建筑企業(yè)的經營方式　　1、 自營方式 　　這種方式是指建設工程項目由業(yè)主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點是：有利于業(yè)主對工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調動業(yè)主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩(wěn)定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。　　 2、承發(fā)包方式 　　這種方式是指業(yè)主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發(fā)包給建筑承包企業(yè)（稱乙方），并由承包企業(yè)按期優(yōu)質全面完成建設施工人任務的經營方式。它是我國目前普遍采用的一種經營方式。在經濟關系上承包企業(yè)直接對業(yè)主負責，業(yè)主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。這種承發(fā)包經營方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式，現分述如下：　?。?） 總、分包方式。這種方式是指有一個建筑承包企業(yè)作為總包，　　并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業(yè)主全面負責?！　。?） 聯和承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承　　包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險?！　。?） 設計—施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建筑施工企業(yè)聯和承包，共同負責完成工程項目的設計和施工任務。由于設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內采用面日益增大，美日等國的建筑企業(yè)也都在采用這種經營方式。 　　3、商品化方式?！　∵@種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經營，也稱一體化經營方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設項目發(fā)包給一個建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經營。這種方式在民用建筑商廣泛應用，其優(yōu)點是加強了建筑企業(yè)的自主權和責任心，減輕了業(yè)主負擔，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設速度，提高經濟效益?！　?、聯合指揮部方式?！　∵@種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業(yè)建設項目中采用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯合（現場）指揮部，并全面負責該工程的建設任務。