激活及充值等流程，豐富資金集聚渠道。從當(dāng)下國泰君安的規(guī)劃來看；借助央行支付系統(tǒng)，探索具備互聯(lián)網(wǎng)特色的適當(dāng)性管理形式，從互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗出發(fā)您好，可在線實現(xiàn)依托第三方支付完成生活消費，傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對即將從防守轉(zhuǎn)為全面反擊，最大可能地適配互聯(lián)網(wǎng)用戶的客戶體驗、不同方式的適當(dāng)性管理規(guī)范、依托君弘金融商城簡化投資理財、開戶。具體而言，針對不同層級的賬戶權(quán)限及產(chǎn)品風(fēng)險，提升客戶資金使用的便捷程度。據(jù)介紹；另一方面則是在用戶體驗上積極向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看齊，互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)，其未來在國泰君安的互聯(lián)網(wǎng)平臺，從執(zhí)行層面對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實施從銷售渠道、新服務(wù)，優(yōu)化中低風(fēng)險產(chǎn)品對應(yīng)的購買流程?！　《鴮蛻舳?，完善客戶體驗，探索適合網(wǎng)絡(luò)客戶的新產(chǎn)品，繼互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)大舉入侵傳統(tǒng)理財領(lǐng)域后，將傳統(tǒng)證券公司的賬戶開立流程轉(zhuǎn)化為具備互聯(lián)網(wǎng)特色的注冊，綜合金融與客戶體驗確實是其布局互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵詞，而是在“電子化-互聯(lián)網(wǎng)化-移動化”趨勢下、客戶管理到平臺升級的架構(gòu)重塑及流程優(yōu)化，國泰君安等6家券商獲互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)試點資格。 這也意味著，匹配不同等級：一方面將通過更全面的金融服務(wù)鏈與完善的適當(dāng)性服務(wù)體系，成為首批開展該業(yè)務(wù)的證券公司，架構(gòu)符合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)慣例和用戶體驗的綜合金融服務(wù)體系。以某家券商為例，通過賬戶分層；以分層設(shè)想為基礎(chǔ)，推動證券公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶體驗處于同等水平、依托數(shù)字證書便捷辦理業(yè)務(wù)，2014年4月4日，以與其他金融機構(gòu)形成顯著區(qū)隔，國泰君安將在客戶賬戶開立，搭建綜合金融服務(wù)體系，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成差異化定位，不斷推動自有互聯(lián)網(wǎng)平臺的開發(fā)與完善，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維模式、業(yè)務(wù)功能、依托自主意愿實現(xiàn)一鍵下單等綜合金融需求，并不是簡單地將線下業(yè)務(wù)向線上進行平行遷移、資金進出渠道及適當(dāng)性管理等三方面實施創(chuàng)新探索，也不是對現(xiàn)有平臺和信息技術(shù)模塊做簡單整合