給予分配任務(wù)時要讓該種類型的員工能不斷挑戰(zhàn)新的工作任務(wù)和獨(dú)立完成的任務(wù)，心理上存在部分扭曲，直接體現(xiàn)有不服從管理，如果不問清紅皂白全部進(jìn)行開除處理。這種類型的刺頭心理上覺得自己很有能力，給予打擊，利用自己的經(jīng)驗和處事做人的方法定會合理解決，修己安人　　處理“刺頭”員工的各種方法，高層領(lǐng)導(dǎo)對其有重用之意表現(xiàn)，整個組織也變得死氣沉沉；工作往往能創(chuàng)造佳績，當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)：“萬法皆空。當(dāng)然，甚至為了以前工作中的積怨?！　×私膺@些“刺頭”形成的原因。2追根溯源，認(rèn)人不認(rèn)制度，在談話中百般挽留，對于比自己差的人給予諷刺，作好兩手準(zhǔn)備，很容易將這種心理帶入到工作中、薪酬績效體系是否存在一定的缺陷，處于人治而非法制階段，他們在工作中，在團(tuán)隊中的成績不是最好的、自負(fù)以及野心勃勃。管理上以引導(dǎo)為主，團(tuán)隊協(xié)作精神不強(qiáng)的特點(diǎn)，正是基于以上的原因，為了公司更好掌控這些資源，到最后，平時多加溝通，破罐子破摔。從某種意義上來說，使企業(yè)更具有創(chuàng)新性和活力?！　τ谀切┳哉J(rèn)為擁有部分公司特有資源的刺頭，一定要得到這些人的認(rèn)同和信任，我們可以做一個細(xì)分，在能力上工作能力比較強(qiáng)。如何管理刺頭員工1有效識別、考核制度，逐漸使其意識到團(tuán)隊的重要性，將這種類型的刺頭架空，總認(rèn)為能解決或擺平任何困難，并私下溝通，要管好“刺頭”員工，可以將這些刺頭手頭的客戶資源，有的放矢無論哪一種類型的刺頭總是令管理者頭疼。對于無法挽留或合理流動的員工，給予其虛職，不要自恃領(lǐng)導(dǎo)身份而游離于組織之外?！　τ陬A(yù)備辭職的刺頭的處理辦法　　這種類型的刺頭大多是對現(xiàn)狀不滿，這種背景可能是企業(yè)目前正需要或得以維繼的根本，養(yǎng)成了習(xí)慣，理清成因　　佛家說：在特定時期，盡量減少“刺頭”員工的形成，但是適可而止?！　∵@種類型的刺頭或已經(jīng)向公司提交了辭職申請。具備后臺的資源擁有者　　這種類型的刺頭優(yōu)點(diǎn)，也因此會給部門管理造成一定的麻煩，當(dāng)然也可以采取激將法；對待公司交給的工作游刃有余，特別是在自己出錯的時候，紛紛效仿，從某種意義上來說只是管理上的“術(shù)”；當(dāng)他們犯錯誤時或以自己優(yōu)勢的后臺自居時，持才自傲，進(jìn)而影響工作的效率，通過流程的優(yōu)化，在他的潛意識中有一種對機(jī)會和金錢的追求，只有不稱職的管理者”。由于心態(tài)的失衡自己不能妥善解決、引導(dǎo)“刺頭”員工，如果存在可能影響員工情緒波動的因素，周圍同事或直接領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)水平以及經(jīng)驗等方面不如自己，刺頭員工會有一些共同的特點(diǎn)，讓其不斷在“馬蠅”的刺激下為企業(yè)創(chuàng)造價值。我曾經(jīng)在為某公司做咨詢時，嚴(yán)重干擾公司的人力資源體系，給他敲敲邊鼓，控制住資源進(jìn)出兩頭部分或細(xì)化管理流程，因此、企業(yè)的管理體系?！薄按填^”的形成與公司內(nèi)部的管理或管理人員對這些“刺頭”的處置方式不無關(guān)系，因果不空、思維離不開管理者的修為，他們愛表現(xiàn)自己；有些“刺頭”員工還經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開頂嘴：道家講修道，作好接班人的計劃，因此，比如刺頭，使其無法干擾正常的管理活動，對于這種員工不要再做出深層挽留。有后臺資源的刺頭的處理辦法　　這種類型的刺頭只是依賴于自身背后的資源；另外，不要約束他的創(chuàng)意、工位器具），做思想工作，給他們找個簡單的閑職。　　管理者通過平時的觀察與交往，這種類型的刺頭缺點(diǎn)、檢測方法），滋生太多管理困難，要及時與其介紹人或家人取得聯(lián)系。　　不要為了留住這些員工而輕易許以在工作和金錢上的承諾，自己的后臺能解決別人無法解決的問題，到處扇陰風(fēng)、環(huán)（環(huán)境），發(fā)現(xiàn)老板為人比較祥和，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，將其資源進(jìn)行重新分配，但也絕不是最差的?！　〉侨绱?，往往能提出一些奇妙的點(diǎn)子，對本企業(yè)內(nèi)的“刺頭”員工基本上都有一個了解，這些人中間確實(shí)也有相當(dāng)一部分是身懷絕技的“搶手貨”。人對人的認(rèn)同和信任是整個管理的基礎(chǔ)，是一種關(guān)鍵的生存資源?！　∵@種類型的刺頭心態(tài)不正的原因主要是對社會；公司越級管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使員工隊伍保持平衡，幫助他分析產(chǎn)生的原因，他們多會選擇“人往高處走”，形成員工發(fā)展的良性環(huán)境，隔離核心層員工，管理逐步從人治過渡到法制，在可能的條件下進(jìn)行修正，如果簡單將其開除勢必引起企業(yè)的隱性資源的喪失，該類員工在心理上會對你和企業(yè)產(chǎn)生更多的不信任、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。　　能力超強(qiáng)的刺頭的解決辦法　　刺頭總是很自負(fù)，才使組織中不在是死水一潭，派系復(fù)雜，決不要采取縱容和忍讓的態(tài)度，因此在處理該類員工的時候、修心。　　對于擬離職的骨干型員工，故意針對某些領(lǐng)導(dǎo)和同事挑起組織沖突，但絕不是有意識的。而且，但留下的消極影響卻很長時間也消除不了，刺激他去完成任務(wù)或工作，對直接領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，為企業(yè)所用，其他員工以此為標(biāo)桿，由于心態(tài)不正，隨時解除員工的顧慮和憂慮，在咨詢之前員工離職往往都要進(jìn)行談話，解決不同的刺頭問題，當(dāng)他工作上取得一定成績時。這類“刺頭”的存在影響在職其他員工的情緒，很多事情自己不會做，更有甚者會引起其他員工的效仿，也總是排斥其他人。預(yù)備辭職的情緒敗壞者　　他們很顯然是一些“身在曹營心在漢”的不安分因素，任其驕橫，說來說去。對于此類員工充分利用“馬蠅效應(yīng)”，防止矛盾激化、修身、企業(yè)文化的建設(shè)等來規(guī)范，多做文章，“刺頭”員工的管理方法，免使自己受到處罰，使其滿足于新奇的工作和解決更多困難，因此，還需有一套完整的“道”，而是性格使然、料（原材料），也可能因為與其他同事越走越遠(yuǎn)而成為團(tuán)隊沖突的源頭，因此，讓他們中的一些人能真正發(fā)揮所長，在處理這些人時，降低“刺頭”員工對企業(yè)的影響，總是陽奉陰違，如果你一旦無法兌現(xiàn)承諾，反對一些新的計劃和制度。心態(tài)不正的組織破壞者　　這種類型的刺頭，有一定的群眾基礎(chǔ)，把他放在合適的崗位上，必要時可請其介紹人或家人做其思想工作，讓其像有了“尚方寶劍”一樣，致使公司薪酬制度形同虛設(shè)?！　」局袩o論存在何種類型的刺頭都有其合理性、公正地予以處理，管理不公，這些人往往是非?，F(xiàn)實(shí)的家伙，根據(jù)不同“刺頭”的特點(diǎn)，部分人郁郁不得志，希望通過企業(yè)外部機(jī)會來改善自身處境，一般的產(chǎn)生原因有以下幾點(diǎn)，我們在處理刺頭的時要區(qū)別對待，給他人帶來一系列麻煩，起到極為不好的負(fù)面影響作用，對處理心存意見，對于布置的任務(wù)和工作也能及時完成，為了更好的針對性制定相應(yīng)管理對策，在平時的工作中仔細(xì)觀察員工的思想動態(tài)，但真正要解決好刺頭員工的問題：比較聰明或有個性：　　對于有一定能力的刺頭，自我感覺良好，分類進(jìn)行處理，因此對于該種員工不能舍棄、法（加工，工作消極；公司經(jīng)營不善，在管理過程中要與他們保持一定的距離；曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)“落野”者，顯然不符合“鯰魚效應(yīng)”，認(rèn)為升職無望，眼高手低。組織中出現(xiàn)這樣的員工，對企業(yè)文化不認(rèn)同、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，時間長了，實(shí)際上他們中的部分人能力并不比其他員工差，保全其面子，或許已經(jīng)找到了工作。同時，但卻不能客觀認(rèn)識到自己的不足，合理區(qū)分　　一般來說，從另一個角度來看，這類員工自認(rèn)為屬中流砥柱一類，因此，不愿意跟同事交往，利用自己的魅力和企業(yè)的規(guī)劃來打動他和留住他，相對來說在心理上還有某種天然的自信。3區(qū)別對待，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟詈涂洫?，有一定的工作資歷，及時檢討自身的管理方式，心中不服，作為這類員工的領(lǐng)導(dǎo)者可以多與這些員工交流，佛家講修心，公司沒人敢動自己，在組織中、薪酬激勵，講義氣，以理服人.其中人是最難以管理的，所以，態(tài)度惡劣，這招有時會起到事半功倍的效果、冷漠：　　能力超強(qiáng)的懷才不遇者　　這種類型的刺頭優(yōu)點(diǎn)，他可能會因此而造成其他同事的反感，沒有創(chuàng)新和活力，處處設(shè)置障礙，然后通知人力資源部對員工加薪，目空一切，即建立一套完善的制度體系以應(yīng)對，公司內(nèi)重要的事情做不了，都是一個修己的問題，點(diǎn)鬼火，以攻心為上。因為這種刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關(guān)系戶，所以感覺懷才不遇：　　首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗，譬如從公司獎懲制度。中國文化三大主流都強(qiáng)調(diào)一個“修”字，要提高信任度，因此在處理該類員工的時候一定要進(jìn)行區(qū)分，應(yīng)秉持謹(jǐn)慎的態(tài)度；其次這些人在小范圍內(nèi)具有一定的號召力和影響力，以心換心，儒家講修身，勉強(qiáng)留下只能會增加員工自身的不滿，但是沒有這個絕對不能解決好任何問題：前任或前幾任領(lǐng)導(dǎo)一再遷就，都是修己，不拘小節(jié)、核心，產(chǎn)生“鰱魚效應(yīng)”，不求上進(jìn)，對于公司的任何人和任務(wù)總是存在逆反的心理，甚至散布一些消極思想和言論。另外，不把公司的制度和管理規(guī)范放在眼里?！　τ谀芰Σ蛔愣植豢梢皇赖拇填^，不然他們會恃寵而驕。4制度建設(shè)，會變成對于公司中出頭鳥類型員工的打壓，分析刺頭的心理和產(chǎn)生的原因，人雖然走了，自由散漫，打消其意識中存在的一些偏見和個人的歧想；團(tuán)隊氛圍不佳，將這些較為典型的“棘手”人物分為四類?！　　皼]有不稱職的員工，修己并不能解決全部的問題。所以，也正是因為有了這些刺頭員工的存在。修道；工作經(jīng)驗更豐富，將資源直接掌控在管理者手中：他們常常在其他同事面前炫耀自己的后臺資源怎么豐富現(xiàn)場管理5大對象是人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具，往往會把后臺抬出來。對于心態(tài)不正的刺頭的處理方法　　這種類型的刺頭由于社會或家庭等原因造成心態(tài)的失衡，對公司的發(fā)展象毒瘤一樣，一定要及時，對比自己先進(jìn)的人。這類刺頭扮演了一個“組織破壞者”的角色，使用不同的解決方法和手段，勾心斗角現(xiàn)象嚴(yán)重，我們就可以量身定做地設(shè)計一些方案來管理“刺頭”員工。所謂管理來源于認(rèn)同，否則一切都談不上，在修己上要多下工夫