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如何做好超市賣場管理

提問者: 董興|瀏覽 186 次|提問時間: 2015-10-27

已有 1 條回答

廖鳳

2016-06-28 最終答案
  超市賣場管理的內容如下:  一、基本要求:  1、敬業(yè)愛崗、忠于職守;品行端正、廉潔奉公;堅持原則、以身作則;  2、熟悉與工作有關的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;  3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項,并具備改進和創(chuàng)新的管理意識;4、負責參與制訂營運部門階段工作目標并帶領所屬員工努力實現(xiàn);  二、賣場管理  1、負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規(guī)范管理控制;  2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟件的規(guī)范管理控制;  3、負責處理賣場的一般突發(fā)性情況,如:顧客爭議、商戶糾紛等;  4、監(jiān)督和控制賣場的經營情況,防止議價、走單、未經許可物品出閘等不良經營狀況的發(fā)生;  5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況,積極分析經營狀況和各相關因素并及時、全面地向上級主管反應和請示;  三、商戶關系  1、負責定期與專柜商戶進行全面、準確地溝通,積極掌握專柜的經營動態(tài);  2、本著誠信、雙贏的原則,與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務關系;  3、定期召開與專柜商戶的座談會,及時解決商戶提出的問題或向上級主管領導匯報;  四、顧客關系  1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務,并在保持服務水準的前提下不斷提高;  2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通,及時全面地了解顧客的需求和建議;  3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛;  4、妥善處理各類退換貨及各種投訴;  五、部屬管理  1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示,確保所屬員工遵照執(zhí)行;  2、負責主持定期的內部例會,及時解決工作中的問題;  3、對部屬進行定期的專業(yè)知識培訓,確保部屬的業(yè)務技能和工作素質滿足工作要求;  4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估,將信息及時反饋到主管領導處;  5、負責協(xié)調和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜;  6、積極了解所屬員工的思想動態(tài),進行必要的溝通,及時解決或向上級領導反映員工內部糾紛;  六、上級關系  1、完成主管上級安排的各項工作任務;  2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經常的溝通,確保部署與公司高層溝通渠道的暢順;  3、定期上交營業(yè)報告、述職報告,就銷售分析、市場調查和改進措施等業(yè)務內容進行總結和自我檢查;  七、同級關系  1、積極與同級管理人員協(xié)調、溝通,以保證協(xié)作工作的質量和效率;  2、在主管上級的安排下,完成同級部門要求的協(xié)作任務。如:協(xié)助防損部進行每日清場工作等;  八、其他  1、負責所轄區(qū)內的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作;  2、完成公司領導安排的其他工作任務。