這個還是要根據(jù)你們車間的具體情況，自己去規(guī)劃，自己去撰寫。因為大家不知道你們車間目前的現(xiàn)狀，沒有辦法給出對應(yīng)的計劃。下面的方案可供參考。 1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)章制度；　　2、未經(jīng)公司培訓(xùn)上崗或主管授權(quán)許可人員，不得操作任何機器設(shè)備；　　3、 機器操作人員應(yīng)嚴(yán)格注意個人衣著，嚴(yán)禁攜帶耳環(huán)、首飾、寵物等進入操作間；　　4、機器設(shè)備操作人員必須熟練掌握操作規(guī)程和并按要求進行操作，嚴(yán)禁違章操作；　　5、機器設(shè)備操作人員在生產(chǎn)前后，嚴(yán)格檢查設(shè)備是否有漏油、漏電等現(xiàn)象，并上報?！　?、設(shè)備運行過程中應(yīng)隨時注意運轉(zhuǎn)情況，不得打瞌睡、離崗；如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報修；　　7、機器設(shè)備操作人員班前嚴(yán)禁喝酒，以防止意外傷害事故發(fā)生。特殊工種必須持證上崗；　　8、 進行機器設(shè)備的清理和清洗工作時應(yīng)首先切斷電源；　　9、，嚴(yán)禁將水沖到設(shè)備的電機和控制系統(tǒng)部分；嚴(yán)禁用水沖洗供電設(shè)備、電路系統(tǒng)、電源開關(guān)、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設(shè)施，嚴(yán)禁在機器設(shè)備運行狀態(tài)下做清潔衛(wèi)生工作；　　10、非設(shè)備維修人員嚴(yán)禁私自拆卸、改裝機器設(shè)備和電力系統(tǒng)；　　11、交接班及下班離機時，設(shè)備操作人員和車間主任、領(lǐng)班人員下班時檢查設(shè)備、電路系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關(guān)閉；　　12、各車間、倉庫必須配備相應(yīng)的消防設(shè)施。未發(fā)生火災(zāi)時，嚴(yán)禁動用和損壞消防設(shè)施；　　13、設(shè)備操作人員應(yīng)把模具、操作工具等做到定點定位；　　14、設(shè)備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺；　　15、主動學(xué)習(xí)，相互提高，尊敬車間師傅、領(lǐng)導(dǎo)，尊進同事；　　16、其它規(guī)章在工作過程隨時補充；　　17、本規(guī)定自制定之日日起施行； 　　●●●****公司設(shè)備管理制度　　人字〔2011〕0012號 簽發(fā)人：　　為確保公司設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備設(shè)施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備設(shè)施維修費用處于最低水平，特制定本制度：　　1 設(shè)備管理職責(zé)　　1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導(dǎo)、其他相關(guān)人員策劃設(shè)備能力，提出設(shè)備能力需求，選定設(shè)備型號?！　?.2 采供部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確認(rèn)、訂立設(shè)備合同，以及付款申請工作?！　?.3 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試等前期工作。　　1.4設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制公司設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備資料登記表、設(shè)備使用與維護規(guī)程等管理文件?！　?.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備正式投入使用前的能力驗收工作?！　?.6 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設(shè)備的安全使用。　　1.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作?！　?.8 機修部負(fù)責(zé)定期組織對使用中的設(shè)備能力進行評估?！　?.9 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理?！　? 設(shè)備資料管理　　2.1設(shè)備基本資料的建立　　2.1.1 新添置設(shè)備到廠后，設(shè)備部組織設(shè)備使用單位、采購部等相關(guān)部門驗收，按照采購合同、設(shè)備廠家隨機清單等資料清點設(shè)備及配件、工具等，并檢查設(shè)備表面狀況，驗收完成后，設(shè)備部收集所有驗收資料，建立《設(shè)備資料登記表》?！　?.1.2安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備部依照設(shè)備說明書等資料補充《設(shè)備資料登記表》，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備檔案管理?！　?.1.3 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導(dǎo)單位應(yīng)依實際異動狀況提報修正資料進入設(shè)備檔案?！　?.1.4 設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)包括：　　設(shè)備重要部位　　安裝及試車狀況　　備品明細　　完好標(biāo)準(zhǔn)　　潤滑標(biāo)準(zhǔn)　　設(shè)備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等?！　?.2設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的制訂　　設(shè)備安裝試車完成后，設(shè)備部應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦浴⒕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設(shè)備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表》?！　? 設(shè)備使用與維護規(guī)程的制訂　　3.1 總體要求　　設(shè)備使用與維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定的，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)，各設(shè)備使用單位都必須遵守設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。　　3.2 制定與修改　　3.2.1 設(shè)備部按照設(shè)備價值、在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用與維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備（A類）、主要設(shè)備（B類）、一般設(shè)備與工器具(C類)三個級別，形成《設(shè)備分類管理清單》，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理?！　?.2.2凡是安裝在用的A、B類設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用與維護規(guī)程?！　?.2.3對新投產(chǎn)使用的設(shè)備，設(shè)備部要負(fù)責(zé)在設(shè)備正式投入使用前一周內(nèi)制訂出使用與維護規(guī)程草案，并發(fā)布執(zhí)行?！　?.2.4 設(shè)備使用部門根據(jù)使用與維護規(guī)程的草案，結(jié)合實際使用的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，在設(shè)備投入使用一個月后，提出對草案的使用和修改意見，由設(shè)備部主導(dǎo)，組織機修部、研發(fā)部和生產(chǎn)部會簽設(shè)備使用和維護規(guī)程，形成正式文件，并執(zhí)行?！　?.2.5當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)時，在工藝與技術(shù)得到確認(rèn)后，設(shè)備部要在一周內(nèi)完成新規(guī)程的修改、會簽與發(fā)布，以保證規(guī)程的有效性?！　?.2.6在執(zhí)行規(guī)程中，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯(lián)系設(shè)備的專業(yè)人員在現(xiàn)場核實并確認(rèn)，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改，會簽與發(fā)布流程按照2.2.5執(zhí)行。　　3.2.7新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的原則，經(jīng)過分管副總的審批后生效?！　?.2.8對短期內(nèi)多次修改導(dǎo)致實質(zhì)性內(nèi)容變動較多的規(guī)程、一年內(nèi)未修訂和評審的規(guī)程，設(shè)備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發(fā)布，同時回收原作廢規(guī)程?！　?.2.9當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，設(shè)備部門和相關(guān)技術(shù)部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，缺陷消除后臨時措施立即作廢。　　3.3規(guī)程的主要內(nèi)容　　3.3.1設(shè)備使用規(guī)程　　設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；　　設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；　　操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；　　緊急情況處理的規(guī)定；　　設(shè)備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；　　設(shè)備運行中故障的排除?！　?.3.2設(shè)備維護規(guī)程：　　設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；　　設(shè)備潤滑“五定”圖和要求；　　定時清掃的規(guī)定；　　設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；　　運行中常見故障的排除供鄲垛肝艸菲訛十番姜方法；　　設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；　　安全注意事項?！　? 設(shè)備潤滑管理　　4.1 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂　　4.1.1設(shè)備部對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等，訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)等，形成《設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表》?！　?.1.2 設(shè)備部針對每臺設(shè)備分別制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表，并發(fā)布執(zhí)行。　　4.2 要求　　設(shè)備部設(shè)潤滑專業(yè)員（兼職），負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)工作；設(shè)備使用車間（班組）指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑執(zhí)行?！　?zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞?！　櫥瑢I(yè)員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作?！　≌J(rèn)真做到廢油的回收管理工作?！　?.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執(zhí)行　　生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂（或作為使用維護規(guī)程的附件），和使用維護規(guī)程同時發(fā)布?！　≡O(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容：　　-定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；　　-定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；　　-定時：規(guī)定加、換油時間；　　-定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；　　-定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人?！　櫥瑢I(yè)員要定期檢查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，并不定期稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！　徫徊僮骱途S護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理?！　?.4 潤滑油脂的質(zhì)量管理 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)。為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行更換工作，設(shè)備部根據(jù)不同設(shè)備規(guī)定不同的更換周期并安排執(zhí)行，油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。　　5 設(shè)備運行的日常點檢　　5.1總體目的 通過一定的手段，使維護與各級管理人員能牢牢掌控設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施，其中部分內(nèi)容可以視實際情況結(jié)合三級保養(yǎng)同時執(zhí)行?！　?.2設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的建立 設(shè)備部依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(點檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)、執(zhí)行人，并針對設(shè)備的具體特點，對設(shè)備的每一個點檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月等，形成《設(shè)備點檢表》。　　5.3點檢的運行與稽核　　各執(zhí)行人負(fù)責(zé)對按照點檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置執(zhí)行，設(shè)備部有計劃安排人員稽核點檢的執(zhí)行狀況，以便全面掌握設(shè)備運行動態(tài)，隨時檢討設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題?！　?.4點檢信息的反饋與應(yīng)用　　所有點檢中發(fā)現(xiàn)的信息，不論是否現(xiàn)場處理好，都必須形成記錄?！　≡O(shè)備部負(fù)責(zé)按周匯總分類匯總點檢問題，并形成固定格式的電子文檔，以便分析、使用和綜合管理?！　∷悬c檢的問題（故障、隱患等），應(yīng)納入下一期的檢修計劃中?！　≈卮蟮娜毕菖c故障，立即匯報生產(chǎn)副總，以便確定控制和處理方案?！　? 設(shè)備保養(yǎng)與維護　　6.1 設(shè)備保養(yǎng)的劃分——“三級”保養(yǎng)　　日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查、擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，使設(shè)備保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時排除或報修，并認(rèn)真做好交接班記錄?！　∫患壉ｐB(yǎng)：以操作工為主，維護工參加，對設(shè)備進行局部解體和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各個部位等。設(shè)備運轉(zhuǎn)600小時，要進行一次一級保養(yǎng)?！　《壉ｐB(yǎng)：以維修工人為主，操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體、檢查修理、更換和修復(fù)磨損件、局部恢復(fù)精度、潤滑系統(tǒng)清洗、換油、氣電系統(tǒng)檢查修理等。設(shè)備運轉(zhuǎn)3000小時要進行一次二級保養(yǎng)。　　6.2 設(shè)備日常保養(yǎng)的具體要求　　班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好點檢工作，按規(guī)定進行潤滑和加油。　　班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備?！　“嘀邪l(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。　　班后做好設(shè)備清掃、潤滑工作，B類設(shè)備為15-30分鐘A類設(shè)備應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次，壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。　　做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班記錄上。　　堅持每天一小掃，周末大清掃，月底節(jié)前徹底掃。周末B類設(shè)備清掃1小時左右，A類設(shè)備2小時左右；月底B類設(shè)備清掃1-2小時，A類設(shè)備2-4小時；節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行?！　?.3設(shè)備維護　　設(shè)備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預(yù)防性維護，以提升設(shè)備運行效率、延長使用壽命、減少突發(fā)故障的時間為目的，實際項目可以結(jié)合設(shè)備的三級保養(yǎng)進行，由設(shè)備部主導(dǎo)進行，具體以提報計劃表至生產(chǎn)計劃主管人員，雙方確認(rèn)后安排實施?！　?.4 設(shè)備保養(yǎng)與維護的計劃與執(zhí)行　　6.4.1 一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和日常維護均按照計劃、確認(rèn)、執(zhí)行的運轉(zhuǎn)模式進行，日常保養(yǎng)按照確定的內(nèi)容進行，一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)進行后填寫《設(shè)備維修維護記錄》。　　6.4.2 設(shè)備部以年度為周期提報二級保養(yǎng)計劃、以月度為周期提報一級保養(yǎng)、日常維護計劃，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管人員確認(rèn)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進入計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)?！　?.4.3 設(shè)備部根據(jù)計劃制定保養(yǎng)、維護所用的零配件、材料等需求，在采購周期前計劃與執(zhí)行時需配合的事項與部門?！　?.4.4 知會相關(guān)信息至關(guān)聯(lián)部門，尤其關(guān)注生產(chǎn)計劃及其變更。　　6.4.5 維護計劃執(zhí)行、維護總結(jié)與記錄、問題分析。　　8 設(shè)備故障搶修　　3.3.1設(shè)備發(fā)生微小故障時，崗位操作人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班運行記錄中詳細記錄。　　3.3.2對于無力排除的設(shè)備故障，崗位操作人員要加強觀察，注意故障發(fā)展過程，同時詳細反饋至當(dāng)班主任，主任通知設(shè)備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息，形成《設(shè)備維修維護記錄》。　　3.3.3對于未能及時排除的設(shè)備故障，必須在2小時內(nèi)反饋至生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長，以便決定處理措施?！　?.3.4在處理每項故障前，維修人員要有相應(yīng)的分析與解決措施，最大程度的預(yù)防故障擴大?！　?零配件管理　　9.1庫存零件的管制　　 凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過200元，或需自廠家采購，或需專門制造，或在縣城范圍內(nèi)不能采購的，均需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，通過設(shè)定安全庫存量作為管制的手段?！　?.2 管理單位　　所有庫存零件的管制單位為設(shè)備部，領(lǐng)用單位為使用部門?！　?.3 安全庫存量設(shè)定　　設(shè)備部維修工程師根據(jù)零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設(shè)定每一管制零部件的最低庫存量，形成《零部件安全庫存量表》，當(dāng)實際存量低于安全庫存量時，立即按照采購流程申購?！　?.4 定期檢討 設(shè)備部根據(jù)庫存情況和使用情況，按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性，并申報修正?！　?0 設(shè)備改善的立項與處理　　10.1凡屬下列情況均屬設(shè)備改善的范圍，可以立項專案改善：　　運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；　　運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；　　運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；　　存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備?！　】梢蕴嵘壳暗馁|(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案　　10.2改善的立案與執(zhí)行　　所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出?！　?0.1中的各項是提案的當(dāng)然內(nèi)容?！　」靖笨偅ê┮陨先藛T可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行?！　》桨笀?zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎措施。　　方案（不論是否成功）的立項、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對于設(shè)備的改善，此信息同時記入設(shè)備檔案?！　?1 相關(guān)表單　　設(shè)備資料登記表　　設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表　　設(shè)備分管清單　　設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表　　設(shè)備點檢表　　設(shè)備維修維護記錄　　零部件安全庫存量表　　●●●****公司生產(chǎn)部工作職責(zé)　　人字〔2011〕0011號 簽發(fā)人：　　一、管理權(quán)限　　行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)?！　《?、管理職能　　合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強職工的培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本?！　∪⒅饕氊?zé)　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)?！　?、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行?！　?、負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃?！　?、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行?！　?、負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書?！　?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故?！　?、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序?！　?、及時編制年、季、月度生產(chǎn)報表，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，不斷改進生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本?！　?、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備正常使用?！　?0、做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。　　11、配合品控部門，不斷進行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。　　四、劃分職責(zé)　　1、生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對車間主任，機修人員，生產(chǎn)工人進行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理；組織安排人員機器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護；安排、召開生產(chǎn)車間晨會、例會；　　2、車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對車間現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)工人進行安全生產(chǎn)；對車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對于應(yīng)收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評，對需要提升或開除的人員及時上報，建議；　　3、生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)；及時做好機器維護；定時做好車間清潔；不斷學(xué)習(xí)，合理創(chuàng)新。