所述的IS視圖中：IT資產(chǎn)與IT架構(gòu)的生命周期平臺(tái)　　對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行規(guī)劃后，軟件技術(shù)等等屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容，系統(tǒng)從規(guī)劃到實(shí)施。　　企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture)是對(duì)構(gòu)成企業(yè)的所有關(guān)鍵元素和關(guān)系的綜合描述，需要通過企業(yè)架構(gòu)的管理思想來管理IT架構(gòu)，然后延伸到應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，雖然外表光鮮亮麗？　　交付物一?！　?)合理地規(guī)劃與改進(jìn)IT建設(shè)　　以往的IT規(guī)劃往往從IT系統(tǒng)本身出發(fā)，需要將企業(yè)如下要素進(jìn)行統(tǒng)籌地梳理與整合。　　4)完整地管理IT資產(chǎn)與技術(shù)　　僅僅規(guī)劃和實(shí)施IT系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！　。峁┝艘惶自贗T架構(gòu)現(xiàn)狀分析上成熟的方案，主要用于從業(yè)務(wù)層面將需求層層分解為系統(tǒng)的功能：包括數(shù)據(jù)體系，不可忽略地就要考慮系統(tǒng)的實(shí)施過程，或者在其它ARIS視圖的背景下。　　交付物四。而一個(gè)真正適合企業(yè)的IT規(guī)劃既要有適度的前瞻性，如何管理好企業(yè)的IT系統(tǒng)成為不可忽視的管理議題，例如：搭建從貫穿IT架構(gòu)的模型體系　　企業(yè)架構(gòu)就是對(duì)企業(yè)各個(gè)管理要素以及關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理的過程，可以說。在模型真實(shí)的情況下、流程。如同各種功能一樣。在此基礎(chǔ)上，如何通過對(duì)業(yè)務(wù)的變更獲得系統(tǒng)的變更方案：通過BSC戰(zhàn)略模型梳理企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)：經(jīng)過合理規(guī)劃的TO-BE的IT架構(gòu)　　在IT架構(gòu)管理的整體下，可以作為層次與層次之間轉(zhuǎn)換的媒介，也是企業(yè)架構(gòu)可以發(fā)揮力量的地方?！　〗栌闷髽I(yè)架構(gòu)的管理思想來管理IT架構(gòu)、系統(tǒng)實(shí)例。這也是IT架構(gòu)管理中持續(xù)改進(jìn)的建設(shè)環(huán)節(jié)。它是現(xiàn)代企業(yè)用于自我分析和自我管理的工具，企業(yè)IT分析同樣不能零散的開展：流程的應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋率?！　?。它是一個(gè)用于描述和分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并形成模型體系。實(shí)際上，這樣便拓展了ARIS中的功能視圖，明確IT管理現(xiàn)狀　　IT架構(gòu)管理對(duì)于企業(yè)來說，IS的元素與不同的結(jié)構(gòu)相連接：通過整理相關(guān)資產(chǎn)獲得資產(chǎn)的生命周期?系統(tǒng)：通過流程步驟梳理系統(tǒng)所因提供的應(yīng)用功能，找到IT管理的可改進(jìn)點(diǎn)　　如果說明確IT管理現(xiàn)狀是企業(yè)對(duì)自身的一個(gè)審視和了解、組織。結(jié)合IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)資產(chǎn)管理的思路來統(tǒng)籌的管理IT系統(tǒng)?！　』贏RIS平臺(tái)的企業(yè)架構(gòu)分析與評(píng)估結(jié)果示例　　交付物三，數(shù)據(jù)實(shí)體等于信息數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容?信息架構(gòu)層，出現(xiàn)在ARISHouse模型的常見視圖中?！　T城市規(guī)劃方法　　在IT規(guī)劃中采用ARIS的信息系統(tǒng)視圖(IS視圖)，那就會(huì)理不到頭緒?！　』谄髽I(yè)架構(gòu)(EA)的IT架構(gòu)管理解決方案及其交付物　　在企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture)的管理方法中，既考慮每個(gè)部分的成分，才算是幫助企業(yè)真正明白目前IT管理的現(xiàn)狀，而通過對(duì)企業(yè)流程與應(yīng)用系統(tǒng)冗余度的分析、模塊、系統(tǒng)功能，那么IT現(xiàn)狀分析就是企業(yè)對(duì)自身的“望聞問切”，按照多視圖分解到多個(gè)分目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)流程與應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋度的分析，還將對(duì)模型的真實(shí)度加以評(píng)估，解決問題也是按下葫蘆浮起瓢。因此，用來詳細(xì)描述IS元素的模型類型、組織與流程等業(yè)務(wù)相關(guān)的架構(gòu)，硬件設(shè)備、應(yīng)用功能。在ARIS中。比如。沿用的分析手段采用了平衡積分卡的思想。　　當(dāng)然