現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面　　現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)問(wèn)答　　問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法?　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策　　問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?（5w1法）　　·何人（WHO）·何時(shí)（WHEN）·何事（WHAT）　　·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）　　問(wèn)：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理?　　對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異?！　?wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法？　　·把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)?！　　ぐ雅c自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。　　·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通?！　　っ看位氐浆F(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿(mǎn)意為止?！　?wèn)：NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)？　　·Neatness-整潔·Order-秩序　　·Decoration-美觀·Efficiency-效率　　·Expenses-成果·Morale-士氣　　問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)？　　7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過(guò)審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來(lái)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法?！　?wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法？　　雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法?！　?wèn)：你的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？　　·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。　　·從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系?！　　纳a(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)?！　　淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與?！　?wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？　　·一處保管。　　·一日處理（今日事，今日畢）?！　　ひ粋€(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）?！　　ひ恍r(shí)會(huì)議?！　　ひ粡埣垼▓?bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）?！　　ひ环昼婋娫?huà)?！　　ひ粡?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）?！　?wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”?　　培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受?！　?wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)的尋蹤管理?　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并有效解決問(wèn)題。　　問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”?　　·整理不合格；·需繼續(xù)改善的對(duì)象；　　·需繼續(xù)清理的對(duì)象；·物品用途不明；　　·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問(wèn)題。　　問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?　　·用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；　　·用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；　　·用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音；　　·用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象?！　?wèn)．車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法？　　·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著?！　　は蛏涎惨暦ǎ夯蛟S這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)！　　·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布?！　　ふ疑岵坏玫膹U棄物品法?！　　は掳嗪笱惨暦ā！　?wèn)．怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理？　　·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號(hào)，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。　　·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝?！　　そM織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上?！　?wèn)．什么是現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理？　　生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線(xiàn)。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法?！　?wèn)．現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺(jué)，來(lái)達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的?！　?wèn)．何時(shí)需要改善布局　　·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí),需要改善布局?！　　どa(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局?！　　ぴO(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益?！　　ぎa(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局?！　　ぴ黾有聶C(jī)種時(shí)需要改善布局。　　·場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局?！　　と耸掳踩艿轿：r(shí)需要改善布局?！　?wèn)．現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理污染與泄漏?　　·明確污染源的對(duì)象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源；　　·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查，為什么會(huì)有污染；　　·對(duì)策案之檢討；·制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對(duì)策；·實(shí)施處理?！　?wèn)．如何進(jìn)行飯?zhí)谩⑺奚岬默F(xiàn)場(chǎng)管理？　　·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾。　　·地面干凈、無(wú)飯菜、雜物、異物、空間無(wú)異味?！　　ご毒吖鉂嵜髁?，水池、鍋臺(tái)、打飯窗口臺(tái)干凈，無(wú)油污?！　　に澜菬o(wú)臟物、飯菜渣、垃圾、蟲(chóng)蠅等。　　·炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物?！　　ご芭_(tái)上不允許掛有碗勺等飲用物品?！　　ぷ赖矢蓛簟o(wú)油污?！　　に奚嶙叩纼?nèi)無(wú)垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿(mǎn)?！　　に奚釅Ρ?、天花板無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)?！　　に奚嶙叩?、樓梯間無(wú)積水?！　　ぷ⒁鈭F(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明?！　?wèn)．會(huì)議室與會(huì)議制度的現(xiàn)場(chǎng)管理?　　·每一次會(huì)議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明；　　·會(huì)議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；　　·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會(huì)者的等級(jí)高低，分清主要入口與出口；　　·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時(shí)使用都不出異常情況；　　·要有會(huì)議記錄，會(huì)議時(shí)間限定；　　·上次會(huì)議決議執(zhí)行情況檢查；　　·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會(huì)議召開(kāi)時(shí)間擬定；　　·會(huì)后應(yīng)清理及時(shí)?！　?wèn)．圖書(shū)室、資料室、檔案室的現(xiàn)場(chǎng)管理?　　·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要；　　·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無(wú)陳舊危險(xiǎn)之處；　　·碼放的物品是否標(biāo)識(shí)清晰，分門(mén)另類(lèi)是否規(guī)范，是否定期清掃和作過(guò)適當(dāng)?shù)姆栏莱狈馈　∶狗辣I處理?！　　そ枞〖皻w還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰；　　·存放物品本身的檔案是否建立完善；　　·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何?！　?wèn)．財(cái)務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場(chǎng)管理　　·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；　　·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何；　　·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒(méi)　　有；　　·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；　　·警示標(biāo)識(shí)是否醒目?！　?wèn)．實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理?　　·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善；　　·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確，有無(wú)事故的　　·隱患，有無(wú)這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識(shí)和隔離手段；　　·對(duì)非專(zhuān)職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識(shí)清楚和嚴(yán)格執(zhí)行；　　·室內(nèi)是否符合專(zhuān)業(yè)作業(yè)要求，專(zhuān)職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)；　　·室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識(shí)清晰，清潔衛(wèi)生；　　·是否符合企業(yè)的保密等級(jí)條例規(guī)定?！　?wèn)．搬運(yùn)方式的現(xiàn)場(chǎng)管理?　　·機(jī)動(dòng)性原則。即保持隨時(shí)可搬動(dòng)的狀態(tài)?！　　ぷ詣?dòng)化原則。　　·避免等待和空搬的原則。　　·縮短移動(dòng)路途的原則。　　·安全原則?！　〈_定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度?！　?wèn)．特殊材料的現(xiàn)場(chǎng)管理?　　對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話(huà)就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，這也正是現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)之一，若不特別留意，就無(wú)法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！　?wèn)．材料申領(lǐng)的管理?　　將材料分類(lèi)管理。如分開(kāi)生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫(kù)表》，由相應(yīng)級(jí)別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員?！　　ふ_填寫(xiě)《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕?！　　す芾砣藛T率先示范?！皩捯源?，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。　　問(wèn)．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場(chǎng)管理?　　·嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)；　　·盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積；　　·嚴(yán)格按國(guó)家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購(gòu)和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備；　　·嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)；　　·加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施；　　·及時(shí)清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)。