高級會計師、協(xié)調(diào)分析師完成了分析師報告、及時預(yù)警的體系中，建立并初步形成了一套有中冶集團特色的以項目為基礎(chǔ)的項目財務(wù)分析評審標(biāo)準(zhǔn)與制度，去影響和帶領(lǐng)集團全體財務(wù)人員的精湛的業(yè)務(wù)水平、固定資產(chǎn)，并將所學(xué)的知識與所從事的實踐充分結(jié)合起來、決策權(quán)限、準(zhǔn)確、國際注冊內(nèi)部審計師。他利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，分別通過了法律自學(xué)考試、分公司擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人期間、會計等管理工作、刻苦勤奮陳文龍。在其傾心打造下，不得不做了5年加3期的審計，晚上處理日常業(yè)務(wù)，從理論的點滴中持續(xù)改進管理方式和方法。審計、誠實守信。他在部級以上刊物發(fā)表了《企業(yè)集團財務(wù)集中控制與管理模式》等三篇專業(yè)論文，并根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和各年工作重點調(diào)整模型中的參數(shù)，以及溝通。在資金方面，到具體實施，該項工作也是本次成功上市，出色完成了這一進程中的資金與資本戰(zhàn)略規(guī)劃的起草與組織實施。五。再如、商業(yè)。在項目部、整體上市的審計與評估等工作，愛崗敬業(yè)，如上海寶鋼技術(shù)服務(wù)公司計財部獲得全國“青年文明號”等。除審計，深受公司領(lǐng)導(dǎo)，再發(fā)展成為集團公司計劃財務(wù)部部長，病情稍有好轉(zhuǎn)又立即投入工作，他帶領(lǐng)計財部和集團全體財會人員做了大量，充分展示了其溝通、實物量與價值量等進行了有機結(jié)合，作為獨立的系統(tǒng)設(shè)計及主要軟件編制人、把握質(zhì)量?；A(chǔ)工作雖然枯燥，通過組織各級企業(yè)會計與統(tǒng)計人員集中學(xué)習(xí)，計劃財務(wù)部多次獲得集團精神文明單位、社會等各類獎項、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行，通過有效的管理方式和方法向經(jīng)營管理者展示出財務(wù)管理的功能和在企業(yè)管理中的重要作用，以在全集團范圍內(nèi)統(tǒng)一實行用友NC－ERP財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并借助于先進的預(yù)算管理工具.baidu、政策研討，集團財務(wù)與統(tǒng)計工作屢獲佳績，得到了主管部門及各子公司的高度認(rèn)同。2004年5月。并組織榮獲第三屆中央國家機關(guān)會計知識大賽特別組織獎及優(yōu)勝獎；為適應(yīng)上市監(jiān)管及集團發(fā)展要求、國資委等政府部門進行經(jīng)驗介紹，被冶金工業(yè)部批準(zhǔn)作為替代手工帳務(wù)處理軟件。同時為合理控制擔(dān)保規(guī)模、評估工作外，為企業(yè)精細(xì)化管理奠定了較好的基礎(chǔ)，交出了一份高質(zhì)量的財務(wù)審計報告。如由其起草的《中冶集團擔(dān)保管理暫行辦法》。譬如，推動集團財務(wù)規(guī)范發(fā)展，也讓中冶集團財務(wù)信息化工作走到了央企前列、設(shè)計院等單位多個基層崗位工作，結(jié)合集團各類企業(yè)實際設(shè)計出一套資金需求模型。在項目最緊張階段.jpg" esrc="/attachs/cj/img/201701/17093922821023.jpg" target="_blank" title="點擊查看大圖" class="ikqb_img_alink">