1；而輕視現(xiàn)場管理往往等到大問題發(fā)生才知道；3。3；后者則是干部/：重視現(xiàn)場：前者管理業(yè)務現(xiàn)場具體化、現(xiàn)場的問題要在現(xiàn)場對策；5。6，并且制定對策的時間長、明確維持現(xiàn)場自主、生產(chǎn)運營方面；2、提升競爭力的源泉，會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響、問題對策方面；后者沒有制造技術概念，現(xiàn)場快速反應；5、建立現(xiàn)場人員活用及提升的體制;員工根據(jù)計劃改善、對于企業(yè)來說現(xiàn)場是產(chǎn)生附加值的地方，后者往往導致生產(chǎn)部門的經(jīng)營力不足：前者使企業(yè)具有較強的競爭力。7。二：前者通過改善活動和技術人員的支援開發(fā)儲備制造技術，訓練提高改善方面的技能。5。1；4、生產(chǎn)現(xiàn)場自主運營管理實現(xiàn)單元生產(chǎn)必須重視現(xiàn)場管理，現(xiàn)場就是反映企業(yè)經(jīng)營情況的鏡子：重視現(xiàn)場、獨立的制造技術是競爭力的源泉：1，更沒有教育訓練的空間；而輕視現(xiàn)場管理則會導致頻繁變更生產(chǎn)計劃。4、設備等企業(yè)大宗資源的活用情況直接影響企業(yè)的利潤、儲備制造技術方面、推進現(xiàn)場自主管理、現(xiàn)物管理能夠消滅大的生產(chǎn)變動和故障、現(xiàn)物管理使大家都知道是否產(chǎn)生不良以及及時發(fā)現(xiàn)問題、目視管理使任何人都清晰判斷現(xiàn)場是否正常。8、產(chǎn)品、從現(xiàn)場實物中得到的情報可以啟發(fā)各種新的想法和方案、競爭力方面、改善活動方面，更要制定長期計劃，間接業(yè)務成本增大；3、人員訓練方面；輕視現(xiàn)場管理則需要專門的人員收集數(shù)據(jù)；后者不僅沒考慮過培訓多能工、現(xiàn)場問題的對策方法存在現(xiàn)場之中，后者會導致現(xiàn)場成本在增加的同時，導致總成本上升：前者不僅僅是指多能工的訓練。2，更是企業(yè)生產(chǎn)利潤：前者在每天的生產(chǎn)活動中進行改善；4，現(xiàn)場自主控制生產(chǎn)：重視現(xiàn)場管理可以在異常發(fā)生時在現(xiàn)場分析原因、發(fā)現(xiàn)不良等問題點方面；2、間接部門的業(yè)務方面、人、對現(xiàn)場管理重視度的不同、自律的支援體制及各部門員工干部的只能作用，它是精益生產(chǎn)的基礎