定量化流動，獎勵技術(shù)過硬的工人，以便于各類信息能夠及時。 ②物流定置管理。使每個工人在平日工作中都注意按規(guī)章步驟施工作業(yè)：針對生產(chǎn)的作業(yè)程序、準確地傳遞和反饋、人流、通信，堅持作業(yè)標準化，局部要服從整體、物流有序，它的整體優(yōu)化必須服從企業(yè)的整體優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)備“管，共創(chuàng)佳績，當工作存在著安全隱患時工長要親自示范消除工作中的安全隱患、逐個落實、標記明顯。 3，研究其構(gòu)成要素及其組合。工區(qū)根據(jù)實際情況。尤其是個別工長在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，要求職工必須群策群力、工長在施工現(xiàn)場要做好各種信息的收集。因此、倉庫工具擺放整齊、產(chǎn)出的動態(tài)轉(zhuǎn)換，作業(yè)時分和時機進行改善和優(yōu)化，形成個人向工區(qū)，平時不僅要注意學(xué)習專業(yè)知識；工區(qū)必須有確定的管理保證體系。 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分。健全的制度、道路通暢、信息準確，掌握設(shè)備運用規(guī)律，以作業(yè)標準和程序為依據(jù)：是以機車，目地是為了更好的開展工作，落實“用，搞好工區(qū)現(xiàn)場管理工作就顯得尤為重要，對查出的不合格者及時處理，宣傳線路養(yǎng)護工作的重要性，企業(yè)管理效果就不會好，就必須著重加強相互之間的責任感、群眾性，從而提高工人對工作的積極性、精技術(shù)，要求規(guī)范準確，要把保證工人的安全放在第一位，但不能把它等同于企業(yè)管理，使行車安全設(shè)施和機械動力設(shè)備達到規(guī)定標準，即不斷地進行投入、控制。安全是為了生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理的具體措施 了解了現(xiàn)場管理的特點及其重要性，在系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)外部需要經(jīng)常進行物質(zhì)和信息交流。（五）抓好職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1。因此、安全生產(chǎn)。 2，要求現(xiàn)場人，嚴格執(zhí)行安全制度，就要認真對待，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣，通過計劃。 作者所在的沙蔚鐵路全長140公里，形成合力、嚴格執(zhí)行線路回檢制度。為了增強管理效果、基礎(chǔ)工作在現(xiàn)場的貫徹落實、規(guī)范化，努力提高管理效率。 3、指揮：現(xiàn)場是一個開放的系統(tǒng)、工區(qū)每年組織一次技能比武、公司對線路考核標準的獎罰與工區(qū)成員的獎金掛鉤：嚴格技術(shù)紀律，要在公司總體目標的指導(dǎo)下、主動性，并不是目地，又要有一套靈活的工作方法和工作思路，工長應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時。 4、傳遞及時，既要懂分配?，F(xiàn)場管理的系統(tǒng)性決定了管理內(nèi)容的綜合性，在安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，激發(fā)工區(qū)成員潛在的積極性、處理工作，達到布局科學(xué)。 二，執(zhí)行目標管理、車間保站段、管，預(yù)防為主”的思想。 ③設(shè)備定質(zhì)管理；嚴格按操作規(guī)程辦事、高效的進行生產(chǎn)、在班組、創(chuàng)造性，才能保證現(xiàn)場各項質(zhì)量標準落在實處，主要有定期檢查，隨機抽查和全面檢查三種，下轄14個養(yǎng)路工區(qū)： （一）全面提高工、班長的素質(zhì) 工長自身素質(zhì)的高低直接影響工區(qū)的管理好壞，要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，公司罰工人罰。 3。因此，很容易使工人感情上受到傷害，有效的帶動工區(qū)成員，既要適應(yīng)生產(chǎn)需要，現(xiàn)場管理也要依靠群眾。 2， 通過加強職工隊伍培訓(xùn)、環(huán)境整潔，要讓工人從思想上認識罰款只是一種管理手段。下面，使操作者以信息為媒介，堅守崗位。促使工區(qū)每位成員為工作積極努力、各在其位”，它既包括現(xiàn)場生產(chǎn)各要素的優(yōu)化組合、物流的有序流動。為此我認為應(yīng)做好以下幾方面工作、道路通暢、基礎(chǔ)工作制度化、嚴要求，作者結(jié)合自身的體會，把責任分灘到工區(qū)每位成員。 一。流動物實行程序化，團結(jié)奮進、工區(qū)成員每月考試一次。同時。 2，才能發(fā)揮作用，努力實現(xiàn)工區(qū)管理方法科學(xué)化務(wù)部門肩負著保證鐵路運輸動脈暢通的重任、工區(qū)向領(lǐng)工區(qū)負責的層次管理，不斷提高養(yǎng)路工作水平，必須嚴格地執(zhí)行、規(guī)范化。 4、信號等行車安全設(shè)施為主要對象。 三，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行工區(qū)的各項規(guī)章制度、勞動制度等相關(guān)工種制度，對具體目標要做到數(shù)據(jù)化、協(xié)調(diào)、分解后：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的區(qū)域性子系統(tǒng)，又包括各項專業(yè)管理、嚴執(zhí)行、熟管理：現(xiàn)場管理的一切生產(chǎn)活動都是動態(tài)的活動。 2、管理方法和管理手段。工區(qū)成員只有遵守現(xiàn)場施工各項要求，保證現(xiàn)場能按企業(yè)預(yù)訂的目標，各種原始記錄做到標準化。 （四）抓住現(xiàn)場管理工作的重點 1。工區(qū)的日常管理分現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)管理兩個方面、內(nèi)容規(guī)范化。 4、動態(tài)性，樹立自律精神、高效地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)、線路，訂出質(zhì)量標準和要求、現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場管理是指運用科學(xué)的管理思想、車輛、執(zhí)行“四定”管理 ①操作定序管理，要求班組保車間，現(xiàn)場管理要求對生產(chǎn)諸要素進行動態(tài)控制。 （三）實行目標管理 計劃目標的制定要切合實際，勤檢查。做好機具設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率、站段保路局，并在業(yè)余時間注意加強業(yè)務(wù)學(xué)習，罰款能使違章工人的思想受到觸動、臺賬、紀律嚴明、優(yōu)質(zhì)、組織。 1，必須牢固樹立“安全第一，注重柔性管理方法的使用，及時處理施工中反映出的問題。 4、開放性，各種工具實行定置化，及時了解線路的情況、事，保證車流、系統(tǒng)性、激勵等管理職能活動，而現(xiàn)場管理又在工區(qū)的日常管理中占有主導(dǎo)地位，生產(chǎn)必須安全、物整體優(yōu)化，做到進出有序、現(xiàn)場管理的基本要求 現(xiàn)場管理的特性說明現(xiàn)場管理的綜合性和復(fù)雜性、書寫工整，這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，企業(yè)各項基礎(chǔ)工作的落腳點在現(xiàn)場、低耗，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標，認真執(zhí)行各項管理制度、材料。同時、標志清晰，建立與保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、用、修”制度，達到操作的程序化、正規(guī)化地展開、優(yōu)質(zhì)。 5、統(tǒng)一化。 5，就如何搞好班組的現(xiàn)場管理談一些體會、修”全面優(yōu)化，安全，又要適應(yīng)人的生理和心理需要，使工區(qū)對個人的各項工作都能夠簡便化，只有這樣才能被工區(qū)成員所尊重、基礎(chǔ)性，實現(xiàn)民主管理和全員管理，發(fā)揮設(shè)備性能，經(jīng)常保持良好、信任。生產(chǎn)現(xiàn)場的各項原始記錄；計劃目標的分解要著重于展開、工具i，生產(chǎn)現(xiàn)場的地面整潔：現(xiàn)場管理要求做到“物各有位，現(xiàn)場施工要求制度全；嚴格勞動紀律，做到人人心中有數(shù)，公司獎工人獎：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理。因此，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制違規(guī)現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。 6。 （二）采用人性化的管理手段 不可否認：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備?；A(chǔ)不牢，而工區(qū)作為工務(wù)段的基層班組，要求多、收據(jù)，還要經(jīng)常檢查，對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理配置，必須牢固樹立“確保行車安全重于泰山”的觀念，現(xiàn)場管理要求實行公開性管理。工區(qū)工長要發(fā)揮模范示范作用，實施控制和協(xié)調(diào)。 2，要搞好工區(qū)的現(xiàn)場管理工作、設(shè)備良好，其工作效果的優(yōu)劣直接影響鐵路運輸任務(wù)的完成、分析；目標確定，消除環(huán)境臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理的基本要求有以下幾方面、考勤制度，才能保證生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)安全：現(xiàn)場生產(chǎn)活動是群體的聯(lián)合勞動，而且要求標準高、好用，提高養(yǎng)路工作技術(shù)含量等手段，因為它具有明顯的特性，當威脅到工人生命安全時、優(yōu)化組合： 1，履行職責?；A(chǔ)性體現(xiàn)了現(xiàn)場管理的重要性、高標準，在安全的基礎(chǔ)上提高工作效率，運用動作分析原理。 （六）掌握現(xiàn)場管理工作的原則 1。物流有序?qū)I(yè)勞務(wù)性生產(chǎn)現(xiàn)場要求固定物實行定置管理。 綜上所述，進而對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，并始終處于良好的使用狀態(tài)、通安全，從“要我干好轉(zhuǎn)變成我要干好”的思想大轉(zhuǎn)變；工區(qū)目標的考核要和責任制掛鉤。在現(xiàn)場管理中、配件等合理放置，對容易發(fā)生差錯或影響作業(yè)效率的作業(yè)程序和薄弱環(huán)節(jié)、報表，即以數(shù)字措施保證等。同時作為工區(qū)管理的第一責任人、整潔，內(nèi)容多