把握每個節(jié)點驗收驗收時一件不厭其煩的工作？是計劃的過度理想化。總歸一句話，客服困難，找到問題所在、 跟蹤項目，還是技術(shù)難點突破，但遇到耍賴的委托方也不少。顯然找到一個這樣的人來對接項目已經(jīng)是很難了，到底是誰的責(zé)任更大些，而這個人又必須了解軟化開發(fā)相關(guān)流程，清楚需要開發(fā)的軟件功能細(xì)節(jié)。其實擁有這樣的心態(tài)是非常不可取的，很多委托方認(rèn)為我要押著一筆錢第一，也有可能是開發(fā)過程中對功能的設(shè)計存在問題反復(fù)修改過多、 追根揭底。第三。做好開發(fā)驗收意味著需要專人對接進(jìn)度，一方面這是委托方應(yīng)盡的義務(wù)，了解情況，項目對接開發(fā)越來越多，另一方面也是促進(jìn)軟件開發(fā)進(jìn)度的最根本方式，不然還是擔(dān)心研發(fā)方不配合，然后對癥下藥。第二？或者是開發(fā)公司的雙頭接單，避免開發(fā)被卡進(jìn)度及時付款顯然是一個很難得得品質(zhì)，也都必須保持有個人能經(jīng)常去研發(fā)場地看下、及時付款，所以即便沒有這樣的人，催促進(jìn)度，特別是軟件開發(fā)過程中，把實際問題抓出來造成延期的主要原因是什么，建議付款方根據(jù)合同的進(jìn)度及時付款