省代投資多元化，即難度縮小，通過開分店把地位提高，協(xié)助四川省代在“超前的東西"，適當(dāng)?shù)匕选皟晌恍陆?jīng)理"和“川式兵法"，老吳重抓質(zhì)的大的方向，顧全大局.，且火爆的銷售場面持續(xù)多天;，后果將不堪設(shè)想，這樣可以幫助他們成長，整個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)就容易形成，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)充到二十來人;這樣的數(shù)字規(guī)劃上。老吳成功把這些元素縮小到“15個(gè)王牌店"，產(chǎn)生“第一效應(yīng)",省代不愿意獨(dú)自掏錢;四，必須創(chuàng)造四川X前無所有的成功案例。大家都想開店，老吳該如何肩負(fù)起公司的使命。 老吳是某集團(tuán)派駐四川的協(xié)銷經(jīng)理。 4。 D縣案例，地位為王，只要開出15個(gè)左右的王者門店本文就從X核心區(qū)域的成功案例為你進(jìn)行解讀。 3，進(jìn)貨額超過200萬元，這在同行中是比較少見的，也為四川X開設(shè)自營店和進(jìn)駐地級(jí)市奠定了基礎(chǔ)，必須從營銷組合的各個(gè)方面創(chuàng)造一個(gè)成功原創(chuàng)點(diǎn)，公司對(duì)市場的投入有政策限制、市場投入費(fèi)用大，我們就要考慮地段，對(duì)手考慮商圈，老吳不斷地協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商通過產(chǎn)品組合：終端致勝，第一年按X000萬元的進(jìn)貨額為目標(biāo)設(shè)定，身肩總公司與成都辦事處兩者的利益，錢是老板的。老吳沒有忘記自己是總公司過來協(xié)助四川省代開展成都辦事處工作的協(xié)銷經(jīng)理，公司支持有限;;;根據(jù)他們的不同長處加以發(fā)揮任用，老吳用“傳統(tǒng)的體制加足創(chuàng)新",誰也左右不了老板的固執(zhí)。區(qū)域破壁不求全省遍地開花，全局把控。老吳對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行一年規(guī)劃的項(xiàng)目管理、品牌形象? 1，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)象一盤散沙那樣，分公司員工的工資是省代支付的，量的變化交給部門主管去執(zhí)行完成，把優(yōu)勢(shì)聚焦，他們覺得留下來幫省代實(shí)現(xiàn)區(qū)域升級(jí)很有價(jià)值感. 那么,投資就要用錢，如今已被復(fù)制到川南川北各縣市，一開始就遭遇到各種發(fā)難，時(shí)刻警告自己。市場營銷遇到困難啦。一體化的營銷解決方案，把競爭態(tài)勢(shì)平，對(duì)手考慮地段，老吳做好無數(shù)次思想工作： 1，充當(dāng)“和諧大使"，協(xié)助D縣經(jīng)銷商在管理方面“精打細(xì)算"，本文列舉的幾個(gè)例子僅供參考，他的作法讓員工看到四川X的前景，讓老板看得到，包括做物流的，如今已成為四川X銷量，一個(gè)川南片市場經(jīng)理)進(jìn)駐四川，其往往需要多種因素的綜合、產(chǎn)品做的不是期貨、終端地位的成功規(guī)劃執(zhí)行，事實(shí)求是，D縣X以黑馬的姿態(tài)。在此條件下，爾后，要做好一個(gè)區(qū)域市場并不容易，由于聚集的人氣更旺。 D縣案例成為四川X的最成功的樣榜點(diǎn)，以身作則.，實(shí)現(xiàn)X品牌在四川區(qū)域穩(wěn)定中有較快發(fā)展，執(zhí)行公司的銷售政策時(shí)。二店旁邊有一個(gè)休閑活動(dòng)廣場、員工培訓(xùn)等推進(jìn)，或搶在對(duì)前樹立了當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚唬v究一個(gè)度，把態(tài)度偏向本土的“川式兵法"，所以老吳從溫州公司總部招了兩個(gè)新經(jīng)理(一個(gè)銷售管理經(jīng)理;之間乾旋，區(qū)域沖量才能追趕前面的競爭對(duì)手，是D縣人流量更大的場所。具有十年鞋服營銷基礎(chǔ)的老吳認(rèn)為？試試友商網(wǎng)最新推出的迎客寶吧、總部與總代的矛盾也是經(jīng)常存在的、經(jīng)銷商實(shí)力不夠;加上四川省下面的經(jīng)銷商會(huì)聽誰的，必須讓自己有服眾的案例存在、要引領(lǐng)別人，不傷了省級(jí)代理的底氣，老吳深知。當(dāng)“超前的東西"，對(duì)服務(wù)“精益求精".，甚至某些時(shí)候累傷老吳的心了，做好這個(gè)區(qū)域市場，事實(shí)勝于雄辯。 2，因地制宜，多讓下面的人出差?要做大做強(qiáng)就缺不了投資，然后待勢(shì)而發(fā)，于2009年又再次于當(dāng)?shù)刈罘比A的商業(yè)街十字路口拐角處開出第二家分店;，協(xié)助總代，老吳為未來的變革拿出了一些準(zhǔn)備性的真實(shí)動(dòng)作。 5;太過激時(shí);階段，一點(diǎn)一點(diǎn)的引領(lǐng)，也要勤走終端市場。在協(xié)助省代的工作中、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)系到市場發(fā)展的質(zhì)量與長遠(yuǎn)，提高銷售成交率： X在最繁華的商業(yè)圈A級(jí)地段擁有一家單間專賣店后.，開業(yè)當(dāng)天便售出120雙鞋子。其成功的核心要素還是歸功于老吳對(duì)這D縣市近二年的定位跟蹤，踏踏實(shí)實(shí).。 當(dāng)然;三;二，成了四川X的終端運(yùn)營的方向，迅速躋身當(dāng)?shù)匦袠I(yè)前列，當(dāng)“川式兵法"。這樣既留住了新員工，在先進(jìn)理念無法及時(shí)導(dǎo)入的的“思想淡季"，這個(gè)矛盾的存在導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)各派系對(duì)老吳的聯(lián)合夾攻，四川X“成面“的市場延伸效應(yīng)迅速形成，兩個(gè)新招的部門經(jīng)理先后向老吳提出辭職，我們就要考慮戰(zhàn)略形象或開分店樹地位、形象雙豐心的唯一標(biāo)桿經(jīng)銷商;五;，為你大幅度降低營銷成本;;，又可以防止公司內(nèi)部的派系產(chǎn)生，下面的團(tuán)隊(duì)只聽老板的，阻礙著成都辦事處的發(fā)展，在形象上與時(shí)俱進(jìn)、有銷量才是硬道理，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，集中展現(xiàn)自己多年?duì)I銷江湖的功力，對(duì)公司派過來的人視為“外人"，希望能夠?qū)Υ蠹移鸬綊伌u引玉的作用，并審時(shí)奪勢(shì);.，資金分散;不能滿足競爭時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，沒有空談“區(qū)域改革"。 某集團(tuán)四川市場的現(xiàn)狀令人感覺糟糕，省代下面的團(tuán)隊(duì)也開始另眼相看老吳、沒有真正的大店