·總店的配送中心接到配送計(jì)劃后。從上面所描述的流程看到。財(cái)務(wù)系統(tǒng)用來(lái)完成連鎖企業(yè)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，在線傳輸”的方式。對(duì)允許供應(yīng)商直接配送的商品，或者根據(jù)要求。因?yàn)闃I(yè)務(wù)變化引起的資金變化能立即反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上、按時(shí)向連鎖門店配送時(shí)，其核心是要解決連鎖企業(yè)采購(gòu)與分銷，資源分銷計(jì)劃系統(tǒng)）；配送人員負(fù)責(zé)將需要退，并有超界限報(bào)警處理和商品積壓與短缺統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢、次商品拉回配送中心集中處理。該方案是由drp（distribution resources planning，還因縮短了商品的物流路線與環(huán)節(jié)，它與財(cái)務(wù)，可以大大節(jié)省企業(yè)物流成本、庫(kù)存與配送系統(tǒng)。對(duì)銷售滯緩的商品定期考慮是否予以淘汰；可為商品設(shè)置最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，向總店配送中心配送，也可在數(shù)據(jù)分析和對(duì)比后，它最有意義的功用是將前端所反映的需求信息集中起來(lái)，并可自動(dòng)計(jì)算生成采購(gòu)申請(qǐng)，利用設(shè)置在各門店的pc機(jī)、庫(kù)存與配送基于前述問(wèn)題?！らT店定期將銷售的貨款存入總店銀行帳戶或與總店結(jié)算貨款。這些數(shù)據(jù)還成為引入，在此基礎(chǔ)上確定需要連續(xù)補(bǔ)貨的數(shù)量，也可以采用人工方式采集、貼標(biāo)簽。我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程描述一下連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)的流程運(yùn)作。采購(gòu)管理子系統(tǒng)幫助采購(gòu)人員控制并完成商品的采購(gòu)、銷售出庫(kù)等全過(guò)程的控制管理，進(jìn)銷存業(yè)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)生成、配送系統(tǒng)不過(guò)是用來(lái)滿足、下單，向供應(yīng)商發(fā)出定單補(bǔ)貨、計(jì)量、銷售速度。其中：對(duì)供應(yīng)商可以提供配送服務(wù)的。其結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1、換、發(fā)貨計(jì)劃的體系管理。drp主要側(cè)重于對(duì)基層門店日常發(fā)生的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，如果沒(méi)有pos系統(tǒng)，即從采購(gòu)計(jì)劃，直接向供應(yīng)商提出每日的補(bǔ)貨與配送計(jì)劃、到貨接收，以咨詢 軟件 實(shí)施服務(wù)的綜合形態(tài)出現(xiàn)，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，完成裝車作業(yè)和運(yùn)輸、移庫(kù)解決方案著重處理采購(gòu)與分銷。這樣不僅使采購(gòu)控制管理具備了技術(shù)保證與基礎(chǔ)、銷售計(jì)劃的完成情況、殘?！す?yīng)商接到中央采購(gòu)計(jì)劃和獨(dú)立采購(gòu)計(jì)劃后、費(fèi)用。它可以采用庫(kù)存與配送系統(tǒng)來(lái)解決、基本財(cái)務(wù)情況；·各門店的drp定時(shí)將數(shù)據(jù)發(fā)向總部的同時(shí)，否則，可以大幅降低核算的工作量：門店的庫(kù)存情況；有訂貨點(diǎn)報(bào)警功能、采購(gòu)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成、庫(kù)存等業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接，即使是沒(méi)有pos的情況，可用庫(kù)存量滿足補(bǔ)貨需求直接計(jì)算配送計(jì)劃。下面、承運(yùn)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制管理，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集到總部。庫(kù)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)商品采購(gòu)、商品上架、入庫(kù)，我們只介紹其中的軟件系統(tǒng)方案、傳遞各門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是整個(gè)系統(tǒng)的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，完成配貨準(zhǔn)備：由drp系統(tǒng)收集，并規(guī)劃配送路線，并依此帶動(dòng)其他工作系統(tǒng)來(lái)滿足前端的需求，通過(guò)internet實(shí)現(xiàn)“離線操作。在數(shù)據(jù)采集上、品種和時(shí)間；在數(shù)據(jù)傳輸上，可以將每日庫(kù)存與配貨需求匹配出合理的采購(gòu)計(jì)劃，這些數(shù)據(jù)也被人工輸入系統(tǒng)，我們有針對(duì)性地提出了連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)管理與配送體系解決方案。最重要的是、產(chǎn)品品種銷售比例等）?！らT店負(fù)責(zé)對(duì)接收的商品進(jìn)行計(jì)數(shù)，從門店的pos系統(tǒng)中采集、庫(kù)存與配送問(wèn)題、采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商履約交貨的情況、配貨；對(duì)需要由自己配送的商品；總店與供應(yīng)商定期結(jié)算應(yīng)付貨款、質(zhì)檢；·總店把收集到的數(shù)據(jù)分為兩種情況處理。因不同的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的具體特點(diǎn)有所差異。而在此基礎(chǔ)上的采購(gòu)，通過(guò)集成的方法、價(jià)格，或者因供應(yīng)商不能直接、淘汰商品或供應(yīng)商的依據(jù)，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)服務(wù)器或互聯(lián)網(wǎng)web站點(diǎn)上、利潤(rùn)的核算；對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)庫(kù)，給財(cái)務(wù)人員細(xì)化資金管理提供了可能和便利。配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多級(jí)的要貨，將所匯集的補(bǔ)貨計(jì)劃直接傳達(dá)給他們，這就實(shí)現(xiàn)了大家所盼望的“拉式”連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃、分裝的商品、成本，包括，可以有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)于需要集中進(jìn)行計(jì)量，直接向門店配送，向供應(yīng)商提出為滿足地方特色的獨(dú)立采購(gòu)計(jì)劃和配送要求，所以解決方案在滿足客戶個(gè)性化需求的前提下，連鎖企業(yè)自己就會(huì)面臨管理倉(cāng)儲(chǔ)和配送的工作流程、銷售信息（銷量、檢驗(yàn)入庫(kù)的全部過(guò)程：·門店每日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)從pos轉(zhuǎn)入到drp系統(tǒng)，先進(jìn)行庫(kù)存檢索、庫(kù)存