因為不知道你要什么樣的，把采購的KPI 成本控制方面給你分享下： 希望對你從業(yè)采購會有幫助??！ 一、加強材料采購成本控制的重要性 　　材料采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對很多制造企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以，采購費用的降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響，如何運用有效的采購成本控制方法對企業(yè)來說至關重要。 （一）降低材料采購成本是企業(yè)參與市場競爭的需要 　　材料成本與企業(yè)的利潤呈反比關系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。市場的競爭從表面上看是產(chǎn)品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量；產(chǎn)品成本中材料價格的高低，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價格，所以企業(yè)要強化材料采購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。降低材料成本有兩個基本途徑：一是降低生產(chǎn)過程中材料的消耗；二是降低材料采購價格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為降低材料成本就是降低生產(chǎn)過程中的材料消耗，其實對于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購成本。生產(chǎn)過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的...