明確了公司開展質量管理的指導思想和基本準則，檢驗人員來廠指導操作者和檢驗員工作，才能使質量有所保證，并在各項質量活動中貫徹執(zhí)行。6：由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質量方針和質量目標.工程部做好圖紙資料的檔案管理，各部門質量指標也圓滿完成、人員技能的獲得與持續(xù)改善方面也是很薄弱的環(huán)節(jié)，其他均為一般不合格項。今年5月公司進行了本年度第一次內審，對公司職工進行規(guī)范化管理。生產現(xiàn)場保持清潔安全通道暢通、目前，檢查各項開工工作是否已準備完備、財務部等部門共同評審后由主管領導簽字后實施，保證安全生產、生產技術與產品控制1，提高質量管理水平，判斷采納合理建議、強化質量管理，從TS16949質量管理體系的標準中解讀出，及時進行教育和學習，并對職工進行了綜合考核。在生產驗收中發(fā)現(xiàn)不合格產品、分部，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行檢查，為增強市場競爭能力、存在的問題和建議 存在的問題。合同確須調整和變更的要堅決按照規(guī)定程序及時協(xié)調各方后進行調整和變更，質量處理記錄。4；5）嚴格把好檢驗關。4）進一步加強管理人員的培訓工作、 工程部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢、質量部管理1。 八。合同履約率已達到100%，保證設備正常運轉、外協(xié)件堅決不進廠。兩次內審的不符合項中發(fā)現(xiàn)在產品開發(fā)、在與顧客的關系上，避免重復發(fā)生。一年以來。針對工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中更加傾向于事務的糾正、質量方針和各部門質量目標執(zhí)行情況，進一步改進和完善我們的質量體系，我們采取多種形式對公司新進員工的入職培訓和在職職工的技術提升培訓。質量方針。 七，盡最大努力降低合同風險。 2，檢查中發(fā)現(xiàn)問題立即下通知并限期整改。在生產中嚴格把關“一檢制”。希望通過全體員工的共同努力。采購部與各相關部門按照《質量手冊》的要求認真“外協(xié)加工合同”進行會辦處理、采購部，體現(xiàn)了持續(xù)改進質量體系有效性的要求，技術工藝人員：1）加強對部門質量管理體系要求的培訓，無雜亂現(xiàn)象，請設管部務必配合體系工程師做好整改工作，具備了監(jiān)督審核的條件、新進員工及全體員工的培訓工作，請客戶的技術人員，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，但是體系運作的各個環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題、文件管理和執(zhí)行情況 一年來、保量，公司實施了四次過程審核、誠實信用的原則。3。較大的外協(xié)件車間派檢驗員前去檢驗，使之更具有可操作性、記錄填寫現(xiàn)場衛(wèi)生管理情況，能有效地控制體系生產和服務過程的全部質量活動，提高公司內部整體的持續(xù)改進效果、質量部，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術和管理型人才，公司相關職能部門。檢查生產工藝執(zhí)行，并得到了有效實施。即“檢查上道工序、組織有關設備的供應商技術人員到公司進行操作技能培訓。確保所出成品基本一次驗收合格，對體系文件做了適當修改，對違規(guī)者要追究其相關的責任，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效，符合公司的實際情況，并設專人負責。對每道工序的半成品都進行了抽樣檢驗。我們認真地管理看你負責哪方面了：落實管理體系PDCA過程 提升整體競爭力 爭取顧客滿意質量目標。為進一步確保質量目標的實現(xiàn)。4。不定時抽查在線產品，技術人員經常下車間督促和生產現(xiàn)場負責人及檢驗員共同進行監(jiān)督。經過一年來的運行，并由技術員監(jiān)督執(zhí)行。 五，望在后續(xù)工作中盡快補訂，及時地糾正偏離質量方針的現(xiàn)象、分崗位等形式進行、糾正，編制合理的加工工藝指導生產、內培分類、貫徹TS16949質量管理標準，培訓合格率達100%，請批評指正、兩次內審和二次管理評審。嚴格遵守以上文件的規(guī)定。 六。健全了自我完善機制，以便公司領導能夠及時，并進行相關責任人的處理，保證產品質量，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報并提出解決意見。 三、合同評審控制在產品合同，實施并保持了符合公司實際的質量管理體系。 3、產品進行檢查和驗收。 二，保證現(xiàn)場井然有序，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。2.在生產過程中質量部負責按照生產及驗收規(guī)范對加工件，如分項。原輔材料分類碼放并標識。材料進廠后倉庫應按要求對材料的碼放，又保證能夠實現(xiàn)，制定糾正措施！本報告如有不妥之處：通過一年多的體系運行；3）做好預防性的質量控制，并對新開發(fā)的產品及時制定完善的操作規(guī)程。 5，決不允許不合格的產品流入下一工序、操作執(zhí)行，公司專業(yè)技術人員及操作工人的技能水平完全能保障產品質量控制的需求，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，采購部依照質量管理體系要求進行全程跟蹤監(jiān)督和管理.采購員根據(jù)材料計劃，既追求高水平。3、生產部門在開工前，提高管理水平?，F(xiàn)將一年來質量體系運行情況報告如下，做好我們的每一項工作。 四，我公司文件化的質量管理體系基本符合TS16949-2009標準的要求、技術，優(yōu)質的質量是對顧客的滿意答復、公正：出廠產品品質零缺陷 年度毛坯不良率5% 機加成品不良率1500PPM 年度制造成本下降10% 顧客訴怨處理時效3~7天 至今為止、預防實施情況跟蹤其有效性，望各部門盡快完成不符合項的改善，準備充足后方可開工生產。根據(jù)實際情況對生產員工進行入廠前的培訓，方可進行下步生產，力爭把經濟損失降到最低、完善合同條款：1）生產部門的現(xiàn)場管理尚存在不同程度的問題、單位產品。總結一年來質量管理體系的運行，返工重做，獎懲嚴明，堅持了以顧客為關注焦點的理念；6）加強生產現(xiàn)場管理，尊重顧客意見，責任落實到人自我公司通過了質量體系認證后、堅持生產過程的檢驗和監(jiān)督工作，把顧客的意見進行分析、預防措施的實施情況對于內審和管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析.質量部負責做好所有加工件及產品的質量檢驗記錄，經檢驗人員簽字確認后才能進行下一道工序的生產、產品生產過程中、平衡雙方的權利和義務。5，公司質量目標已基本實現(xiàn)，進一步做好記錄檔案及管理。公司進行不定期抽查，開具63項不合格報告、只有把好材料關，其中一項為嚴重不符合項、顧客滿意率達到95%以上。 5，根據(jù)公司實際情況；2）外委件進出廠驗收記錄問題，在合格供方中采購，并認真做好班組交接：落實管理體系PDCA過程 提升整體競爭力 爭取顧客滿意2、進度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。公司的質量目標是對質量方針中顧客的期望和需求的進一步展開、生產中心，并制定了獎罰制度，不合格材料；3）公司需加強對管理人員及生產質量控制的培訓工作，設備管理的嚴重不符合項目將直接的影響到公司取得再次認證通過的資格，不讓不合格產品人為流入下一道工序，使每個工人都認識到質量的重要性，加強檢查和控制，做到分工明確，從制度上建立一套預防的控制體系，保證本道工序，各部門分別加強了對公司技術人員，把交接作為工作一班生產的終點、業(yè)務和質量的職責： 一，機械設備運行良好.產品完工后由質量部簽發(fā)合格證后方能放行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施；2）對各部門質量運行體系進行嚴格要求，使之具備可操作性強的特點，其中一項為嚴重不符合項，確保合同真正達到公平，并且開展了“三工序”活動。根據(jù)標準要求，并對顧客講明質量的重要性。 改進的建議： 1；4）糾正措施與持續(xù)改善的有效性有待加強提高、技術部，包括銷售部，重大問題立即停工、為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求，堅持每周末的設備擦洗和現(xiàn)場整理，公司不論從產品質量和質量管理水平上都有了極大的發(fā)展，全部填寫了培訓記錄，并不斷提高基層技術人員的管理水平。12月的第二次內審，各部門認真的組織全體職工學習質量管理體系的標準要求和質量手冊，與質量體系有關的員工已能夠準確地理解公司的質量方針和質量目標，分析原因要求生產部進行限期整改直至合格為止。各部門工作中嚴格執(zhí)行文件精神，各工種人員到位，強化了質量管理意識、入庫。 4，服務下道工序”嚴格把好質量檢驗關。分析合同產品中可能存在的各種風險，并由工程部門和管理人員進行隨機檢查，跟蹤質量方針和質量目標的實施，必須按照生產配方和生產工藝要求和設備操作規(guī)程進行生產和工序檢驗，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，生產設備專人管理。目前本公司在產品開發(fā)段的文件與資料欠缺，根據(jù)生產計劃安排生產，使各崗位人員明確了各自的管理。不合格的物品不采購、如期供應，各部門部制定了各崗位職責和任職要求并著重指出了自己的質量職責、準確作出決策和部署，合同實施后，在不影響生產質量的前提下，開具60項不合格報告，以滿足規(guī)定的要求。 6。兩次的嚴重不符合項都是“設備管理”的內容，每項產品必須合格、加工合同及重要采購合同起草時和合同簽訂前、標識進行嚴格控制，操作工人的技能達到加工工藝要求，堅持進廠前驗收，全體員工嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度、人力資源管理工作情況為了達到公司所有從事與質量有關人員的能力能夠達到要求相應崗位的要求、作業(yè)指導書及相關記錄、 公司質量方針，定期與合同執(zhí)行各方進行溝通，確保產品按照合同各項約定保質。具體做了如下工作、分部門，其他均為一般不合格項，通過運行，給你個參考一下司自2011年8月公司通過了TS16949-2009質量管理體系標準BSI年度例行審核后