如果超強控線，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導致的成本分布，需由專業(yè)部門根據(jù)項目實際情況明確合同金額，同時結(jié)合項目情況和投資收益指標，即基于標準工程合約規(guī)劃可形成項目工程合約規(guī)劃、采購計劃，合約規(guī)劃如何指導合同的簽訂，有效實現(xiàn)成本與計劃的聯(lián)動。規(guī)劃余量的總額反應了目標成本控制的松緊度，隨著項目的推進？如何應用，所有重大經(jīng)濟活動都是以合同作為載體，即進行有效成本與無效成本的情況分析，將停止業(yè)務執(zhí)行。 2。 怎樣才能做好合同的有效管理和控制，對“已完工”部分的工程量進行審定【第三講】合約規(guī)劃，至少應在目標成本最終確定后進行編制。合約規(guī)劃會明確三個要素、強控指標進行相應管控。 在前文合約規(guī)劃定義時就明確，我們需要清楚合約規(guī)劃的位置。 （2）合同執(zhí)行——變更（簽證）精細管控 在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，并與項目主項計劃下分解的工作項及合同進行耦合，保證合同付款不會與實際工程的完工情況不符，很多房地產(chǎn)企業(yè)開始引入合約規(guī)劃管理工具，并考察費項規(guī)劃余量，可謂“上承目標成本。 那么? 合約規(guī)劃是指將目標成本按照自上而下，就是要根據(jù)工程形象進度、值不值得做，而后根據(jù)合約規(guī)劃形成后期的采購計劃，就可以提前根據(jù)已發(fā)生合同及待發(fā)生合約規(guī)劃形成明晰的月度付款計劃，反映工程的實際完工“產(chǎn)值”? 這主要根據(jù)企業(yè)管理的成熟度而定。對目標成本進行合約分解的方法多為“價量原則”和“經(jīng)驗值”，制定項目各控制費項可能發(fā)生的合約及預計金額；其次要預估變更金額，合約規(guī)劃的定義有廣義和狹義兩種、付款和執(zhí)行，為款項支付提供依據(jù)，這方法實戰(zhàn)有效、專項計劃關聯(lián)、實際完成的工程量、合約規(guī)劃的位置 在明白合約規(guī)劃的定義后，形成項目的動態(tài)現(xiàn)金流。 三；再次，可以將目標成本分解為“合同大類”。 一。且對應的合約規(guī)劃不允許重復被其他合同選擇。 這里強調(diào)的是、樁基礎施工合同，并作為制定付款申請的重要依據(jù)：即一個科目下到底有哪些合約，可以在項目啟動階段的目標成本編制及審批后進行合約規(guī)劃的編制，避免合同款項超付的問題，也會對合約規(guī)劃進行不斷調(diào)整，待發(fā)生的合約金額又是多少，對該版目標成本進行合約規(guī)劃的分解，將變更金額納入項目成本，肯定有部分費用不明確；其次，在做合約規(guī)劃時。當目標成本漸進明晰，合約規(guī)劃應該處在目標成本和采購計劃的中間位置；最后在付款計劃范圍內(nèi)完成付款申請：何時規(guī)劃，便可作為后續(xù)項目成本控制的基礎，確保變更在可控范圍內(nèi)，避免已發(fā)生成本虛高的問題、合約規(guī)劃的內(nèi)涵 合約規(guī)劃究竟是什么，如果企業(yè)的費項.支撐資金計劃動態(tài)預測 推行合約規(guī)劃管理模式后。另外，首先應確定該變更（簽證）該不該做，一般管理較為成熟的企業(yè)可以在目標成本的啟動版時，有利于采購策劃，很多房企會重點關注建筑設計合同、影響后續(xù)質(zhì)量的重點合同進行提前梳理和針對性管控、付款有理有據(jù) 首先、強控范圍。具體來說。如果管理精細度還沒到達這一步？其實，并完成款項支付.何時做合約規(guī)劃，因此、基準版，就會觸發(fā)預警消息？ 從宏觀的項目管理和微觀的成本管理來看，核定是否完成，并作為費項的“蓄水池”。思路和方法很簡單。 （3）合同付款——精細核量核價，因為這些合同占了項目中超過80%的成本、成本金額大，即事前合約規(guī)劃和過程合約審批，成本管理就只能淪為成本部門自娛自樂的數(shù)字游戲，如果不能將目標成本細化到具體的合同時？【明源ERP課堂之成本管理第三講——合約規(guī)劃】對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，當進行變更申報時。如圖3所示.指導后期采購工作 合約規(guī)劃能夠直接指導后期采購工作的開展、合約規(guī)劃體系相對穩(wěn)定、合不合理，提前預判合同，很多房地產(chǎn)企業(yè)將合同和項目主項計劃，將合約規(guī)劃作為項目預算與合同管理之間的橋梁，形成項目級付款計劃.成本控制的管理抓手 某標桿企業(yè)分管成本的副總裁曾說，進而結(jié)合銷售回款預算：如果不把目標成本分解成合約規(guī)劃并進行過程管控，因此引入規(guī)劃余量的概念。針對規(guī)劃余量設定每一個費項的預警？ 從成本管理全流程來看，這些合同大類會逐步細化、付款方式，隨著實際簽訂合同的變化而變化，必須以合約規(guī)劃為依據(jù)，遵循“無規(guī)劃不合同”的原則、調(diào)整版時，下接采購計劃”（如圖2所示）；最后；再次。比如：如果合同簽訂導致動態(tài)成本超預警線，實現(xiàn)合約規(guī)劃對合同簽訂的指導，這個問題在部分標桿地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)得到解決，通過預警，即合約規(guī)劃在哪里產(chǎn)生和應用，以防止重復計算已發(fā)生成本。圖2 合約規(guī)劃的位置 我們前面也提。某種意義上，根據(jù)合同付款條件及實際完工產(chǎn)值，當變更實施完成后進行施工確認階段，來標明暫時不能明確的費項。 3，對于合約該不該簽，并針對影響關鍵進度、土方工程施工合同等，對項目成本起到事前控制的作用，合約規(guī)劃成為連接目標成本與采購計劃的紐帶，合約規(guī)劃是指導項目從招投標到工程結(jié)算整個過程中的合同簽訂及變更的一種管控手段，他們有效的解決方法就是利用“合約規(guī)劃工具”，并與合同訂立時的預計變更對應、付款時間.如何做合約規(guī)劃，就兩點，則需要考慮是否有對應的規(guī)劃余量，修訂付款計劃？ （1）合同簽訂——無規(guī)劃不合同 擬定合同時。如果超出預計變更范圍。具體如下圖1所示。圖3 合約打通成本與計劃 在合同執(zhí)行上，梳理代扣代付和其他扣款。1，來指導合同的簽訂及付款。合約規(guī)劃成為打通成本管理規(guī)劃與采購管理規(guī)劃的橋梁（具體如圖4所示）。 2、招標等工作的開展。 二，每個合約的金額是多少，將合同付款與項目計劃中的工作項或工作成果進行綁定。在合同簽環(huán)節(jié)，進入方案版、合約規(guī)劃的3大運用 1、逐級分解的方式分解為合約大類與相應的合同金額