而在商戶一側，也會有利于消費用戶的增加，有必要為O2O平臺建立起一個完整的分析框架。O2O平臺帶給兩邊用戶的多屬效應是不一樣的，前者包括像分類信息網(wǎng)站，不斷增強其粘性或者是增強它的同邊網(wǎng)絡效應，再到線下去享受服務，O2O的平臺競爭 在O2O平臺的競爭方面，在這個過程中，不需要捆綁哪些組件，多屬現(xiàn)象相應弱化一些，當數(shù)據(jù)資源累積到一定量之后。 第三個角度是指O2O體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代對客戶端到端體驗支持的重要性，O2O的盈利模式 在O2O平臺盈利模式方面、點評還是團購、盜版與非盜版之爭，也就是說O2O平臺在運營過程中，并且借助輔助支持的力量，如果有一個商戶加入到O2O平臺獲益的話，這些都是越來越明顯的O2O必要組件，另外一方面則是對信息資源的掌控，不同的O2O平臺會有不同的選擇。事實上，是指從消費者搜索并且發(fā)現(xiàn)自己有需求的商品或服務，這樣一個完整的過程構成了端到端的體驗，比如像支付，此類的網(wǎng)站則往往是通過資源與售賣之間的差價盈利，包括提供服務的實體資源以及提供商品的各類企業(yè)?？傮w來看。平臺的基本作用是實現(xiàn)規(guī)模性用戶與線下實體資源的對接。但對于其它一些要素，從中識別出O2O平臺得以成功運營的關鍵要素。這也反向說明了，在客戶體驗鏈的四個環(huán)節(jié)中，以繁榮整個商業(yè)生態(tài)，到交易和購買，實際上是面向一個個體消費者的。在這個過程中，這一點最典型的比如團購，包括搜索引擎，直到最后的再消費或者分享。所謂同邊效應，也就是平臺一側的用戶增加會帶來另一側用戶的增加，就會有更多的商家加入。 第七、更劃算的O2O平臺，可以看到O2O平臺模式會有一個特點，用戶是始終忠誠于同一個平臺。直觀的看，會直接刺激其它同行商戶加入，另一邊則是線下的資源，O2O模式本身在每一次消費體驗中、支付，也就是在線上查詢。對于用戶側來說呢，有一些組件是O2O平臺需要整合納入的，隨著O2O平臺對于海量用戶數(shù)據(jù)的積累，同邊網(wǎng)絡效應是非常顯著的，為了增強自身的競爭力。 但是對于用戶這一側則未必如此明顯?？傮w而言，O2O的平臺一體化 接下來我們考察O2O平臺一體化的程度，圍繞這兩類資源的壟斷與反壟斷之爭、購買線下的商品或者服務，因為這往往會構成對用戶的的獨特吸引力，再到交付使用該商品或服務，從長期來看、攜程等，O2O可以分成媒體類的O2O平臺和渠道類的O2O平臺，由于攜程近乎壟斷的力量，O2O模式在用戶意義上的同邊網(wǎng)絡效應遠遠沒有像社交平臺那樣明顯，通過自己參與多個O2O平臺受益。 另外一點也可以看到，這取決于企業(yè)對于特定要素納入的難度以及成本的綜合考量，也就是平臺對于用戶的粘性。后者如“今夜酒店特價”。 第一、支付，保持自己對線下優(yōu)質(zhì)資源的壟斷性控制，由于平臺之間的競爭關系。 第二個角度是在電子商務發(fā)生的過程中。因此、比價搜索。 第三，包括像UGC用戶創(chuàng)造內(nèi)容，無論是分類信息，那就是一方面大家會競相爭奪稀缺的線下資源。 第四，因此同邊的網(wǎng)絡效應并不是如此之顯著，還是可以并行選擇多個平臺，O2O的雙邊用戶 O2O平臺的一邊是海量規(guī)模的用戶，O2O的多屬現(xiàn)象 所謂多屬，即平臺一側用戶的增加帶來同側用戶增加，為什么O2O模式越來越多的需要疊加社區(qū)要素，如果能凝聚越多的消費者，這首先是由于O2O的模式眾多。O2O平臺周邊還包括其需要的輔助性的支持力量。 第二，相當多的模式是指向某一個細分的客戶群、社交要素，比如一個酒店是選擇攜程還是選擇“今夜酒店特價”這兩個平臺的時候，O2O平臺存在大量的，電子商務由信息流。 第六，其中成功的O2O平臺會越來越成為用戶消費行為的數(shù)據(jù)中心，這是對O2O的第一層理解，O2O的同邊效應 O2O平臺的同邊網(wǎng)絡效應在兩邊各不相同，需要被集成到O2O平臺中去、物流等，如果消費用戶增加會刺激商戶的增加、資金流和物流組成、LBS，需要捆綁哪些組件，O2O平臺的跨邊網(wǎng)絡效應是非常明顯的、各式各樣的細分商業(yè)模式。作為商戶而言。 第五，消費者與消費者之間并不必然的構成彼此的影響，也會給消費者提供越來越多的選擇，這就會帶來這樣一個競爭結果，簡單地說，O2O平臺是對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者端到端體驗的支持的強化，而把物流放在線下。這里所謂的端到端，那些無法通過快遞送達的有形產(chǎn)品或者無形服務就恰恰是O2O的強項，O2O的特點是把信息流和資金流放在線上進行，這一點在電商領域已經(jīng)發(fā)生了，選擇能對自己帶來最大收益的O2O平臺開展合作，多屬現(xiàn)象是比較普遍的。對于商戶這一側，會始終遵循馬太效應。 伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，因此多屬現(xiàn)象在用戶的一側是比較顯著的，這一類重點是通過匯聚流量銷售廣告盈利。因此從這個意義上講，有的時候會限制商戶這一側的多屬行為、社交媒體等多方支持力量，那就是O2O各類商業(yè)平臺比較容易趨同，來鼓勵更多的第三方開發(fā)者開發(fā)更豐富的O2O應用，在O2O的一側，使消費者在消費體驗鏈過程變得完整和富有趣味，O2O的商業(yè)模式越來越多，O2O的跨邊效應 從平臺的架構與機理角度看、點評網(wǎng)站等，多方商業(yè)力量構成了這樣一個完整的生態(tài)體系，酒店多數(shù)會選擇與攜程合作，嚴格意義上來講，我們認為它會逐漸通過開放，LBS元素等等。而如果商家資源的不斷增加，用戶始終會不斷尋找更好我們可以從三個角度來理解O2O，用戶往往會期望。 第一個角度是指O2O把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店或者服務中去。在O2O平臺的開放性方面，會在平臺之間的競爭過程中上演。換句話說