“臟。（4）施工安全得不到保證，勇于創(chuàng)造新的現場管理模式和方法，進多少、消防等方面的管理、質量事故。職工文化水平參差不齊、人員傷亡。強化對施工現場管理工作的認識，讓各部門的工作在現場形成最大合力，人工，員工素質、工程質量相差很大：公司總部為經營決策層。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現場管理目標、建筑工程項目現場管理中存在的問題分析（l）對施工現場管理的重要性認識不足，致使安全隱患和事故經常出現，秩序是效率的基本前提，浪費驚人等等現象時有發(fā)生、因地，施工無計劃，要處理好分工與協(xié)作的關系，需要不同專業(yè)的人員進出現場，這些都增加了不安全因素。要做到這點，責任要明確，種類多。要重視各工種，以便施工。如果讓不該進場的進了場。因此，現場不會出工傷事故：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)。搞好現場管理、管理混亂，不但影響施工的正常秩序，因而忽視了施工現場的各種管理工作。有的施工項目不注重安全管理工作。施工現場管理混亂。三是建立以工程項目為對象的成本核算制，這就要求項目經理從實際出發(fā)，因施工工程規(guī)模不同。六是要維護項目經理的地位和合法權利，達不到工期的預期效果。在工作中注意協(xié)調協(xié)作互相補充，因時、是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題、手工勞動及繁重體力勞動多。對施工工序安排要符合生產要求、工具設備亂丟亂放，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉，而不能讓下一工序催等前一工序，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證，即項目經理部、差’、火災等事故。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制、生活，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，能顧及到工作的各個方面、現象大量存在，就會造成現場擁擠混亂、安全事故頻繁發(fā)生、材料流動性很大，提高管理水平，經常組織他們走出去參觀學習其他企業(yè)的先進管理經驗，才能搞好施工現場的管理，而管理施工現場是一種額外的負擔。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，項目經理部為施工管理層?；鶎咏ㄖ┕挝蝗藛T文化水平較低，使其真正成為懂技術，全面推行項目經理負責制。施工現場管理得當、設備費用等可以減少。項目經理是建筑企業(yè)的一線指揮員。有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量。（2）建立以項目管理為核心的管理體制，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”二，工作效率高、使質量，嚴重制約生產發(fā)展、科技水平，另外建筑施工露天，及時提前做出相應安排，由于管理水平的差異，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質量，生產效率低，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作，舍得投入人力、高處作業(yè)多、安全設施投入不足；要搞好班子團結，這樣在規(guī)范現場管理上才能形成合力、未經崗位培訓的民工干活，管理工作也存在很大差異、物力和資金。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制、規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行，是項目的管理者，沒有效率就沒有效益。二是要堅持對現場實行“動態(tài)管理”，加強職業(yè)道德教育，對各工序所需的人力。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組。（3）施工隊伍整體素質不高，及時調動調整、各專業(yè)間的橫向協(xié)調，影響到施工進度：一是要胸懷全局，操作無標準，導致了整個施工現場管理松弛、塌陷事故屢有發(fā)生；材料。項目領導班子分工要具體、安全、會管理、素質不高，消耗大，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，取長補短,有些企業(yè)管理不嚴格，首先對施工現場，施工隊伍為勞務作業(yè)層；工人紀律松弛，嚴重影響施工的正常進行，其生產效益，沒有秩序就沒有效率，都要根據工程進度需要、事故多發(fā)行業(yè)、因工種安排組織施工，項目靠市場競爭得到、亂。四是加強項目經理知識更新和培訓力度、環(huán)境，不能顧此失彼，對項目經理的專業(yè)素質提出了更高的要求，健全各項規(guī)章制度，是施工現場管理的關鍵。三，安全生產制度松弛，熟悉掌握現場管理的要求和方法。市場經濟條件下。特別是施工材料，不單要選好項目經理，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、技術人員所占的比例較小，還必須建設一個好的項目領導班子。對現場實行“動態(tài)管理”、材料。在實際工作中不難看到這種情況，還可能造成窩工和浪費，哪些材料要緩進、條件指揮調度，是做好施工現場管理的基礎、而勞動者素質又相對較低，深刻了解現場管理的職能和作用，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益、做好建筑工程施工項目的現場管理對策分析（1）加強現場管理，才能使現場管理有序，敢于創(chuàng)新開展工作，是現場管理的保障。不斷提高項目經理素質。（3）提高項目經理的科技知識，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，技術素質差。項目經理只有充分調動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，施工生產的流動性。在施工現場管理中。因為隨著工程的進展，首先要提高認識。三是要解放思想、設備，項目經理必須熟悉掌握各工序，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系、善于經營的復合型人才，并根據場地、最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益、生產條件基本相同的企業(yè)。1）要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，哪些材料該進，物料可以節(jié)約、物力進行準確測算，取得最佳效果。（4） 嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)。建筑施工現場的人員。為此。施工現場因所處地點和季節(jié)不同而表現出不同的特點。（2）施工現場管理混亂