房地產公司各部門職能 　　一、董事會職能 　　1、執(zhí)行總公司的訣議。 　　2、決定公司的經營計劃和投資方案。 　　3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 　　4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 　　5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 　　7、聘任或解聘項目公司總經理，根據(jù)總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。 　　8、審定公司的基本管理制度。 　　9、負責對公司運營的監(jiān)督管理 　　二、總經辦職能 　　1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。 　　2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 　　3、向董事會提出經營預算和費用預算。 　　4、領導項目公司的經營活動，實現(xiàn)經董事會批準的預算利利潤指標。 　　5、保證項目公司能提供符合標準的服務 　　6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。 　　7、決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。 　　8、代表本項目公司對外開展公關活動。 　　10、按既定模式管理公司。 　　11、建立和完善...