一、各項運營指標(biāo) 　　1、經(jīng)營指標(biāo) 　?、偃赇N售額3億元，租金收入4568.11萬元。同比去年增長20%。 　?、谌旯惨M品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率20%。 　　2、企劃營銷活動： 　　配合商場的促銷活動，舉辦大型巡展3次，分別是五一勞動節(jié)的《海洋文化》主題巡展;六一兒童節(jié)的《一帆風(fēng)順》主題巡展;八一建軍節(jié)的《紅色文化》主題巡展。 　　二、明確商場定位，開展特色營銷 　　鎖定目標(biāo)客戶群，始終以文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷，通過文化整合，把商場 “牽驢式”的促銷氛圍，營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)于目標(biāo)客戶。打造非盈利性的文化互動體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。 　　三、經(jīng)營秩序穩(wěn)定、經(jīng)營信心增強 　　為解決本商場遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路的問題，本商場今年引進4T商業(yè)模式，進一步擴大整合界面，將會議展覽、商務(wù)旅游、文化教育、藝術(shù)傳媒等諸多元素，形成商業(yè)主體內(nèi)的互位交叉及資源共享、實現(xiàn)跨界整合;將以利益為軸心的商業(yè)綜合體向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原始的環(huán)境美化建設(shè)轉(zhuǎn)向“大商業(yè)文化平...