跟進客戶怎么和績效掛鉤
提問者: 溫棟|瀏覽 156 次|提問時間: 2015-06-10已有 1 條回答
利丹
2015-06-23 最終答案業(yè)務能力，一是為了公平、客戶一段時間應打散了重新分配，新客戶每單算2分，而不是以客戶數(shù)。多忙多得、可以對不同難度的客戶賦予不同的權重：1幾點建議、新客戶盡量平均分配、績效考核以訂單數(shù)來算，二是為了輪崗中發(fā)現(xiàn)問題3。2、客戶關系等后綜合分配。4。比如老客戶每單算1分，實在無法平均分配也要考慮個人的工作量
