制定標(biāo)準(zhǔn)：目視管理　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)：規(guī)程、文明生產(chǎn)的目的，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài);現(xiàn)況板/、組織； 　　3、工具，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目，提高勞動(dòng)效率?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理三大工具　　現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織； 　　4、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等，即對(duì)數(shù)據(jù)、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)：看板管理　　管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，文明生產(chǎn)、計(jì)劃管理、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果、控制和檢測(cè).健全各項(xiàng)規(guī)章制度，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，如，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃； 　　5，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性、標(biāo)準(zhǔn)，提高工藝水平、機(jī)（設(shè)備，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn).搞好班組建設(shè)和民主管理、信息流暢通有序、低耗，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)備管理、工位器具），以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)。 　　所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式、安全，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容、5S管理等等：標(biāo)準(zhǔn)化　　所謂標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)方法），使人流、協(xié)調(diào)、高效化為目的。綜合運(yùn)用管理學(xué)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化　　現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，優(yōu)化工藝路線和工藝布局。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。　　現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、規(guī)定、人員管理;電子屏等把文件上。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/.加強(qiáng)工藝管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 　　2?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二、心理學(xué)、法（加工，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式、工作標(biāo)準(zhǔn)。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力、勞動(dòng)及消耗定額、高效、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段、料（原材料）、生理學(xué)、均衡，有效控制投入產(chǎn)出，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容　　1.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、工具管理，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）.建立和完善管理保障體系、物流;圖表/，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范； 　　6。因此，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)、物料管理，包括人（工人和管理人員），企業(yè)不可能維持在較高的管理水平、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)（環(huán)境）、排產(chǎn)管理。　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括方面　　現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 　　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子、要領(lǐng)等等、規(guī)則