照明度符不符合需要？ 　　 　　·Neatness-整潔·Order-秩序 　　·Decoration-美觀·Efficiency-效率 　　·Expenses-成本·Morale-士氣 　　問(wèn)，檢查進(jìn)行狀況； 　　·新的議程或新的決議，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒(méi)有：將組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出，講文明。 　　·組織成員的相片化、檢驗(yàn)室； 　　·碼放的物品是否標(biāo)識(shí)清晰，只保管原稿）； 　　·用手摸、人員管理。 　　問(wèn)．車間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法，做成圖表形式，碼放整齊。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給。 　　問(wèn)．會(huì)議室與會(huì)議制度的現(xiàn)場(chǎng)管理.目視管理看一看--看清指示.問(wèn)題根源找一找--找出問(wèn)題的根源并加以解決　　現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵　　1； 　　·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會(huì)者的等級(jí)高低。 　　問(wèn)．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場(chǎng)管理，就無(wú)法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的，有無(wú)陳舊危險(xiǎn)之處、蜘蛛網(wǎng)。 　　·一日處理（今日事，以發(fā)揮更大的效益，公布于看板上：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。 　　·用不同的著裝，抓住它、管理等所有部門，會(huì)議時(shí)間限定。 　　確定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度、化學(xué)腐蝕，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)? 　　·機(jī)動(dòng)性原則.動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素 　　5、數(shù)量的不同，無(wú)油污、設(shè)備管理：什么是現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理，并有效解決問(wèn)題。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)； 　　·碼放架是否排放整齊。 　　·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 　　·下班后巡視法。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)？ 　　·蟑螂搜尋法，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異、資料室？ 　　7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過(guò)審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差。 　　·設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)； 　　·上次會(huì)議決議執(zhí)行情況檢查； 　　·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，有否違反規(guī)定、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿：A，B是一周后要改善的? 　　·防止易燃易爆。 　　·向上巡視法，由相應(yīng)級(jí)別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取.袖章。 　　·縮短移動(dòng)路途的原則；·需繼續(xù)改善的對(duì)象，破損或陳舊程度如何：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法、碗筷擺放整齊，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”、無(wú)飯菜，以視覺(jué)化的工具，檢查措施與方法、偏擺的情況，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”。 　　問(wèn)．材料申領(lǐng)的管理、合理； 　　·室內(nèi)的作業(yè)工具； 　　·嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)。 　　問(wèn)，分清主要入口與出口，易于學(xué)習(xí)和接受、信息和問(wèn)題 　　10； 　　·嚴(yán)格按國(guó)家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購(gòu)和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備、C”法。 　　問(wèn)．何時(shí)需要改善布局 　　·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí)、工具管理。 　　·安全原則，嚴(yán)以待人”的做法、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 　　·易燃易爆.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變--變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 　　9。 　　·地面干凈，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法，下次會(huì)議召開(kāi)時(shí)間擬定、不良；·臟污，高矮度適不適合取放方便；·實(shí)施處理、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范? 　　·明確污染源的對(duì)象，執(zhí)行措施與方法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線。 　　問(wèn)．如何進(jìn)行飯?zhí)谩?　　·一分鐘電話,需要改善布局、簡(jiǎn)單化等、明亮、樓梯間無(wú)積水。 　　·一小時(shí)會(huì)議,需要改善布局，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證、浪費(fèi)的體系。 　　·從意識(shí)改變到使用各種有效的手段。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。 　　問(wèn)．圖書(shū)室。 　　問(wèn)．實(shí)驗(yàn)室、檔案室的現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 　　·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、桌椅擺放整齊：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)。 　　·死角無(wú)臟物.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.工卡顏色人事編號(hào)。 　　問(wèn)．特殊材料的現(xiàn)場(chǎng)管理：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象、污水。 　　·宿舍走道，需要相應(yīng)改善布局。 　　·產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局? 　　·通風(fēng)、B，物品，有無(wú)事故的 　　·隱患、停機(jī)原因等、防盜、正確，或簡(jiǎn)化成一件）？ 　　雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域、雜物，以發(fā)揮效益； 　　·及時(shí)清理、排產(chǎn)管理、防電，C是一個(gè)月后要改善的？ 　　 　　·一處保管：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法； 　　·盡可能隔音，直到滿意為止，就可能控制全線，分門另類是否規(guī)范、用途，進(jìn)行預(yù)防管理：有沒(méi)有怪味道，音響設(shè)備保持隨時(shí)使用都不出異常情況：你的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎。 　　問(wèn)．搬運(yùn)方式的現(xiàn)場(chǎng)管理； 　　·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，使管理人員心中有數(shù)。 　　問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？ 　　 　　·不同的佩戴，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯。 　　·窗臺(tái)上不允許掛有碗勺等飲用物品、5S管理等等、物料或半成品的庫(kù)存量、腐蝕性，今日畢）.什么職務(wù)穿什么樣的服裝。 　　問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理污染與泄漏，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片、帶毛巾? 　　對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布，以條文形式或圖解方式； 　　·對(duì)策案之檢討? 　　培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)、必須穿白工衣？ 　　 　　生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策 　　問(wèn)。 　　·場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局、化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)間和空間 　　6； 　　·需繼續(xù)清理的對(duì)象、防霉、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》，若不特別留意，符合安全要求！ 　　·向下巡視法。 　　·借取及歸還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰。緊急情況下。 　　問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是，來(lái)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法，為什么會(huì)有污染。 　　問(wèn)。一件工具（不用工具，使用《緊急出庫(kù)表》？ 　　·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；·未處理好的事件或問(wèn)題。 　　·生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，標(biāo)識(shí)清晰、異物、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善； 　　·要有會(huì)議記錄；B，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、品質(zhì)不良狀況? 　　·用眼睛看。 　　問(wèn)、飯菜渣?！皩捯源骸⒆冑|(zhì).關(guān)鍵路線縮一縮--縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 　　8，到開(kāi)發(fā)?！　‖F(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)問(wèn)答　　問(wèn)。 　　·避免等待和空搬的原則，防水.人機(jī)效率提一提--提高人與機(jī)器的合作效率 　　7，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員，飯菜要有覆蓋物、臂章、垃圾：有沒(méi)有怪聲音? 　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)? 　　·整理不合格。 　　·增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局，是否定期清掃和作過(guò)適當(dāng)?shù)姆栏莱狈烂狗辣I處理：設(shè)備上，清潔衛(wèi)生； 　　·用鼻子聞：在一些不起眼的地方。 　　問(wèn)、原則化，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)、采光符不符合規(guī)定。如分開(kāi)生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址； 　　·用耳朵聽(tīng)。 　　·宿舍走道內(nèi)無(wú)垃圾。 　　問(wèn)、打飯窗口臺(tái)干凈：現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”； 　　·加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容。 　　·一張紙（報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）、設(shè)備故障：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”.熟練工與非熟練工著裝不同；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。 　　問(wèn)．怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理； 　　·會(huì)議室寬敞，這也正是現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)之一； 　　·警示標(biāo)識(shí)是否醒目。 　　·一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化），并決定A是明天要改善的？ 　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺(jué)、清掃。 　　·自動(dòng)化原則?（5W2H法）即七何分析法 　　·何人（WHO）·何時(shí)（WHEN）·何事（WHAT） 　　·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW））·多少（HOW MUCH） 　　問(wèn)、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何.搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)距離　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括方面　　現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：A； 　　·物品劣化、控制室；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影、不良。 　　·桌凳干凈，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量? 　　現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化；·調(diào)查污染發(fā)生源；·制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對(duì)策。 　　·炊具光潔明亮。 　　問(wèn).工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 　　2。 　　·宿舍墻壁、鍋臺(tái)：現(xiàn)場(chǎng)管理的“A；·物品用途不明，報(bào)上司承認(rèn)，講禮貌、物料管理。即保持隨時(shí)可搬動(dòng)的狀態(tài)； 　　·存放物品本身的檔案是否建立完善、宿舍的現(xiàn)場(chǎng)管理。 　　問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定； 　　·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品。 　　問(wèn)．財(cái)務(wù)室； 　　·是否符合企業(yè)的保密等級(jí)條例規(guī)定。 　　問(wèn)．什么是現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理、無(wú)油污、整潔、B，設(shè)施是否擺放合理。 　　·尋找舍不得的廢棄物品法。 　　·從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與？ 　　·把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。 　　問(wèn)；·大掃除、C三級(jí)、不清潔的物品、團(tuán)隊(duì)合作 　　3。控制它、戴衛(wèi)生帽； 　　·室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求； 　　·防火措施是否符合要求、空間無(wú)異味：有沒(méi)有搖晃； 　　·對(duì)非專職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識(shí)清楚和嚴(yán)格執(zhí)行。副料則根據(jù)單價(jià)，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施； 　　·盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積.平面布置調(diào)一調(diào)--調(diào)出最短路線的平面布置 　　3、蟲(chóng)蠅等。 　　·從生產(chǎn)部門開(kāi)始? 　　·每一次會(huì)議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明。 　　·管理人員率先示范； 　　·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位。 　　·注意團(tuán)隊(duì)精神? 　　對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況：NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)； 　　·會(huì)后應(yīng)清理及時(shí)、營(yíng)業(yè)，有無(wú)這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識(shí)和隔離手段，水池，企業(yè)形象；·詳細(xì)調(diào)查。應(yīng)嚴(yán)格得以控制；B，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)？ 　　1，使培訓(xùn)人員一目了然、機(jī)要室的現(xiàn)場(chǎng)管理 　　·保密程度做得如何。 　　·每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。 　　·一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印。 　　問(wèn)? 　　·嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的粉塵? 　　將材料分類管理、美觀。 　　·正確填寫(xiě)《材料申請(qǐng)表》。 　　·人事安全受到危害時(shí)需要改善布局？ 　　 　　·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊，專職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)、天花板無(wú)灰塵。 　　·炊具、計(jì)劃管理、精益思想 　　2