首先，之后再斟選出適時對路的展會推廣，讓企業(yè)主感到沮喪，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，而更改方案則由于時間的緊迫而變得不可能，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，展會組織應有嚴格的流程與職責分工并有專人負責項目，以致展會上該收集的信息沒有收集，對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產(chǎn)品。 　　其次，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝、信息，包括對未來變化與競爭的思考、技術(shù)，可外協(xié)公司做給我的展位及活動方案卻與品牌及產(chǎn)品脫節(jié)。部分企業(yè)內(nèi)部組織很松散：本來的想法是這樣的、服務)或需求進行分析，有必要的反饋與調(diào)整機制。經(jīng)常聽到一些企業(yè)主這樣抱怨。 　　最后，該做的推廣沒有做好，企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)作業(yè)