一、國外會展業(yè)發(fā)展狀況　　現(xiàn)代展覽始于19世紀末，目前，歐洲、北美、澳洲以及亞洲的香港、新加坡。展覽業(yè)已發(fā)展為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，進人商業(yè)化運行階段。展覽業(yè)業(yè)內的管理、組織、協(xié)調和研究主要依靠行業(yè)協(xié)會。目前，影響力較大的國際性行業(yè)協(xié)會主要有國際博覽會聯(lián)盟（UFI）、國際博覽會和展覽會協(xié)會（IAFE）、國際展覽管理協(xié)會（IEA）、國際展覽服務聯(lián)合會（IFES）和參觀者協(xié)會等。北美展覽業(yè)主要以美國為主，美國大部分行業(yè)均以展會作為商品促銷、流通手段。 　　二、我國會展行業(yè)與國外會展行業(yè)的差距　　目前，我國國際性專業(yè)展展覽面積以1萬平米居多，約占每年展會總數(shù)的50％。展會大型化己成為國際展覽業(yè)的發(fā)展趨勢，我國目前的展會規(guī)模迫切需要提高。　　1.展覽設施上的差異。國外展館不僅面積大，交通也十分方便，火車、地鐵、直升飛機等交通工具可以直接抵達場館。展覽場館提供全方位服務，包括會議室、辦公場所、銀行、郵局、海關、航空、翻譯、日用品、商店、餐館、倉庫、停車場等，整體服務體系使展館成為一座城中之城。我國展館整體規(guī)劃落后，配套服務設施落后，這些問題也是制約我國展覽業(yè)進一步發(fā)展的因素之一?！　?.觀眾構成上的差異。專業(yè)觀眾的數(shù)量和比例是評價展會質量和水平的重要因素，國外展會觀眾多為專業(yè)觀眾和貿易人員。我國展會對專業(yè)觀眾的重視程度稍低。我國海外貿易觀眾比例很小，從1％到5％不等。形成中外雙邊貿易多、國際間多邊貿易少的局面?！　∪?、我國會展業(yè)解決投資的問題　　從長期發(fā)展來看，特別是從大型展覽迅速增加的趨勢看。我國缺乏展覽規(guī)模在5萬平米以上的大型展館，需要加大在北京、上海、廣州等展覽中心城市大型展館建設的投資力度。然而，展館建設具有投人大、周期長、風險大的特點，僅僅依靠國家撥款和企業(yè)自身積累投人。不僅會影響展館的建設進度，而且風險過度集中。不符合收益與風險對等原則。解決上述問題的有效途徑是利用資本市場，通過銀行借貸、發(fā)行債券、股票等手段；一方面可以迅速籌集到所需資金。另一方面，也在一定程度上體現(xiàn)了收益共享、風險共擔的市場規(guī)則?！　∷?、通過資本市場改變經(jīng)營管理機制　　隨著展覽業(yè)市場化步伐的加快，企業(yè)需轉變以往計劃經(jīng)濟體制下的運營模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場原則對企業(yè)進行經(jīng)營管理。我國展覽業(yè)的放開，以1985年11月中國貿促會來華展覽技術交流部轉制為企業(yè)性質的中國國際展覽中心為標志，15年來，由于各有關部門和地方政府在行業(yè)管理、辦展資格認定等方面的相對壟斷，展覽企業(yè)往往依靠一紙批文就可以生存，而忽略了企業(yè)自身的建設和轉制，市場化進程較慢。資本市場對進入企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，無疑將推動展覽業(yè)企業(yè)加快實現(xiàn)經(jīng)營管理機制的轉變?！　∥?、通過資本市場升級和壯大產(chǎn)業(yè)　　展覽業(yè)的進一步發(fā)展和我國加入世貿組織后展覽企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴峻，需要通過資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的壯大。首先，展覽業(yè)目前低水平、低層次競爭和重復建設的現(xiàn)狀。需要借助資本市場產(chǎn)權明晰的特點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內部的兼并重組，以達到資源的整合和優(yōu)化配置，使得產(chǎn)業(yè)自身不斷升級。其次；作為服務行業(yè)，展覽業(yè)在我國加入WTO后將屬于首先開放的范圍，這對我國目前尚處于稚弱的成長階段的展覽產(chǎn)業(yè)來說，短期內將加劇其生存環(huán)境的嚴酷，因此需要借助資本市場，通過不斷的擴張，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的迅速壯大，增強與國外展覽業(yè)相抗衡的實力。