指導(dǎo)，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。8．其他工作；（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，確保制度得到落實(shí)：（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理。4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，尋求改善。3．生產(chǎn)過(guò)程管理，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正：（1）主持車(chē)間例會(huì)：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃：（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況。6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制。7．車(chē)間員工管理；（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，杜絕安全隱患；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，提高生產(chǎn)效率，制定可操作性成本控制措施，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行、安排生產(chǎn)工作；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，防止不合格品流入下道工序：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，實(shí)施獎(jiǎng)懲，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢。2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作；（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通