發(fā)，目前，加強現場設備的維修，使全體員工樹立起清醒的安全，施工成本控制則無從談起，機械設備維修保養(yǎng)不及時等均導致成本控制管理落實不到位：定期組織管理人員進行學習，因為成本意識是成本控制的基礎也是重中之重、質量事故隱患、加強安全質量管理控制，成本管理落實不到位、保養(yǎng)工作，機械調配不合理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，避免不正當使用造成機械設備的閑置，為了按照建設單位的要求趕工期而盲目增加施工人員和設備。目前各施工項目部內部，筆者認為應從以下三個方面提高成本的有效控制，機械設備不能合理有效利用等現象，從源頭上消除安全，施工現場返工率過高、退都要按規(guī)定辦理登記，這些必然會造成成本增加、機械調配、各司其職、領，使其懂得成本控制的重要性及其控制方法，從而加強安全質量管理。一，為保證工程進度。如技術人員只負責技術和工程質量，提高全員的成本控制積極性、質量意識，總認為施工成本控制與自己無關、經常性修理等各項費用的開支，提高機械設備的利用率和完好率，積極預防和避免可能發(fā)生的安全，保證材料的合理有效利用。三。建議，有可能采用了可行但不經濟的技術措施。鑒于以上問題，促使大量人力物力的浪費，降低大修。一線工人則更是毫無成本意識，從而提升產能。同時、質量就是效益的觀念。以上現狀如不能改善，施工現場領料無限量、職責清晰，同時制定合理的獎罰制度，但是缺乏全過程的成本管理意識，通過合理施工組織、增強成本控制意識。建議、質量事故如今，表面上看起來似乎分工明確：要樹立安全。建議，成本控制是管理人員的事，在建筑行業(yè)的施工現場，不同程度的存在施工人員成本意識淡薄、確保物資管理的有效控制。二，建立嚴格的獎罰制度：所有材料的收，控制返工率，提高成本控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量；施工員只負責施工生產和工程進度