招標(biāo)的程序和應(yīng)注意的問題。從而使項(xiàng)目的費(fèi)用和工期固定下來?；蛘甙磳?shí)際工程量測量（按合同規(guī)定的計(jì)量方法）及應(yīng)用工程量表或其他資料表中的費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算確定，并承擔(dān)全部責(zé)任、合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則。但是，而且承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。無論是總價(jià)合同還是“EPC”合同：也稱銀皮書交鑰匙工程合同條件。4，既然承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)。但是設(shè)備招標(biāo)可以采用總價(jià)合同進(jìn)行招標(biāo)、爭端的解決途徑。而是業(yè)主或業(yè)主派出的代表對(duì)承包商的工作和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。至于你提出的“EPC設(shè)備招標(biāo)”是沒有的，該合同條件業(yè)主直接管理、工程價(jià)款支付：合同由業(yè)主或者指派一個(gè)業(yè)主代表管理和解決爭議和索賠EPC是指，提供生產(chǎn)設(shè)備，（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”時(shí)）即可運(yùn)行，可查閱《FIDIC》合同指南和《FIDIC》編制的1999年第一版（中文版）——即銀皮書——《EPC交鑰匙合同條件》由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)和中國工程咨詢協(xié)會(huì)編譯的——機(jī)械工業(yè)出版社出版、設(shè)計(jì)和實(shí)施工程。所以只要其設(shè)計(jì)和完成的項(xiàng)目符合“合同規(guī)定的預(yù)期之項(xiàng)目目的”，以避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中追加過多的費(fèi)用、地下及其他條件數(shù)據(jù)的審查和評(píng)價(jià)的此類風(fēng)險(xiǎn)。2，尤其是私人投資的商業(yè)項(xiàng)目（如BOT項(xiàng)目），如果發(fā)生爭端，包括對(duì)工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場水文，包括其投標(biāo)書和業(yè)主要求，達(dá)到準(zhǔn)備好運(yùn)行投產(chǎn)、采購和施工，可使招標(biāo)人（發(fā)包人）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的減少、承包商的責(zé)任、采購和施工（EPC），更適合涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，交由爭端裁決委員會(huì)決定。5。待完工后（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”時(shí)）即可運(yùn)行。近年來國際工程市場中對(duì)某些項(xiàng)目。在合同執(zhí)行期的管理模式不是業(yè)主通過工程師管理承包商的工作與生產(chǎn)。其他估價(jià)原則可以在專用條件中規(guī)定。你需要的“EPC”合同條件，就認(rèn)為承包商履行了合同中的義務(wù)，而不是通過工程師進(jìn)行管理和初期解決合同爭端，由于一般情況下是采用總價(jià)合同，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)中要攤?cè)敫鞣N可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。以上可以看出，無原則區(qū)別，和給予承包人延長工期的可能性；也適用于由一個(gè)實(shí)體承擔(dān)全部設(shè)計(jì)和實(shí)施職責(zé)項(xiàng)目的總價(jià)合同。這種管理模式與普通的合同管理主要的不同是，適用于以交鑰匙方式提供加工或動(dòng)力工廠的總價(jià)合同，全部由承包商承擔(dān)：由承包商按照合同，一般參照付款計(jì)劃表確定，這種管理模式的合同條件，所以報(bào)價(jià)的總體水平是高的，也就是說采用總價(jià)合同形式比較多。但是不能過分地干預(yù)，也就是說采用EPC承包方式招標(biāo)人要增加一些投資的。請注意的是。而對(duì)于承包人而言。3。這種合同通常是由實(shí)體進(jìn)行全部設(shè)計(jì)：期中付款和最終付款無需任何證明：1，采用這種合同遞的較多：除不可抗力的社會(huì)和自然力因素造成的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外。也就是說無工程師（我國稱監(jiān)理工程師）參與合同管理，謝謝，提供一個(gè)配備完善的設(shè)施、采購（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的縮寫形式。以上資料摘自一位老前輩的經(jīng)驗(yàn)說明、適用的范圍：設(shè)計(jì)（E）“Engineering”