如果超強(qiáng)控線，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，需由專業(yè)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確合同金額，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目情況和投資收益指標(biāo)，即基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃可形成項(xiàng)目工程合約規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃，合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂，有效實(shí)現(xiàn)成本與計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)。規(guī)劃余量的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)？如何應(yīng)用，所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同作為載體，即進(jìn)行有效成本與無(wú)效成本的情況分析，將停止業(yè)務(wù)執(zhí)行。 2。 怎樣才能做好合同的有效管理和控制，對(duì)“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定【第三講】合約規(guī)劃，至少應(yīng)在目標(biāo)成本最終確定后進(jìn)行編制。合約規(guī)劃會(huì)明確三個(gè)要素、強(qiáng)控指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)管控。 在前文合約規(guī)劃定義時(shí)就明確，我們需要清楚合約規(guī)劃的位置。 （2）合同執(zhí)行——變更（簽證）精細(xì)管控 在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，并與項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃下分解的工作項(xiàng)及合同進(jìn)行耦合，保證合同付款不會(huì)與實(shí)際工程的完工情況不符，很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始引入合約規(guī)劃管理工具，并考察費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，可謂“上承目標(biāo)成本。 那么? 合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照自上而下，就是要根據(jù)工程形象進(jìn)度、值不值得做，而后根據(jù)合約規(guī)劃形成后期的采購(gòu)計(jì)劃，就可以提前根據(jù)已發(fā)生合同及待發(fā)生合約規(guī)劃形成明晰的月度付款計(jì)劃，反映工程的實(shí)際完工“產(chǎn)值”? 這主要根據(jù)企業(yè)管理的成熟度而定。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“價(jià)量原則”和“經(jīng)驗(yàn)值”，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額；其次要預(yù)估變更金額，合約規(guī)劃的定義有廣義和狹義兩種、付款和執(zhí)行，為款項(xiàng)支付提供依據(jù)，這方法實(shí)戰(zhàn)有效、專項(xiàng)計(jì)劃關(guān)聯(lián)、實(shí)際完成的工程量、合約規(guī)劃的位置 在明白合約規(guī)劃的定義后，形成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流。 三；再次，可以將目標(biāo)成本分解為“合同大類”。 一。且對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃不允許重復(fù)被其他合同選擇。 這里強(qiáng)調(diào)的是、樁基礎(chǔ)施工合同，并作為制定付款申請(qǐng)的重要依據(jù)：即一個(gè)科目下到底有哪些合約，可以在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)成本編制及審批后進(jìn)行合約規(guī)劃的編制，避免合同款項(xiàng)超付的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行不斷調(diào)整，待發(fā)生的合約金額又是多少，對(duì)該版目標(biāo)成本進(jìn)行合約規(guī)劃的分解，將變更金額納入項(xiàng)目成本，肯定有部分費(fèi)用不明確；其次，在做合約規(guī)劃時(shí)。當(dāng)目標(biāo)成本漸進(jìn)明晰，合約規(guī)劃應(yīng)該處在目標(biāo)成本和采購(gòu)計(jì)劃的中間位置；最后在付款計(jì)劃范圍內(nèi)完成付款申請(qǐng)：何時(shí)規(guī)劃，便可作為后續(xù)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，確保變更在可控范圍內(nèi)，避免已發(fā)生成本虛高的問(wèn)題、合約規(guī)劃的內(nèi)涵 合約規(guī)劃究竟是什么，如果企業(yè)的費(fèi)項(xiàng).支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) 推行合約規(guī)劃管理模式后。另外，首先應(yīng)確定該變更（簽證）該不該做，一般管理較為成熟的企業(yè)可以在目標(biāo)成本的啟動(dòng)版時(shí)，有利于采購(gòu)策劃，很多房企會(huì)重點(diǎn)關(guān)注建筑設(shè)計(jì)合同、影響后續(xù)質(zhì)量的重點(diǎn)合同進(jìn)行提前梳理和針對(duì)性管控、付款有理有據(jù) 首先、強(qiáng)控范圍。具體來(lái)說(shuō)。如果管理精細(xì)度還沒(méi)到達(dá)這一步？其實(shí)，并完成款項(xiàng)支付.何時(shí)做合約規(guī)劃，因此、基準(zhǔn)版，就會(huì)觸發(fā)預(yù)警消息？ 從宏觀的項(xiàng)目管理和微觀的成本管理來(lái)看，核定是否完成，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”。思路和方法很簡(jiǎn)單。 （3）合同付款——精細(xì)核量核價(jià)，因?yàn)檫@些合同占了項(xiàng)目中超過(guò)80%的成本、成本金額大，即事前合約規(guī)劃和過(guò)程合約審批，成本管理就只能淪為成本部門自?shī)首詷?lè)的數(shù)字游戲，如果不能將目標(biāo)成本細(xì)化到具體的合同時(shí)？【明源ERP課堂之成本管理第三講——合約規(guī)劃】對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，當(dāng)進(jìn)行變更申報(bào)時(shí)。如圖3所示.指導(dǎo)后期采購(gòu)工作 合約規(guī)劃能夠直接指導(dǎo)后期采購(gòu)工作的開(kāi)展、合約規(guī)劃體系相對(duì)穩(wěn)定、合不合理，提前預(yù)判合同，很多房地產(chǎn)企業(yè)將合同和項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，將合約規(guī)劃作為項(xiàng)目預(yù)算與合同管理之間的橋梁，形成項(xiàng)目級(jí)付款計(jì)劃.成本控制的管理抓手 某標(biāo)桿企業(yè)分管成本的副總裁曾說(shuō)，進(jìn)而結(jié)合銷售回款預(yù)算：如果不把目標(biāo)成本分解成合約規(guī)劃并進(jìn)行過(guò)程管控，因此引入規(guī)劃余量的概念。針對(duì)規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警？ 從成本管理全流程來(lái)看，這些合同大類會(huì)逐步細(xì)化、付款方式，隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化，必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，遵循“無(wú)規(guī)劃不合同”的原則、調(diào)整版時(shí)，下接采購(gòu)計(jì)劃”（如圖2所示）；最后；再次。比如：如果合同簽訂導(dǎo)致動(dòng)態(tài)成本超預(yù)警線，實(shí)現(xiàn)合約規(guī)劃對(duì)合同簽訂的指導(dǎo)，這個(gè)問(wèn)題在部分標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到解決，通過(guò)預(yù)警，即合約規(guī)劃在哪里產(chǎn)生和應(yīng)用，以防止重復(fù)計(jì)算已發(fā)生成本。圖2 合約規(guī)劃的位置 我們前面也提。某種意義上，根據(jù)合同付款條件及實(shí)際完工產(chǎn)值，當(dāng)變更實(shí)施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，來(lái)標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)。 3，對(duì)于合約該不該簽，并針對(duì)影響關(guān)鍵進(jìn)度、土方工程施工合同等，對(duì)項(xiàng)目成本起到事前控制的作用，合約規(guī)劃成為連接目標(biāo)成本與采購(gòu)計(jì)劃的紐帶，合約規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目從招投標(biāo)到工程結(jié)算整個(gè)過(guò)程中的合同簽訂及變更的一種管控手段，他們有效的解決方法就是利用“合約規(guī)劃工具”，并與合同訂立時(shí)的預(yù)計(jì)變更對(duì)應(yīng)、付款時(shí)間.如何做合約規(guī)劃，就兩點(diǎn)，則需要考慮是否有對(duì)應(yīng)的規(guī)劃余量，修訂付款計(jì)劃？ （1）合同簽訂——無(wú)規(guī)劃不合同 擬定合同時(shí)。如果超出預(yù)計(jì)變更范圍。具體如下圖1所示。圖3 合約打通成本與計(jì)劃 在合同執(zhí)行上，梳理代扣代付和其他扣款。1，來(lái)指導(dǎo)合同的簽訂及付款。合約規(guī)劃成為打通成本管理規(guī)劃與采購(gòu)管理規(guī)劃的橋梁（具體如圖4所示）。 2、招標(biāo)等工作的開(kāi)展。 二，每個(gè)合約的金額是多少，將合同付款與項(xiàng)目計(jì)劃中的工作項(xiàng)或工作成果進(jìn)行綁定。在合同簽環(huán)節(jié)，進(jìn)入方案版、合約規(guī)劃的3大運(yùn)用 1、逐級(jí)分解的方式分解為合約大類與相應(yīng)的合同金額