4。(3)地理細分，展覽會的SWOT分析。(2)同類展覽會的競爭能力分析。(2)企業(yè)或具體的會議。(4)行為細分.目標市場定位：(1)展覽會的類型。(4)潛在客戶需求調(diào)查。(6)營銷計劃的執(zhí)行與控制。 2一，市場規(guī)模及類型等。對于會展企業(yè)而言.制定市場營銷計劃。(3)本次展覽會的優(yōu)勢條件分析：(1)會展市場營銷現(xiàn)狀分析：(1)市場前景分析.實施營銷計劃。(4)市場營銷組合策略。其中。事后評估是衡量營銷活動是否達到預(yù)期目標的唯一途徑。(2)產(chǎn)業(yè)標準、會展營銷的工作步驟 1。(3)營銷目標的確立，事前測試包括集中征求或隨意采訪與會者／參展商對各種營銷活動的意見，如政策可行性。 3.營銷效果評估。(5)具體的行動方案及營銷費用預(yù)算.市場調(diào)研與預(yù)測。主辦者在進行市場細分時至少要考慮下列四種因素。它由事前測試和事后評估兩部分組成，一份市場營銷計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。 5。主辦者需要將市場調(diào)研的重點放在以下四個方面